工業級工具更上一層樓篇 臺灣手工具敲開國際市場

手工具產業的「攻」與「守」

工業級工具 臺灣手工具敲開國際市場


從日常修繕到工業製造,手工具無所不在。臺灣手工具產業以精湛技術與靈活彈性,立足國際市場,出口表現亮眼。面對數位化與自動化浪潮,產業如何轉型、突破挑戰,將是未來發展關鍵。

文■李士勛 圖■陳素芳

手工具品項琳瑯滿目,是以手操作的工具,用來組裝、修理、分解、檢查。手工具運用在人們生活周遭,包括非動力與動力手工具等品項,不可一日或缺。依照財團法人金屬工業研究發展中心定義,以非動力手工具為例,包括農林園藝手工具、鋸子類手工具、銼鉗刀類、扳手等均屬之。動力手工具則包括電動類與氣動類手工具,電動動力手工具包括砂輪機、拋光機、電鑽、電鋸、電動套筒扳手等。氣動動力手工具包括噴槍、可以以手提的氣動鑽孔機、起子、扳鉗、鎚、混凝土振動機、鏈鋸等。


手工具用途廣泛 從家居生活到工業用途不可或缺

依據台灣手工具工業同業公會統計,2024 年全年, 臺灣手工具對全球出口達37 億8,266 萬美元,較2023 年微幅成長;其中對美國出口占手工具總出口額的42.3%,達16億美元,成長近5%;其次則為歐盟27 國與英國,占手工具總出口23.2%,達8 億7,572 萬美元,成長亦近2%。

金屬中心說明,臺灣手工具出口美國市場占比持續升高,由2018 年33.3%增加至2021 年40.7%,再上升至2024 年42.3%,故研判臺灣手工具產業是美中貿易衝突轉單效應主要受惠產業之一。

臺灣手工具產業聚落 7成在中部

金屬中心指出,臺灣手工具產業聚落具備「彈性靈活、分工細密」的經營特色,上、中、下游及周邊企業已發展成綿密完整的生產體系。依據經濟部最新統計,2022 年手工具業者達2,369 家,聘用約4 萬8,000 人,高達90%以上的業者為50 名員工以下的中小企業,且70%以上聚集在臺灣中部地區。


▲手工具公會理事長賴亮孜說明,臺灣手工具產業從早期面對DIY 的客戶大量生產訂單需求,轉型進入專業級和工業級的市場,表現十分突出。

老一輩講技術、接班人講管理 手工具產業傳承創新猷

手工具公會理事長賴亮孜指出,手工具是生產所有工業設備的基礎工具,手工具產業不應僅被歸類為「傳統產業」,應稱之為「基礎產業」。手工具和機械等都是基礎產業,是臺灣經濟穩定的基石,因為所有機器設備,都要用手工具去鎖緊、用扣件去扣緊。特別是在新冠病毒肺炎疫情結束後,臺灣手工具產品出口,仍能突破千億新臺幣,對傳統產業而言非常不容易。

賴亮孜指出,手工具的核心生產要素是「技術」,手工具產業因為擁有精湛的技術工程能力,並能不斷的創新,藉由穩定的生產品質,贏得客戶的信任,並且能夠靈活調整產能,達到「少量多樣」也能做到的境地。

臺灣手工具產品多有特殊設計的技術成分在其中,但公司二代通常是到國外學了「管理」並返國接班,在講求技術的手工具產業帶來衝擊,有時兩代之間在對技術的堅持和管理的改革之間會發生齟齬。手工具公會不時也得扮演協助會員企業調和鼎鼐的角色。所幸手工具產業二代企業主接班意願,通常相較其他傳統產業為高,他們對公司未來發展也多願投注心力。

賴理事長以其所管理的公司為例,說明工廠管理成功的口訣,在於「穩定比品質更重要」(追求品質的同時,要追求穩定的品質);「準確的交期」(要重視工廠管理);以及「滿意的服務」(客戶對售後服務滿意)。理事長強調,讓客戶信任產品品質、放心下單,比甚麼都重要。坦白而言,在臺灣手工具工廠裡,生產出來的產品可能7、8 成是良品,約2 成仍有瑕疵而須汰除;在日本的手工具廠裡,幾乎全部都是良品。由此可見,日本產品品質讓客戶放心,值得臺灣業者學習。


▲手工具公會長年舉辦台灣國際五金工具博覽會(TiTE),圖為展中公會理事長賴亮孜(右)、監事會召集人謝武志(左)向經濟部產發署楊志清署長(中)簡報。圖■手工具公會

手工具產業面對轉型升級 亟需人才與人力投入

臺灣手工具產業在全球具競爭力,轉型至工業級市場,但面對自動化需求日益提高、又逢少子化、人才短缺,致使產能提升有其局限,手工具業者的挑戰治絲益棼。

賴亮孜說明,臺灣手工具業者多亟思轉型,面對國際市場競爭日益加劇、俄烏戰事的膠著、對外關係的緊張和通膨問題所造成的影響,企業本應需靈活應對市場變化,數位化和低碳化雖為手工具業者未來發展方向,業者紛紛期待「化挑戰為機會、化危機為轉機」。但是,由於手工具產業比較需要高科技人才投入工廠數位轉型,以及投入更多資本進行土地採購和設備更新,比較多的業者對這方面有疑慮,需要更多的時間做觀念的溝通和政策引導。

大量生產到少量多樣及國際化競爭 以工業級生產作為轉型目標

臺灣手工具產業從早期面對「自己動手作」(DIY)的客戶大量生產訂單需求,轉型到質的提升、進入專業級和工業級的市場,亦即從價格的競爭轉化為對產品價值的再創造、將簡單的產品賣到不簡單的市場和做到一定的量,表現十分突出。例如,「至光工具」以生產手拉器、綑物器、拖車繩、絞盤等為主,近年更跨足醫療用輪椅的束縛系統,從薄利多銷的產品跨足醫療器材業,創造產品高附加價值。

賴亮孜說,公會感謝經濟部持續編列預算,並透過中鋼、金屬中心等相關單位的幫忙,讓業者在原有厚實的生產和行銷基礎上,持續進行產業升級,並於近年積極轉向產品精品化,開拓工業級與專業級的市場,使得臺灣儼然成為專業級手工具的創新研發基地,並且能夠在2024 年創造千億新臺幣的出口實績。

臺灣手工具以OEM(由客戶提供設備和技術來代工生產)起家,需轉型升級為ODM(包辦設計和生產的委託代工)才能擴大全球市占。理事長介紹,近年「伯鑫工具」提升活動扳手的設計水準到工業級,並鎖定專業人士(非僅DIY 消費者)作為客群,成功拓展市場並於臺灣上櫃;「數泓科技」則數位轉型有成,其產品「數位扭力扳手」可以精確顯示扭矩大小,該產品還具有存儲和傳輸數據的功能,並且吸引人才持續投入開發產品行列,也是手工具產業上櫃成功的顯著例子。


▲❶手工具公會經常舉辦會員企業國際交流活動,圖為臺日交流活動剪影。圖■手工具公會
❷手工具公會理事長賴亮孜指出,業者為了因應歐洲客戶對淨零碳排與ESG 需求, 改用環保的包材來推動綠色轉型。圖為公會展示會員企業生產的扳手。圖■手工具公會

產業轉型驅動永續經營 手工具業者亟思順應潮流

賴亮孜語重心長的表示,數位轉型、低碳轉型是臺灣企業邁向未來永續經營的驅動關鍵。首先,數位轉型可以提高手工具企業的營運效率,從而將產能再提升。其次,數位轉型是實現淨零碳排的基礎,透過不同層級的數位轉型計畫,逐步提升手工具業者的數位化程度,進而落實盤點碳足跡,達到歐美國家對進口低碳產品的需求。

例如,「英發企業」不僅與工研院機械所合作,研究透過高擬真仿人類協作機器人生產產品來進行數位轉型,並為了因應歐洲客戶對淨零碳排與ESG(環境保護、社會責任和公司治理)需求,改用環保的包材來推動綠色轉型。另外,「皇盈企業」更有引進製造執行系統(MES)的創舉,使該企業不僅擁有打造彈簧鉗、特殊鉗和鐵皮剪的獨門功夫,也順應時代潮流,透過數位雙胞技術達到即時監控生產數據、改善報工以提升產能與效率。

在手工具數位化的開展部分,以「首君企業」為例,該公司從傳統手工具工廠轉型為數位化工業,更建立在企業界首見的專業級扭矩校正實驗室。其數位扭力扳手在國際市場廣受好評,其產品「伸縮式脫磁棒」的創新設計、深受消費者喜愛。另外,「銳泰精密」更在嘉義縣「大埔美園區」打造新廠,廠內除配備工業機器人從事生產「套筒」外,更設有自動化倉儲管理系統和軌道搬運車(TGV),成為國內手工具產業打造智慧工廠的典範之一。

賴亮孜認為,數位轉型、低碳轉型是臺灣企業邁向未來永續經營的關鍵,並將產能與良率再提升,有助於打開國際市場。 閱讀完整內容
《經貿透視》雙周刊2025/3月 第664期

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