經理人特刊-PDCA工作術
豐田(Toyota)前董事長奧田碩曾說過:「不管到哪間公司,我都經營得起來,因為我能推動PDCA。」一直以來,豐田都向外界強調,公司能「持續改善」的祕訣就是…
經理人特刊-反擊情緒勒索
心好累!」這句話,幾乎成為你和朋友見面的開場白。你提起主管答應你,做完幾個大專案之後,就可以轉調部門,做你本來喜歡的工作。然而,一旦結案後,主管又說…
經理人特刊-那些面試官在意,卻不跟你說的事
大家都喜歡拿到工作機會,卻很少聽說有人喜歡談薪水的。談判薪資的時候,總是擔心自己開的價碼太高或太低,也怕雇主會開出低於預期的薪資,甚至有時候要幫自己開多少價碼都不知道…
經理人月刊第164期
每當要面對做重要決定的時刻,你總是會猶豫不決、不知道該如何取捨,害怕自己選錯方向嗎?究竟要如何讓自己做出適合的判斷?這個所有工作者都要面對的重大課題,可以從領導學之父華倫.班尼斯(Warren Bennis)整理出的「決斷流程」中,找到解法…
經理人特刊-中階主管帶人學
主管明明就很蠢,為什麼還可以一再獲得晉升?隔壁同事工作老是出錯,竟然高升了?我工作這麼努力、生產力又高,為什麼升遷的不是我?這些問題或許有各種解答…
立即好用的高效Office工作術
幾乎所有Power Point 簡報都像臭掉了的雞蛋一樣,讓人難以下嚥。」行銷大師賽斯.高汀(Seth Godin)在《糟糕透頂的PowerPoint簡報》(暫譯,原文書名為《Really Bad PowerPoint》)中指出…
經理人月刊第161期
當智慧型手機、社群網站成為人們社交活動的主要媒介,企業想接觸顧客的管道比過去更多更雜,不論是實體門市、電商平台、官方網站、行動App、Facebook,線上、線下的界線逐漸消失,品牌必須比以往花上更多精力、費用,想方設法才能獲得顧客的青睞。
經理人月刊第160期
市場、消費者的需求,往往處於不斷改變的狀態,這也是一間企業、一個團隊或一名工作者,永遠要面對的課題。而當改變速度加快,會不時面臨計畫趕不上變化的窘境,這不代表你不夠聰明,也不是你所在的團隊不夠努力,可能只是用錯了工作方法。為了解決這樣的困擾,運用強調透明化流程,並快速執行、檢視,以隨時調整、改善的工作方法──「scrum」,讓每一次的改變,都成為產品與服務更好的養分。
經理人月刊 2017/9月 第154期
2017年台北世界大學運動會品牌諮詢小組之一的成員、沛肯品牌視覺行銷整合的藝術總監姜漢威談到加入小組的初衷,就是希望能挽回世大運的形象,但…
經理人月刊第153期
管理大師亨利.明茲伯格(Henry Mintzberg)曾在《MBA≠經理人》(Managers Not MBAs)說過一段話:「管理教育什麼都教,就是沒教管理學。」他的意思是說,任何學門都有自己的史觀,也就是環境背景、配合條件。但教育往往只教炫麗的理論模型,忽略基礎的應用背景。
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