《Pokémon GO》（精靈寶可夢GO，以下簡稱寶可夢）遊戲，在二○一六年七月六日推出後，創下七項世界紀錄。 這項席捲世界的手機遊戲，循著太陽升起的時間，從大洋洲開始，身為Niantic創始人之一的川島優志，按下了在美國發行的重要按鈕，「當時很緊張，手都在抖，」現在美國已成了全球寶可夢最大的市場之一。

身為亞太區負責人的他坦言，當初從來沒想過寶可夢會如此成功。

三年前，當時他在Google的Google Earth計畫結束後，八十人團隊中有一半決定回Google工作，他與當時計畫主持人約翰．漢基（John Hanke）決定共同創立Niantic 。當時他們是一家很小的新創公司，想用AR（擴增實境）技術的虛實結合，讓人們走出戶外，一開始他們開發了《Field Trip》、《Ingress》兩款遊戲來實現他們的想法。

「讓人們走出戶外，而且我們相信這個概念可以改變世界，讓我們能成功說服任天堂和寶可夢公司一起做《精靈寶可夢GO》，這是我們的機會。」川島說。這樣的想法，也打動了當時的任天堂社長岩田聰，不僅同意與其合作，還願意出錢投資他們，才有今天的寶可夢熱潮，更成為蘋果、Google推動AR應用平台的重要夥伴。

日本出生長大的川島，在早稻田大學時期卻選擇輟學，在不會英文、沒有朋友的情況下隻身前往美國，開啟了人生的不思議旅程。

二○○七年，他以網站管理者的身分加入了Google，後來成為執筆Doodle（編按： Google logo的塗鴉板）的第一位亞洲人，此後掌管Google全球網路團隊的消費者產品部門，負責檢索、地圖、 Chrome 和 Google+等產品的統籌。

擁有英日語能力，了解日本及矽谷文化，喜歡創新的他，在今年九月起長駐Niantic位於日本東京的辦公室，負責整個亞太區的營運，也等於掌管這款AR遊戲中最大市場日本，實驗AR的新商業模式。

川島優志在《商業周刊》的邀請之下，成為二○一七「商周三十創新之夜」的講者，他將於十一月三日在台北市和平籃球館登場，揭開寶可夢手遊創新路上的秘密。

九月十九日，川島優志在Niantic日本總部接受《商業周刊》獨家專訪，談Niantic如何運用AR改變現實世界的互動模式。以下為專訪紀要：

談「反著來」的設計初衷》

希望人們走出戶外、享受自然 想告訴全世界，科技不只一種選擇
《商業周刊》問（以下簡稱問）：與一般手機遊戲不同，寶可夢的玩家必須走出戶外，當初設計遊戲的初衷是什麼？

川島優志答（以下簡稱答）：現代科技雖方便，但很多人平均一天要花九小時滑手機或玩電腦、坐在電腦螢幕前，就連小孩也要花上三小時；與此同時，有八成孩童沒完成應有的運動量。

一直以來，我們嘗試透過科技讓生活變得更便利，直到現在，我們甚至可以不用出門，只要待在家裡按個按鈕，生活所需的物品，就會從四面八方飛到我們面前，就像是可以依賴亞馬遜（Amazon）生活一樣。又假設今天我要從A地移動到B地，我能透過Google地圖找到最短的路徑，但Niantic就是反其道而行。

我認為，人們應該要走出戶外，況且「走路」本來就是人類的本能，如果花九小時盯著螢幕看，這是違反自然的。所以，明明只要十五分鐘的路程，我們希望人們能走上一個小時，能夠享受自然、拜訪從未去過的地方，將其變成一趟「走路的旅程」，去發現、甚至挖掘身邊從未留心過的一切。

我也希望，即使玩家已經放棄玩寶可夢，但如果能夠持續走出戶外，沐浴在陽光下，甚至能變成一種習慣或生活方式，讓他們能感受到改變，甚至讓生活變得更好，Niantic就是嘗試告訴全世界，人們在運用科技上，不是只有一種選擇。

談AR如何改變生活》

它早已發生，寶可夢是催化劑 未來迷路有指引、也能模擬試衣
問： 選擇AR而非VR（ 虛擬實境）和寶可夢做結合的關鍵是什麼？如何透過AR優化遊戲體驗，進而改變我們的生活？

答：在寶可夢發行之前，多數人以為AR只是掃描QR Code（ 二維條碼）， 相較VR能改變任何事情，AR沒有太大用途。

我個人也非常喜歡VR，但在遊戲的體驗上，VR其實是被獨立的、是分離的，一旦戴上頭盔，等於被隔離在現實世界之外。

但AR不同，我認為AR是結合虛擬和現實世界的一種方式，可以讓你在開車、走路甚至玩遊戲時，讓你看到實體世界和虛擬影像結合的樣子。AR可以被形塑成任何方式，包括視覺與聽覺，用來提升人們對現實世界的感受。

比方說，我們常習慣埋首在辦公桌前，移動地點也只有辦公室和住家，也許五年下來，對通勤路線以外的事物完全不了解。但透過寶可夢，人們會發現周遭美好的事物，發現原本視若無睹的東西，進而了解、甚至愛上當地。這種包含現實世界、事物與人三大要素的體驗，就是我們所謂的AR。

此外，和VR頭盔仍在發展中相比，目前的科學技術已有足夠的設備讓我們體驗AR，即便未來設備會不斷推陳出新，但AR「已經發生了」，它就在我們的生活周遭，寶可夢只是一個催化劑，協助人們快速了解什麼是AR，即便現在還不能算是完美，但能讓AR的發展往前跨一大步。

問：蘋果執行長庫克宣布蘋果會投入資源在AR上，Google也是，你認為AR會怎麼改變我們的生活？

答：你去到東京的地下鐵車站，那簡直就跟迷宮一樣，如果能夠有點、線加上解說，會很方便； 又或是你去逛街， 看到喜歡的衣服，能夠直接看到穿在身上是什麼樣子，也很不錯。以《寶可夢GO》 為例， 有一間醫院就成功讓小朋友離開病榻、嘗試走得多一點，小朋友們也都很享受。

此外，像是某家醫院有許多生病的小朋友，認為同齡的朋友都能在戶外玩耍，他們卻因生病只能躺在病床上，對生活感到絕望，但在開始玩寶可夢之後，這些病童往室外走的機會變高了；又像是某位《Ingress》的女性玩家，曾因生病，手腳難以動彈，對未來沒有任何憧憬與期望，但開始玩遊戲後，她從每天只能走兩百步，到現在已經可以走兩萬步，連醫生都說她的病已經治癒了。

老實說，我從來沒想過能夠因為遊戲，而改變他們的人生這麼多，這也就是我所謂AR「早已經」改變了許多人，也期待未來會有更多類似的事情發生。 ▲川島強調的AR應用，讓使用者不再當低頭族，即便是玩遊戲，也能跟現實的環境有所互動。

談如何改變商業模式》

由「真實顧客」帶來真正生意 為抓寶買飲料，玩家：我願付錢
問：寶可夢推出至今，已超過一年，Niantic是如何透過AR模式改變商業模式？

答：我們在寶可夢遊戲上有很多合作夥伴，像是日本的麥當勞，就是初始的贊助商之一。去年七月底，寶可夢在日本發行之前，麥當勞因為負面報導而虧損連連，但在寶可夢助陣之下，當月業績竟逆勢成長二六％。

簡單來說，寶可夢的商業模式，就是玩家必須親自前往特定地點，也就是由「真實的顧客」帶來「真正的生意」，只要玩家實際到訪該地點，合作廠商就要付錢給Niantic，也許可以稱為「實際到訪模式」（real visit model）。與Google用點閱（per click）的方式不同，剛開始聽起來不太可能，前者只要用手指點點，後者卻要花費相當多的時間。

舉例來說，今年九月中旬，我們在日本舉辦捕捉「超夢」（傳說級神獸）的活動，地點就設在永旺購物中心（AEON）和珍有福家庭餐廳（Joyfull）的部分分店。玩家想要抓到超夢，就要帶著手機前往指定的地點，不僅為合作廠商帶來許多人潮， 與此同時，玩家們也會順道吃飯、逛街，明顯提升兩家廠商的業績。

像是伊藤園（寶可夢贊助商），他們讓部分自動販賣機成為補給站，我們從中挑選幾個設計活動，只要玩家達成任務，就可以免費獲得一罐茶飲料，所以知道這些販賣機的位置，就變得相當重要。不過，單純要記得販賣機的位置其實不太容易，但如果透過補給站的方式，會變得容易記憶。

伊藤園也曾將QR Code印在茶飲料的瓶身上，免費發放，拿到該瓶飲料的玩家，就能在遊戲中取得特別的項目，讓不少玩家直接到伊藤園公司前面說「我願意付錢買！」讓伊藤園的員工相當驚訝，我們也從中看到相當多的新商業模式。

活動預告》 二○一七年商周30 Amazing Night，Niantic 亞太區負責人川島優志將於十一月三日（五）分享「用AR改變互動，《Pokémon GO》的創新之秘」。索票網址： https://goo.gl/HLWC2f

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