每年盤點減排績效　在挑戰中看見希望

去年在鋼鐵景氣不佳的狀況下，中鋼卻啟動減碳策略，為ＥＳＧ轉型打下基礎；今年鋼鐵景氣復甦，帶動中鋼獲利與股價。董事長翁朝棟強調，鋼鐵業在碳中和的路上不會只有挑戰，也會有商機。

文／洪綾襄

▲中鋼董事長翁朝棟在去年鋼市慘澹之際咬牙轉型升級，為今年中鋼業績爆發奠定基礎。

去年九月貝萊德（BlackRock）寫了封信給我， 希望我們能響應氣候相關財務揭露（Ｔ ＣＦＤ），我評估後就決定加入。」中鋼董事長翁朝棟說，今年起就會在企業社會責任報告書（ ＣＳＲ）中，針對環境與社會風險做質性揭露。

儘管中鋼被納入道瓊永續指數（Ｄ ＪＳＩ）成分股已達九年，與印度塔塔是全球僅有二家被納入的鋼鐵業，但最大股東其實是經濟部，外資持股僅二○％，大可不用積極回應國外法人的要求；而且一旦承諾，所有產線都會被要求盤點碳足跡，每年提高減排績效，外資法人也會持續監督。「但既然遲早要做，又有外資推一把，那就做吧！」翁朝棟說。

外資推一把　提前面對碳中和大趨勢

也因此，去年在市場最慘澹之際，中鋼突破建廠以來的傳統，將每季盤點改為每月盤點，不再給予客戶降價追溯，大幅改善財務壓力，並提前大修高爐、導入生產自動化，同時超前部署再生能源。捱過去年低谷，今年景氣復甦、鋼市火熱，竟帶動中鋼獲利與股價整體大爆發。

「當時也有同仁擔心，都虧損了，還要多花力氣做Ｅ ＳＧ嗎？我只說，現在不做更待何時？否則景氣一好誰理你？」翁朝棟坦言，中鋼若要邁入國際化，當然不能迴避氣候風險與碳中和大趨勢。

「以前我們總覺得已經做得夠好了，但外資的提問也相當具啟發性，讓我們知道還有哪裡可以做得更好。」中鋼總經理王錫欽笑說，貝萊德不但來信要求面見高層，還與三位獨立董事個別面談，一點都不馬虎。 政策既定，中鋼從上到下動了起來，開始模擬環境與社會風險對既有財業務可能造成的各種衝擊，並研擬具體對策。首先，外資最擔心鋼鐵業缺水斷電，但翁朝棟反而最自信滿滿，因為這些中鋼一直都有做，只是沒有系統性盤點。

以水資源為例，其實早在十七年前，中鋼旗下的中宇環保就接手澄清湖淨水廠處理城市汙水，五年前率先使用鳳山溪汙水處理廠的再生水，接引到臨海工業區廠區使用，成為台灣第一個使用再生水的企業。但這項努力一直不為人知，直到今年碰上大旱，各地反來向他請益，才終於還給中鋼遲來的掌聲。

在中鋼年資長達四十一年的翁朝棟透露，一九七七年中鋼建廠時，剛好碰上賽洛瑪颱風，整個高雄斷水斷電，而高爐不能沒有水冷卻，只能緊急收集雨水搶救高爐，從此水源多元化就成為每任董事長最重要的任務之一。

研發海水淡化技術　提高再生水比率

如今除了再生水，中鋼也與工研院啟動合作，研發較低成本的海水淡化技術，希望將海水淡化水的成本從每度四十元降到二十五元。若能成功，就可技轉到中宇環保，預計在兩年內將中鋼使用再生水的比率拉高到四九％、海淡水一○％，而自來水用量降到四一％。

在用電方面，中鋼也領先全球鋼鐵業投入再生能源產業，建置太陽能電廠、轉投資中能離岸風力發電和興達港水下基礎建設。中鋼目前的用電量中，有六五％為自行建置的汽電共生，翁朝棟希望未來將綠電的占比提高到七至八成。

▲透過大量數據搜集，中鋼自行研發智能化監測分析系統，推動高爐智慧化、產線自動化。

另外，中鋼也導入循環經濟的思維，推動臨海工業區的區域能源整合，將能源應用極大化。王錫欽指出，製鋼業的特色就是用電多、廢熱多，過去沒用掉就排掉了，現在中鋼把餘熱拿來生產蒸氣，從煙道配給鄰近的中油、中石化、李長榮化工等十幾家業者使用，多餘的工業用氣也用來練成氮氣、氦氣、氬氣。光靠賣蒸氣，中鋼一年就能多賺十幾億元，更為該區域減少三十七萬噸的碳排放量。

今年美國總統拜登上任後即宣布重返《巴黎協定》，四月二十二日所舉辦的全球領袖氣候峰會上，也如火如荼探討碳中和。翁朝棟認為，未來中鋼的目標不是生產更多的鋼，而是從鋼鐵中創造更高的價值，也就是走向高質化精緻鋼廠，生產高品質、低碳，甚至零碳的鋼品。

今年二月，中鋼在董事會的公司治理暨永續委員會裡，成立節能減碳暨碳中和推動小組，永續成員有三位獨董，總經理和員工董事共五位，希望在年底提出在二○五○年淨零碳排的路徑。翁朝棟說，日本已宣示二○五○年達到碳中和，日本製鐵就定調要陸續關掉國內五座高爐，限產四千萬噸，產品走向高值化；同時海外市場則投資在地工廠、直接生產，以減少碳足跡運輸。「未來不會再允許新建高爐了，鋼鐵產業必須要重新思考原料來源、市場銷售以及未來投資。」翁朝棟強調。

此外，製造業若要擺脫耗能大戶的原罪，就必須要更積極爭取碳權認證，導入碳資產管理。電動車龍頭特斯拉馬達中所使用的薄頂規電磁鋼片，就是中鋼獨步全球的產品；但特斯拉可以賣碳權，去年因此賺了十六億美元，中鋼卻因生產鋼片，被課徵碳稅、碳費、碳邊境調節稅，並不公平。「我們正與世界鋼鐵協會討論如何認證與計價。」他說。

▲中鋼將製鋼產生的廢氣重練，提供臨海工業區內十幾家工廠使用。

不畏營運困境　為ＥＳＧ轉型打下基礎

翁朝棟坦言，未來若要更激進地減碳，一定要有躍進式的技術──如氫能冶金，但這方面還需要更多基礎理論研發及產學合作和年輕人才的加入。台灣目前在各方面都有很大的斷層，中鋼已帶頭投入，但整個產業界似乎尚未完全有危機意識。

翁朝棟表示，他這一生最具成就感的有兩件事：一個是一四年越南反中暴動時，決定死守中鋼日鐵越南公司（ ＣＳＶ Ｃ）；另一個就是在去年中鋼營運狀況極差之際，咬牙為中鋼的Ｅ ＳＧ轉型打下基礎。他相信，鋼鐵業在碳中和的路徑上，不會只有挑戰，一定也會有商機。

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