賣咖啡又賣地瓜、一年電費估30億
文/管婺媛 攝影/駱裕隆 猜一猜,在全台超商龍頭統一超商的門市,有多少個電器得二十四小時同時運作? 答案是:平均至少二十種。 除了一般家庭需要的照明、冷藏與冷凍冰箱、冷氣之外,超商為了要提供消費者便利服務,電器種類越來越多:咖啡機、泡茶機、霜淇淋機、微波爐、茶葉蛋電鍋、關東煮鍋、地瓜烤箱、熱狗機、熱飲櫃、思樂冰機、影印機、ibon機台、生啤機、提款機、POS機、自動門、循環風扇、招牌燈等。 越便利越耗電!20種電器全年運轉 「店型大小、地點都會影響(電費),電費每個月平均三到十萬元不等!」一位超商加盟主說。統一超商一年用電逾十億度,若以每度最低營業用電三元計算,一年至少要繳出三十億元的電費。 過去,超商的競爭力核心,是快速便利的產品與服務,但如果要提供的服務更多,就會更耗電,該怎麼解決之間的矛盾呢? 今年唯一入選商周碳競爭力百強企業的貿易百貨業者——統一超,導入大數據與AI來幫忙。拉加盟主們一起,省下超過3.5億電費 以前,超商店員得定時拿筆手抄冷藏櫃、常溫櫃溫度,將一連串數字記錄在本子上,以紀錄查核;現在,從冰箱、冷氣、到燈管照明,都有感測器隨時記錄用電資訊。店員、總部,只要透過一台平板螢幕,就可以看到各種數據。 統一超公共事務部部長李至和解釋,這個系統會告訴加盟主門市人流尖峰時,怎麼使用電器最省電; 哪些時候人流少, 可以調節空調溫度,最低不超過二十六度C;一天內何時電價最貴, 怎麼調度用電最省⋯⋯, 甚至,在設備出現異常前, 透過數據觀察, 可以提前通知你。 換言之, 透過AI,你可以「客製化」七千一百家超商的節能減碳與節水方法。 聽來不可思議嗎?目前,走入台南的康橋門市、首府門市、湖美門市及高雄的愿橋門市,你已經可以看到整家店的門市人流、天氣氣溫及舒適度、節水節電率、碳排放量、減碳量、空調分類用電比率等。 未來,他們想擴展到全台門市、集團品牌,都可以使用;甚至,更進一步,他們的野心是,將它在集團內部演練成熟後,變成商業服務,對外輸出。 「因為統一超商與關係企業旗下門市可能就上萬家,統一超先實作,這個模式可以利己,也可以利人,」李至和說。 以去年來說,統一超在當時近七千家店的情況下,節電超過一億一千六百萬度,若以最低每度電三元計算,等於省了逾三億五千萬元的電費。 目前統一超加盟店比率近九成,想要減碳,不可能只有直營店自己做,還得拉著大家一起。 對加盟主,最好的誘因,是節省電費。雖然加盟主得相對投資節能的機器設備,但每月省下的電費單,是立即可見的成果。 根據經濟部統計,超商每月電費約占營運成本的一成到兩成,隨著近年政府調漲電價,節電省錢的經濟誘因明確。「第一個,我們跟加盟主溝通方式,就是可以節電;第二,我們也會協助加盟主去申請政府相關的節電補助計畫。」李至和說。 平衡擴店及節能兩難,成為護城河 其實,導入科技節能,相對簡單;難的,是這中間的兩難平衡,要處理到恰到好處。超商的難處是,他們得服務全年齡客群,不可能因為哪項服務、設備碳排多,就選擇關冷氣、不擴店。「統一超商是一個生活服務品牌,從這個角色去思考,我們在意的是消費者到底需要哪些服務,盡可能去找到一個好的平衡(指永續跟服務)。」李至和說。 比如,光是店員要不要主動提供吸管,這就在統一超內部討論多輪;或是大家想要減少塑膠包材的立意很好,但也要考慮到如何維持食品的安全衛生。 單是超商響應國際關燈一小時的節能活動,他們也要準備多時。 關招牌燈一小時,乍聽之下有何難處?不過是按一個電源開關。但這還真難。統一超在近三年前開始率先推動全台當時規模五、六千家的超商門市關掉招牌燈一小時。 但首先面對的難題是:各店家知不知道招牌燈的開關在哪裡?招牌燈可以關得掉嗎?關不掉,總部要派出維修隊協助;其次,統一超還得溝通所有加盟主,在同一時間關燈、同一時間開燈;第三,加盟主與統一超,能不能承受這關掉招牌燈一小時所帶來的營收損失?光是前後溝通,人次就多達上萬人。 以去年為例,他們在正是客流尖峰的週六晚間八點半到九點半關燈一小時;今年起,他們加碼,與各加盟主溝通,選出全台一千五百間門市,常態性的從凌晨三點關招牌燈到六點,預估一年將節省逾九十六萬度電、減少約四十七公斤的碳排量,相當於九百六十戶家庭一個月用電量。 競爭力,就是從兩難與細節攢起來的,而這也成為他們的護城河。 去年,他們還把店裡的咖啡渣變成高麗菜的肥料,收成後做成店內七十萬個便當的配菜;他們每年賣出逾四億杯咖啡,若根據綠色和平計算,平均一杯碳排是○.二八公斤,等於超過九千三百個人一整年的碳排量。 但統一超一邊把咖啡循環杯系統擴展到各門市,一邊還讓咖啡渣變得更有價值。 「 企業經營是一場永無止境的馬拉松,」統一集團董事長羅智先在今年四月給股東的報告書說;永續的賽道上,有時超前、有時落後,重點是永遠要走下去,一點點累積,明天要比今天更好。 閱讀完整內容