一年滑雪60天的CEO: 先排休假目標,工作效率更高

你這樣安排行程嗎?先排入所有工作和會議,剩下的空檔才休假?一個人如何使用時間,就代表了他如何生活。經營國內外39間渡假飯店的星野集團執行長星野佳路反對工作優先的觀念,他說自己一年一定安排60天休假滑雪,他是怎麼辦到的?
星野佳路是星野家族第四代,有高血壓和心肌梗塞的病史,長輩們大部分只活到80歲。步入中年,他注意到自己膽固醇指數上升,他自問,在人生終點,我會因為沒做什麼事情後悔?答案是,希望自己能多去滑雪。

「那時我50歲,如果人生只剩30年好活,能快意滑雪的日子大概只有15年。」於是他決定,一年至少要滑60天,「我對這件事比對公司業績目標還認真。」

他在排定工作之前先排滑雪的日子,為了達到一年60天的目標,他必須大幅調整工作方式。

「只要有雪的日子,我幾乎都不在東京,冬天在日本某座雪山上,夏天在南半球。」早上的行程先空著,午後參加遠距會議,因為如果前一晚下雪,早上很適合滑雪;如果早上不適合滑雪,才跟部屬說那來開會吧。曾有員工反映想面對面開會,星野就把大家請來滑雪場,開完會後一起去滑雪。滑雪會幫助思考嗎?星野說不會,單純因為這是他最想做的事情,只有現在能做的事。
要滑雪60天,就要更妥善運用時間,第一步是提高決策品質。

以往他在工作日極力縮短睡眠、休假日再睡飽一點。但經營者的工作就是下判斷,睡眠不足容易影響決策品質,所以星野裝置了測量睡眠時間與品質的器材,找出最佳睡眠時間。「我知道自己每天至少要睡到7小時頭腦才能好好運作」睡更久也不會更好。另一方面要規律生活,在固定的時間睡覺,確保睡眠品質。

其次,一天能做的工作有限,只參加必要的會議,應酬幾乎不去,「只想要我列席同意的會議就跳過,我跟他們說你們自由去做吧。」

如今,星野的工作意願更高,常常在山上待了一個月,最後一周因為想工作所以回辦公室。他建議,當作借錢一樣先休假,休到覺得「我也該工作了」才回來,態度更積極,表現也會更好。(編譯.整理 / 張玉琦)

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出版日期 2019.11.09

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經理人月刊第182期

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一年滑雪60天的CEO: 先排休假目標,工作效率更高

經理人月刊

2020/第182期