一切始於酒吧裡慷慨的邀約，荷西進入西班牙公用事業公司伊維德羅拉，致力發展全球的新能源事業。荷西現身說法，講述如何說服董事會、凝聚員工信心，甚至讓華爾街投資人點頭認可，在為股東創造利潤的同時，達到減碳與永續，一步步成長為世界上最大的風力發電公司之一。 我永遠不會忘記伊維德羅拉（Iberdrola）前董事長伊紐德．歐里佑．伊巴拉（Íñigo de Oriol e Ybarra）要求我加入公司，擔任新執行長的那一天。伊維德羅拉是西班牙第二大公用事業公司，僅次於國有企業恩德薩（Endesa）。當時，我領導西班牙行動電信公司Airtel Movil，在短短五年內，成為Telefónica的主要競爭對手。Airtel當時剛被沃達豐（Vodafone）收購，新的母公司要求我留任。但我意外接到久仰大名的伊紐德．歐里佑來電。

他請我到馬德里一家旅館的酒吧跟他碰面，當地的高階主管、銀行家和政治人物經常光顧那家酒吧。我在晚上7點走進去，發現他坐在中間的桌子旁。他立刻切入正題：「伊格納修，你必須加入我。來領導伊維德羅拉吧。」他並沒輕聲細說，聲音大到我們周遭每個人都能聽到。

在那之前大約十年，兩家西班牙公用事業公司合併成為伊維德羅拉。與當時許多其他能源公司不同的是，伊維德羅拉的資產，主要是可永續發展的水力與核能。但它也有一些燃油和燃煤的發電廠，營業範圍只限於西班牙和拉丁美洲一小塊區域。公司需要的執行長，必須願意挑戰傳統的產業模式，並建立更美好的未來。不用說，我決定把握這個機會。2001年，我被任命為執行長，然後在2006年成為董事長暨執行長。

過去二十年，是我職涯最有成就感的一段時間。由於整個團隊的努力付出，我們已擴展到四大洲的數十個國家，規模成長到為一億人供電，成為世界上最大的風力發電公司之一，並關閉我們全部的石油與燃煤發電廠。

在其他任何同業做出類似承諾之前，我們就致力推動以潔淨能源為基礎的成長策略，到2030年時，將營運碳排放量減少50％，這樣的努力實在不容易。不過，這是正確的決定。近年來，我們的前瞻性獲得回報。2001年以來，我們從全球排名約第二十的電力公司，成長為全球第三大，而我們的規模和成果也擴大五倍。最重要的是，世界各地的員工和承包商一直都告訴我們和評等機構，伊維德羅拉是很棒的工作場所。

任何公司若是有興趣改造本身的策略，以便讓所有利害關係人受益，並促進更永續的生活，那麼我們的故事應該能提供一些啟發。新冠肺炎（Covid-19）全球大流行，對經濟和社會帶來重大影響之後，重建一個比過去更好的未來變得極為重要。我們能夠做得到。要做到這一點，需要價值觀、願景、聚焦，以及更多迫不及待的急迫感。 帶領企業寫歷史

1 9 9 2 年， 伊貝杜耶羅（Iberduero）與西班牙水力發電（Hidroeléctrica Española）兩家公司合併，企業品牌「伊維德羅拉」就此誕生。我到任之後，公司在2001年採行一項策略計畫，預期全球對潔淨能源的需求會增加，並要求擴展全球業務，目標是在五年後，將公司營收和息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）都變成兩倍。我們有達成這項目標。

現在，伊維德羅拉準備好要進行下一步。我的經歷背景，讓我為迎接這項挑戰做好準備。我從位於馬德里的Pontifcia Comillas大學工學院（ICAI）畢業後，成為工業工程師，在一家汽車電池製造商工作，逐步晉升為高階主管。之後，我轉職去領導兩家航空引擎製造商，接著，將Airtel Movil打造成西班牙第二大電信公司，成為沃達豐的收購目標（公司目前叫做Vodafone España）。 董事會和我都了解，我先前的經驗對公司很重要。我的工程學位，代表我能理解公司業務的細節。我曾領導工程師團隊完成複雜的專案，也曾製造和銷售高科技產品。我曾擬定和執行目標宏大的企業對消費者（B2C）業務成長策略。而且，我的價值觀，為我設計和領導伊維德羅拉的環保使命，奠定良好的基礎。我對大自然的熱愛，來自我在鄉村度過的童年歲月，四周環繞著牛、馬、兔子、樹木、溪流和田野。我遵守耶穌會的使命感，不僅要服務自己，或者（身為企業的高階主管）服務我的投資人，還要服務所有的利害關係人和更廣大的社會。

我擔任執行長之後，首要工作就是終於完成了多年前簽署的企業合併作業。我必須確保，全體員工都朝相同方向前進。我花了好幾個月與全公司員工開會，一天有10到15場會議，徵詢他們的看法和優先事項。我還保留著當時記錄重點的便利貼。我徵詢建議的對象，包括教授、導師、前同事、能源產業內外的相關人士，甚至包括我的兒子。我發現，我們有許多優秀的員工，他們能以一些關鍵的公司價值觀為核心而團結起來，包括努力工作、誠實、忠誠和團隊精神等價值觀。

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