經理人月刊 2024/5月 第234期
全聯從線下切入線上,是不得不的選擇,但在實體零售轉做電商的成功案例不多的情況下,小時達不僅成功存活,還在短短3年,成為台灣生鮮電商霸主…
經理人月刊 2023/12月 第229期
全聯透過調整銷售模式、推出新品及導入自動化設備提升產能,將原本年銷8800萬元的鮭魚銷量,10年間衝破10億元。
商業周刊 2023/1月 第1835期
和外送平台合作,就像為實體零售裝上一雙翅膀。台灣生鮮雜貨市場兩大通路──家樂福與全聯,前者因外送補足了楊梅倉庫大火損失的電商業績;後者靠外送助攻,推升電商營收突破五十億。但兩家業者也都清楚,要在沒有外力幫助下,也能靠自己飛起來。
經理人月刊 2022/12月 第217期
企業看上的第一個好處為資金營運面,中華經濟研究院研究員王儷容指出,PX Pay、My FamiPay、LINE Pay等第三方支付,只能從事代收代付,必須要綁定信用卡才能儲值或付款。對於業者來說,這是「pay after」(付款後金流),因為帳款不會馬上入帳;但有了電子支付後,不僅可以綁定信用卡,還可以連結銀行帳戶、或用現金儲值,是「pay now」,錢馬上入袋。
經理人月刊 2022/10月 第215期
由全聯獨資成立的電子支付「全支付」9月1日正式上線,截至9月10日,短短10天註冊會員已突破100萬人,加上試營運期間,上線2周空降台灣電子支付業者第5名。
商業周刊 2022/9月 第1816期
要談全聯全支付的發展,不可不提的幕後關鍵角色,當屬全支付董事長林弘斌。身為超市龍頭接班人的他,是媒體眼中最神秘的企業二代之一。
經理人月刊 2022/8月 第213期
全聯美味堂以銅板價熟食吸引婆媽族群,從滷味、涼拌菜到費時的功夫菜,結合供應商、加工廠的生產技術,和自身通路的行銷資源,一起把市場做大。
今周刊 2022/7月 第1336期
「我當時(買下大潤發後)第一個不是想賺錢,是想降價。降價才有競爭力,我相信應該可以做到!」全聯董事長林敏雄用堅定的語氣說。
今周刊 2022/7月 第1332期
六月中,中國無預警禁止台灣石斑魚進口,衝擊養殖業生計,全聯董事長林敏雄第一時間站出來,承諾今年將採購五百公噸國產石斑魚,在全台近一一○○家門市販售。
數位時代333期
在台灣,無論是走進便利商店買個早餐,或下班逛超市,許多人已經愈來愈習慣拿出手機開啟熟悉的支付工具,掃QR Code就買單結帳。不需要掏出現金,還要把找回的零錢塞進口袋。事實上,人們對於這樣數位支付生活的想像,早在智慧型手機逐漸普及時就開始布局。