向批評者取經 品牌鐵粉養成4大關鍵

今年財訊金融獎針對消費者品牌調查部分,評比已全面採用NPS(淨推薦值)調查;調查發現,數位體驗雖成為消費者選擇重要的考量,但不變的是,人員服務仍不可或缺。

文/洪綾襄

今年財訊金融獎消費者金融品牌大獎競爭激烈,在「本國銀行客戶推薦」中出現了兩家異軍突起的黑馬。一家是獲得金質獎的台新銀行,另一家則是獲得優質獎的第一銀行,也成為改制為客戶淨推薦值(NPS)後首度入榜的公股行庫。


▲第一銀行自評NPS優化數位體驗,今年獲得本國銀行客戶推薦優質獎。

自評:一銀活用NPS 改善流程管理

事實上,從二○一六年爆發ATM遭駭盜領事件後,第一銀行就痛定思痛,成為推動數位轉型最積極的公股銀行。疫情後又為了提升數位金融服務品質與優化客戶體驗,約三年前起,自行找了外部顧問,默默開始針對行動銀行的消費者進行NPS調查,又陸續在關鍵業務上導入NPS顧客體驗管理體系。

現在,只要有消費者於第一銀行的數位銀行「iLEOApp」完成一筆美元換匯,或是購買基金或保險產品後,就會有即時問卷跳出詢問對該服務「從○到十願意給幾分和理由」,以掌握消費者的真實需求,回饋給後台,就能繼續優化交易界面與機制。

累積了三年的經驗與問卷數據,今年一銀自評的NPS調查成績已大幅躍升,並達到「極好」的等級。在競爭激烈的《財訊》消費者金融品牌調查中,NPS得分也大幅躍進。


體驗:服務回歸本質 國銀超越外銀

事實上,不只銀行,已有不少保險、證券業者都把NPS評比視為調查用戶體驗的新顯學。近年來金融業戮力比拚異業結盟,與電商、虛實支付通路進行整合,經營生態圈,而有效擴散的背後都要仰賴口碑行銷與親友推薦。有鑑於此,財訊消費者金融品牌大獎從二一年起,決定以NPS的評比方式,取代傳統品牌形象與服務滿意度的民意調查,以更精準掌握金融業者是否確實建立用戶品牌忠誠度。

NPS的計分方式很簡單,在詢問受訪者過去一年曾與哪些金融機構往來後,追問「在上述機構中,你願意推薦哪幾家給親友?○到十會給幾分?」計分方式也很直接,回答○到六為「批評者」,七到八為「被動者」,九到十為「推薦者」;將回答屬於「推薦者」比率,減去「批評者」的比率,即可得出該品牌的淨推薦分數,以此找出消費者最願意推薦哪一個金融品牌,因而引起業界重視。

觀察今年的得獎趨勢,則可歸納以下四項重點,堪稱金融業鐵粉養成的四大關鍵:

首先,人員服務仍是金融業的核心。儘管NPS常用來調查數位金融服務的體驗與忠誠度,但今年在詢問為什麼願意推薦該機構的金融服務給親友時,幾乎半數以上都是因為「業務員服務態度、專業度」,且年紀愈大的消費者就愈重視。顯示金融服務業還是以人為核心。這個現象在產壽險業尤為明顯,在全年齡層都有六成以上的受訪者表示,是因人員服務體驗好而願意推薦給親友。


▲市場龍頭元大證券用虛實通路雙管齊下黏著客戶,獲得券商客戶推薦金質獎。元大提供

特色:強化個別優勢 有助吸引用戶

儘管在證券和銀行業裡有過半數的消費者看重數位服務,包括官網、App和交易平台使用體驗,不過四十歲以上的用戶還是看重人員服務。

其次,金融服務雖不斷進化,但仍與客戶預期有不少落差。今年本國銀行NPS分數竟然遠高於外商銀行,而三家外商銀行不僅NPS分數較去年大幅衰退,排名也大洗牌。

資誠會計師事務所金融產業服務副營運長陳賢儀觀察,其實台灣消費者對國外新興的金融服務有很高的期待,然而在實際體驗時,卻會感到服務專業度不夠、科技含量不足、商品單一化和服務體驗不佳等問題,期待落空後,推薦給親友的意願也就不高。

財團法人金融消費評議中心董事長杜怡靜則認為,經過三十多年的努力,本國銀行服務密度經營得既深且廣,深獲國人信任;反觀外商銀行卻陸續退出台灣市場,去年八月花旗消費金融業務正式併入星展銀行後,不少用戶分散到其他銀行,服務仍在磨合中,亟待重建信任關係。

第三,過去在NPS調查中,市占率愈高的業者往往愈難拿到高分,但今年券商龍頭元大證券卻憑藉數位服務的體驗優異,拿下券商客戶推薦金質獎。

山水民意調查總經理何麗萍分析,由於NPS須減去批評者,元大證券用戶和實體通路雖多,但被動者逾半數、批評者將近兩成,相減之後,常使得NPS難有突出表現,服務量體大的國泰證券和富邦證券也有類似情況。反觀今年群益金鼎證券的用戶雖較少,但推薦者比率遠高於批評者,以至於淨推薦分也很高,顯示用戶死忠,因而獲得優質獎。

第四,由於全面改採NPS評比,因而可進行個別公司、個別產業的跨年度比較。觀察其中本國銀行整體都有進步,連公股的土銀、台灣銀行和合庫都有顯著提升,但又以一銀、台新銀行進步幅度最大。

績效:商品表現出色 備受民眾肯定

另一個NPS普遍提升的業別是基金公司。近兩年全球股債熱,統一、安聯、野村、貝萊德投信都是因為產品績效好,而備受消費者肯定並願意推薦。不過次要原因則各有千秋,像是有二八%的消費者認為野村投信的平台操作簡便,有三一%的安聯投信用戶與四八%的貝萊德用戶則是肯定該公司的商品多元。

產壽險和行動支付的入榜者和去年重複性很高,只有排名略有變動,不過整體NPS分數卻稍微落後於去年。杜怡靜觀察,近兩年產壽險公司面臨防疫保單之亂和保單解約潮,用戶再申請給付時,或有延遲不滿;此外,也有不少業務員轉而從事保險經紀代理,可能也是影響各品牌NPS給分的因素之一。


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《財訊》2024/10月 第722期

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《財訊》

2024/10月 第722期