要認知世界，先要認知人。
因為現在我們身邊的世界大多由「人」打造，當然不久的將來可能會變成機器人。
機器人暫時無法取代人類的根本原因在於：
1. 人類對世界的認知框架正在不斷地自動升級，這種升級是基於想像力的，機器無法模擬。
2. 人類具有敏感的體驗，心靈的顫動無法用語言和邏輯去描述，人與人之間的溝通交流是溫暖的。
這就意味著我們必須鍛鍊自己的敏感度，才能保持人類的先進；我們越冰冷越機械，就越容易被取代。
那麼認知人、提升對人的敏感度，應該如何著手呢？
在讀懂他人之前，我們可以先來看看自己是什麼樣的！就像千萬種顏色其實是由紅、黃、藍三原色調配而成的一樣，我們千奇百怪的性格，其實只由指揮者D、社交者I、支持者S 和思考者C 四種性格元素構成。
它們住在我們的心裡，會呈現出不同的樣子：
有時候它們是粗暴強硬的指揮者D、衝動善變的社交者I、委婉怕事的支持者S 和嚴肅苛求的思考者C；
有時候它們是堅決果斷的指揮者D、重情浪漫的社交者I、包容奉獻的支持者S 和聰明謹慎的思考者C。
它們在我們生活裡，是如何發揮作用的呢？
指揮者D
我們每個人都有強硬的一面，都有脾氣上來的時候，任何時候都可能會爆發，那時我們會非常堅決地直接提要求——「一定要」、「必須」，尤其在那些愛我們的人或反抗我們的人面前。這時候我們很可能傷到他們，但我們並未察覺。
有時候我們很不耐煩，覺得對方在拐彎抹角，好想吼一句：「有話快說，別拐彎抹角！」
在這個時間就是金錢的現代社會，指揮者D 說話的分量也就越來越重。在職場中，指揮者D 的對事不對人，有時候能幫到我們，但很多時候卻會害了我們。
當D 決定要行動時， 會有「順我者昌， 逆我者亡」的氣勢！
D 型人的代表
盛大網路陳天橋在會議上經常說的話是：「誰反對誰滾蛋！」
格力董明珠說：「我永遠是對的！」、「領導者不需要情緒管理。」
社交者I
我們都有豪情萬丈的時候。路見不平，拔刀相助的英雄可不一定都是為了救美，作祟的也不僅僅是雄性荷爾蒙。喜歡站出來說話，是因為勇氣、人性的大愛，以及……對啦，我們不得不承認，還有小小的莽撞、浪漫和虛榮。
因為熱愛生活，我們可能會寧願活在想像中——你不是愛到可以為我去死嗎？只要我也可以愛到為你去死，我們的愛情就可歌可泣。社交者I 製造愛情傳奇的驚人想像力，永世流傳，這功力絕不是子虛烏有。
我們心裡的社交者I 清楚：愛上的並不是這個人，愛上的只是自己的想像。
有時候我們害怕上臺，但有時候也害怕會被人遺忘。任何人都希望得到社會的認可，希望在同學聚會中被大家瞧得起。雖然別人的看法絲毫影響不了我們的實際生活，但社交者I 卻認為：最好隨時都在閃光燈下，與眾不同。
I 型人的代表
阿里巴巴的馬雲，不僅語出驚人，更曾以龐克造型出席公司年會，並表演節目。
支持者S
像《大長今》女主角那樣吃苦耐勞、先人後己，是亞洲女性獨有的賢良淑德。
沉默是金，在真相未明之前，圍觀或假裝打醬油路過，應該是支持者S 給我們的好建議。只是過於小心，會讓那些向你敞開心扉的人或唯恐天下不亂的搗亂分子覺得很無趣。
和朋友到外面吃飯，最經常點的一道菜就是「隨便」。也許我們原本有偏好，只是因為希望大家都滿意，做不了決定，所以心裡的支持者S 脫口而出：「隨便啦，都可以！」
當然，這也是因為支持者S 真的覺得人生何處不「杯具」（悲劇），忍耐才是王道。
一動不如一靜，支持者S 在我們心中主導「安穩」這種需求。穩定性和歸屬感是支持者S 經常掛在嘴邊的話題之一，也是人類主動規避風險和獲得生存空間的原始本能。
S 型人的代表
騰訊的馬化騰，始終堅持「老二策略」，連稍有創新意識的QQ 秀當年都險些被他扔進了垃圾桶，要知道，QQ 秀後來一度是騰訊的盈利大專案。 閱讀完整內容
