解決問題之前，你該思考的事
你想通了嗎？——解決問題之前，你該思考的6件事
在紐約市金融特區的中心地帶佇立了一棟閃閃發亮、73層樓高的新大樓──雷龍大廈。雖然大廈內還有部分樓層沒租出去，不過，大廈的電梯服務卻已經無法負擔現有的辦公人潮了…
在紐約市金融特區的中心地帶佇立了一棟閃閃發亮、73層樓高的新大樓──雷龍大廈。雖然大廈內還有部分樓層沒租出去，不過，大廈的電梯服務卻已經無法負擔現有的辦公人潮了…
了解總體經濟的第一本書
了解總體經濟的第一本書（經典紀念版）
國家總產出（national output）這個概念是總體經濟學的核心。一個國家所生產的產出──貨品（goods）及勞務（services）的總量，是該國預算的最終極限制…
國家總產出（national output）這個概念是總體經濟學的核心。一個國家所生產的產出──貨品（goods）及勞務（services）的總量，是該國預算的最終極限制…
拼字是怪咖才會做的事
英文的奧妙：從拼字、文法、標點符號到髒話，《紐約客》資深編輯的字海探險
我們幹嘛要在乎拼字呢？正確拼寫（orthography，源自希臘文）就能讓文章變得高尚嗎？我們為什麼要充分掌握拼法？現在不是有機器代勞了嗎？二十世紀時，我們以為機器人在二十一世紀會全面取代人力，而在某種程度上確實已經如此…
我們幹嘛要在乎拼字呢？正確拼寫（orthography，源自希臘文）就能讓文章變得高尚嗎？我們為什麼要充分掌握拼法？現在不是有機器代勞了嗎？二十世紀時，我們以為機器人在二十一世紀會全面取代人力，而在某種程度上確實已經如此…
為什麼你的「答案」沒有說服力？
邏輯思考的技術（經典紀念版）：寫作、簡報、解決問題的有效方法
筆者時常閱讀企業人士或學識經驗豐富者所寫的書，並從中汲取智慧，思考讀者是否很容易理解作者的結論，是否應該改進讓文章更有說服力、更容易理解。這些經驗告訴我，難以理解的文章或不具說服力的文章都具有以下兩個缺點…
筆者時常閱讀企業人士或學識經驗豐富者所寫的書，並從中汲取智慧，思考讀者是否很容易理解作者的結論，是否應該改進讓文章更有說服力、更容易理解。這些經驗告訴我，難以理解的文章或不具說服力的文章都具有以下兩個缺點…
如何真正幫助他人學習和成長
助人改變：持續成長、築夢踏實的同理心教練法
說到教練別人，我們的研究顯示，挖掘和勾勒個人的個人願景至關重要。不只是解決問題，也不只是試著幫助某人達成目標或達到一定的標準，要將正向的情緒和既有的動機解鎖，並將對方朝向真切、長效的改變推進，揭開人的希望和夢想就是關鍵所在。
說到教練別人，我們的研究顯示，挖掘和勾勒個人的個人願景至關重要。不只是解決問題，也不只是試著幫助某人達成目標或達到一定的標準，要將正向的情緒和既有的動機解鎖，並將對方朝向真切、長效的改變推進，揭開人的希望和夢想就是關鍵所在。
意志力不只是一種比喻
增強你的意志力：教你實現目標、抗拒誘惑的成功心理學（暢銷改版）
如果你聽過搖滾女星亞曼達．帕默（Amanda Palmer）的音樂，如果你知道她在倫敦被禁的墮胎歌曲，或看過她在「暗箭射手」（Backstabber）音樂錄影帶中手舉小刀、裸體跑過廳堂，追殺才剛跟他上床、一樣裸體、還塗著口紅的男子，你可能不會覺得她是自我控制的典範。
如果你聽過搖滾女星亞曼達．帕默（Amanda Palmer）的音樂，如果你知道她在倫敦被禁的墮胎歌曲，或看過她在「暗箭射手」（Backstabber）音樂錄影帶中手舉小刀、裸體跑過廳堂，追殺才剛跟他上床、一樣裸體、還塗著口紅的男子，你可能不會覺得她是自我控制的典範。
人生本身就是「該如何解決眼前的問題」
解決問題：克服困境、突破關卡的思考法和工作術
本書作者高田貴久、岩澤智之，彙整他們擔任管理顧問的經驗，歸納解決問題的思考法和實作步驟，讓你讀完之後，小至每天工作，大到組織改革都能活用。本書作者高田貴久、岩澤智之，彙整他們擔任管理顧問的經驗，歸納解決問題的思考法和實作步驟，讓你讀完之後，小至每天工作，大到組織改革都能活用。
本書作者高田貴久、岩澤智之，彙整他們擔任管理顧問的經驗，歸納解決問題的思考法和實作步驟，讓你讀完之後，小至每天工作，大到組織改革都能活用。本書作者高田貴久、岩澤智之，彙整他們擔任管理顧問的經驗，歸納解決問題的思考法和實作步驟，讓你讀完之後，小至每天工作，大到組織改革都能活用。
你有勇氣刪掉多餘的字嗎？
刪到只剩二十字
在自媒體當道的時代，大家都在搶注意力，究竟要如何勝出？從寫文案、做簡報到上台說話，我們經常需要寫字或說話。但是，為什麼總是無法打動目標對象（讀者、聽眾、消費者）？
在自媒體當道的時代，大家都在搶注意力，究竟要如何勝出？從寫文案、做簡報到上台說話，我們經常需要寫字或說話。但是，為什麼總是無法打動目標對象（讀者、聽眾、消費者）？
踏上承擔責任、堅持初衷、解決問題的當責之路
當責，從停止抱怨開始
把「那不是我的工作」「告訴我該怎麼做」當成口頭禪，找人抱怨博取同情、頻頻訴苦尋求慰藉，以為四處取暖，就能逃避責任、推卸責任——其實，這就是陷入了「被害者循環」。這本書讓人即刻起脫離抱怨、否認，採取正視現實…並一一地達成目標！
把「那不是我的工作」「告訴我該怎麼做」當成口頭禪，找人抱怨博取同情、頻頻訴苦尋求慰藉，以為四處取暖，就能逃避責任、推卸責任——其實，這就是陷入了「被害者循環」。這本書讓人即刻起脫離抱怨、否認，採取正視現實…並一一地達成目標！
領導者要當他的團隊的支持者，而不是一個威脅
高績效教練
在職場上，許多主管都有個疑問：當初面試進來的員工，明明資質不錯，為什麼表現不如預期？其實，激發員工的潛力，正是身為主管的責任。而教練（Coaching）就是要解放人們的潛能，引領他們做出極致表現。所以當個好主管，需要有「教練」特質！
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