精準提問力
經理人月刊第193期
管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在《管理的實務》中說，「關於未來，沒有任何解答。」經理人為了做出判斷，用問題思考可能的行動方案。而管理的精髓，在於問正確的問題。
管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在《管理的實務》中說，「關於未來，沒有任何解答。」經理人為了做出判斷，用問題思考可能的行動方案。而管理的精髓，在於問正確的問題。
影片、音頻席捲而來，學校不再是最佳選擇
經理人月刊第190期
企業開發產品、服務，時常提及找到關鍵需求，從品類的角度來看，其實是發現針對解決同一類問題的各類產品，它們還沒滿足消費者的哪些需求。
企業開發產品、服務，時常提及找到關鍵需求，從品類的角度來看，其實是發現針對解決同一類問題的各類產品，它們還沒滿足消費者的哪些需求。
外食怎麼吃？給上班族的早午晚餐推薦
經理人月刊第190期
許多想健康瘦身的人，在擬定減醣飲食計畫時，可能很快就會覺得窒礙難行，萌生想放棄的念頭。他們面臨的一大挑戰是，身為長期外食、鮮少下廚的上班族，該買什麼吃、如何吃才健康？
許多想健康瘦身的人，在擬定減醣飲食計畫時，可能很快就會覺得窒礙難行，萌生想放棄的念頭。他們面臨的一大挑戰是，身為長期外食、鮮少下廚的上班族，該買什麼吃、如何吃才健康？
伊隆．馬斯克的處世哲學
經理人月刊第190期
金錢從來不是馬斯克創業或工作的動機，他喜歡靠自己的能力解決世界的大問題。舉例來說，SpaceX的前3枚火箭發射，都以爆炸結束。這樣的結果不只讓外界認定，私人太空旅行註定要失敗，也耗盡馬斯克最初投資的1億美元。但馬斯克的信念是：「不要驚慌！」
金錢從來不是馬斯克創業或工作的動機，他喜歡靠自己的能力解決世界的大問題。舉例來說，SpaceX的前3枚火箭發射，都以爆炸結束。這樣的結果不只讓外界認定，私人太空旅行註定要失敗，也耗盡馬斯克最初投資的1億美元。但馬斯克的信念是：「不要驚慌！」
扭轉人生的原子習慣【封面故事-經理人月刊】
經理人月刊第189期
每個人都有想改掉的壞習慣，如慣性遲到、晚睡、抽菸等；也有想養成的好習慣，如閱讀、運動、早起等。然而，大多數的人在戒除或建立習慣的過程中，都會遇到挫折。剛開始需要克服心中的排斥感；執行一段時間沒看到成效，不知道還要不要持續⋯⋯。
每個人都有想改掉的壞習慣，如慣性遲到、晚睡、抽菸等；也有想養成的好習慣，如閱讀、運動、早起等。然而，大多數的人在戒除或建立習慣的過程中，都會遇到挫折。剛開始需要克服心中的排斥感；執行一段時間沒看到成效，不知道還要不要持續⋯⋯。
自主學習、不斷修正，深度學習讓電腦愈來愈聰明
經理人月刊第189期
人工智慧（AI，Artificial Intelligence）是近年火熱的科技關鍵字，但其實它不算新時代下的產物。早在1955年，美國科學家約翰．麥卡錫（John McCarthy）就提出了AI的概念，他定義，「AI使機器看起來像人一樣，能推理、規畫、學習、交流、感知，以及操作物體。」
人工智慧（AI，Artificial Intelligence）是近年火熱的科技關鍵字，但其實它不算新時代下的產物。早在1955年，美國科學家約翰．麥卡錫（John McCarthy）就提出了AI的概念，他定義，「AI使機器看起來像人一樣，能推理、規畫、學習、交流、感知，以及操作物體。」
一次搞懂5G 三大特性
經理人月刊第189期
在2019年12月，國家通訊傳播委員會（NCC）主導的5G競標，創下高達1400億、破紀錄的標金。中華電信、台灣大哥大與遠傳電信等電信業者致力於布建基礎建設，趕在今年7月，相繼開放5G基地台。5G到底哪裡厲害，值得業者搶破頭？
在2019年12月，國家通訊傳播委員會（NCC）主導的5G競標，創下高達1400億、破紀錄的標金。中華電信、台灣大哥大與遠傳電信等電信業者致力於布建基礎建設，趕在今年7月，相繼開放5G基地台。5G到底哪裡厲害，值得業者搶破頭？
跟隨一位天才， 不如與一群聰明人為伍
經理人月刊第188期
如果同時收到兩間公司邀約，一家公司的創辦人出自3大管顧公司，但員工能力參差不齊；另一家老闆能力稍弱，但團隊成員普遍優秀，你會怎麼選？在做決定之前，或許你該聽聽看，漢朝開國元老的故事。
如果同時收到兩間公司邀約，一家公司的創辦人出自3大管顧公司，但員工能力參差不齊；另一家老闆能力稍弱，但團隊成員普遍優秀，你會怎麼選？在做決定之前，或許你該聽聽看，漢朝開國元老的故事。
拚盡全力贏得目標， 也要學習如何面對得失
經理人月刊第188期
除了運動員的故事激勵人心，運動場上，有太多事值得我們學習。像是訓練專注力、意志力；在球場上制定戰術、和隊友相處，無形中也能增進團隊管理能力。所以，上場吧！享受運動好處的同時，也能得到更多人生體悟。
除了運動員的故事激勵人心，運動場上，有太多事值得我們學習。像是訓練專注力、意志力；在球場上制定戰術、和隊友相處，無形中也能增進團隊管理能力。所以，上場吧！享受運動好處的同時，也能得到更多人生體悟。
領導者的責任：讓對方相信自己做得到
經理人月刊第181期
傳統的領導方式，多以主管傳授經驗、給予解答為主。然而不少領導者認為已做到傾聽、授權，但其實態度沒有改變，無法全心全意相信員工。在這情況下員工沒有充分感受「被信任」，也就不敢大膽「做自己」，潛力當然無法發揮…
傳統的領導方式，多以主管傳授經驗、給予解答為主。然而不少領導者認為已做到傾聽、授權，但其實態度沒有改變，無法全心全意相信員工。在這情況下員工沒有充分感受「被信任」，也就不敢大膽「做自己」，潛力當然無法發揮…