經理人月刊第187期
新冠病毒爆發後,拜線上會議、雲端協作等數位工具之賜,不少企業發現,不必到公司,組織也一樣能運轉。在疫情過後,我們是否該退出辦公室,全面遠距辦公?學者專家的建議是:人們依然需要面對面互動。
經理人月刊第187期
每天上下班通勤,無論是搭捷運或是騎車,都有可能會有很「順」的時候。搭大眾交通運輸工具的人,在轉乘公車或捷運時完全不需等待;騎車上班的人,可能會有意識地計算時間,讓自己在每天經過的路線中,完全不必等待紅燈,一路暢通。這樣的流暢感,給人帶來愉悅,和多數體會過心流的人的感受一樣。
經理人月刊第187期
今年(109年)4月21日立法院再通過將紓困特別預算追加1500億元,總計上限2100億元,可望有更多企業及個人受惠。認真研究一下,無論多領鈔票或少付開銷,都不無小補。
經理人月刊第187期
在疫情焦慮中,《動物森友會》提供一個抒發焦慮的出口,滿足消費者對於社交連結、社群認同的需求,為遊戲創造嶄新的意義,進一步帶動產品與服務的爆紅。
經理人月刊第184期
外國客戶遠道而來,該怎麼招待,讓他們能體會道地的台灣,同時自己也不會誤觸文化禁忌?飛亞旅行社執行長吳昭輝表示,接待外來客不能憑主觀想法規畫行程,應該先思考他們從哪來、那個國家的飲食文化如何?哪些行程會讓他們看見台灣文化的獨特,又不會太過衝擊?如此才能替客戶創造一段美好的觀光回憶。
經理人月刊第184期
過去,電腦雖在西洋棋、將棋已能下贏人類,但獨獨圍棋始終未能攻克。人工智慧公司DeepMind創始人暨執行長傑米斯哈薩比斯解釋,一步棋背後還有200種下法,而每步棋又會影響下一步走法,故棋局總變化數比全宇宙的原子總數還多,難以估算所有變化。未料圍棋AI軟體加上深度學習技術後,能模擬人類神經思路…
經理人月刊第182期
在飛機製造商波音任職超過30年的高階經理人亞倫.穆拉利,2006年以2800萬美元(約新台幣8億4000萬元)的年薪,「跨產業」空降,成為福特汽車(Ford)執行長。他完全沒有汽車產業背景,福特為什麼找上他?答案在於他「工作狂」「完美主義」「高績效」的人格特質。
經理人月刊第182期
你這樣安排行程嗎?先排入所有工作和會議,剩下的空檔才休假?一個人如何使用時間,就代表了他如何生活。經營國內外39間渡假飯店的星野集團執行長星野佳路反對工作優先的觀念,他說自己一年一定安排60天休假滑雪,他是怎麼辦到的?
經理人月刊第178期
我們常開玩笑,一個人下班後還把工作掛在嘴上,是得了「職業病」;但真正因執行職務所導致的「職業病」,卻不見得容易察覺。好比說,長期使用鍵盤與滑鼠,導致手部麻木和酸疼的「腕道症候群」,就是白領工作者容易忽略的職業病。
經理人月刊8月號/2019年第177期
為一個完整的溝通包含了語言、聲音及非語言行為(肢體語言、表情等),我們常常專注在別人「說什麼」,而忽略了對方釋出的非語言訊息,但其實這些訊息,往往才是他們內心真正在想的事…