但，檢視安聯台灣科技基金前十大持股，都是台積電、大立光、鴻海等權值股，持股組合與多數台股基金經理人相去不遠，為何績效一枝獨秀？
一直是bottom-up(由下到上)的選股邏輯，與其他投信並無太大差異，長年來，他的最大持股都是台積電，也是二○一六年對他貢獻最大的個股，但僅貢獻約莫二．五％報酬率。他的前十大持股還有一檔是中華電，殖利率雖佳，卻沒有帶來太大波段的報酬率。
不同於二○一四年的台股基金冠軍復華投信，重壓當年大漲的DRAM股華亞科，也不同於二○一五年績效王富蘭克林華美投信，以長抱著業績穩健向上的成長股，維持低週轉率以降低風險的原則，廖哲宏的持股是按安聯投信研究部的「三要二不」法則挑出，決勝關鍵在於對抗市場「黑天鵝」的判斷能力。
敢逆勢加碼
亞股重挫，他卻要錢進場
時間拉回二○一六年一月，歐、亞股市重挫，六月下旬英國脫歐，外資大舉撤離台股，拖累台股暴跌，市場陷入恐慌，不少投信高喊「多頭格局已遭破壞」、建議先退場觀望之際，廖哲宏卻都逆勢操作，大舉加碼至近乎滿倉，也是他今年躍升冠軍的關鍵時刻。以二○ 一六年一月為例，陸股熔斷機制失利導致陸股重挫、拖累亞股，當月三大法人合計賣超台股逾七百三十六億元，大盤指數重挫逾二％，這段期間，廖哲宏將基金的持股水位逆勢從八○％逐漸調高至九七％。
一位安聯投信台股團隊的成員指出，當時廖哲宏研判：在台股中位居要津的半導體產業庫存降低、訂單持續成長，整體市場持續好轉，所以勇敢加碼。「Peter(廖哲宏英文名)進場後，好幾次遇到台股又下跌，我們還對他開玩笑說：『 你( 逢低接)接到雙手都流血了』，但他都沒改變自己的看法和操作策略。」
英國脫歐時， 廖哲宏也一樣堅定。公投結束後， 六月二十四日亞股全面大跌，三大法人合計賣超逾台股一百四十六億元，一位研究員回憶：「當天投資長與所有業務同仁其實都很緊張，大家緊急開會討論是否該叫客戶先贖回時，Peter卻淡定的說：『請客戶們的錢快進來，因為我要加碼了』。」
當時廖哲宏對大家解釋，一來英國占全球GDP(國內生產毛額)比重不高，對全球經濟影響相對低；二來電子業剛邁向第三季， 企業獲利估值尚稱理想；第三、也是市場在陷入恐慌後所忽略的訊息：面板和記憶體報價上漲。
「 面板和記憶體這些標準品開始供不應求了，這是很重要的指標。」 廖哲宏以這三項原因說服團隊成員。
只看基本面
跟大趨勢，不跟恐懼起舞
「基本面向上、需求升溫」的格局已確立，當下只是因為過度恐懼，導致市場跌深，故廖哲宏勇敢將基金持股水位從七五％調高至九五％。廖哲宏敢逆勢加碼，信心來自產業的研究基本功。十年前從外資圈的基層研究員做起，鑽研半導體、PC及面板等科技產業，了解整個供應鏈的景氣循環連動度，才能在大環境的負面雜音中，從產業的轉變訊號判斷能否反向操作。
廖哲宏就是把握股神巴菲特的「別人恐懼時，我貪婪」，並根據產業趨勢的關鍵變化來判斷如何操作，才得以成為今年的贏家。
展望二○一七年，除了川普正式就任美國總統外，由於中國經濟變數仍未完全解除，加上歐洲有法國總統大選、荷蘭國會選舉等政經變數，極可能是不確定性比二○一六年還多的一年。在這樣的環境下，一旦市場再度大起大落，廖哲宏抵禦黑天鵝、避開盲從的「羊群效應」之心法，或許值得投資人列為參考··· 閱讀更多
