蘋果手錶後唯一原創新品，首年卻恐賣不到百萬台⋯⋯

明知會賣不好、題材被嫌過氣 庫克為何還強推MR頭盔？

文／陳慶徽

蘋果花了七年磨一劍的新產品，會是「下一個iPhone」嗎？

蘋果執行長庫克（Tim Cook）在六月六日開發者大會揭露了該公司的最新產品線：混合實境頭戴式裝置Apple Vision Pro（以下簡稱MR頭盔）。

「如同Mac帶領我們進入個人電腦運算時代，iPhone帶我們進入行動運算時代，AppleVision Pro將帶領我們進入空間運算的時代。」他如此點評。

這個產品，不僅是蘋果自二○ 一四年發布Apple Watch以來，首次推出的新產品線，更是庫克領導下，第一次推出的原創產品。《金融時報》形容，MR頭盔不僅被定位成庫克在該公司的代表作，更被期待成為與iPhone同等重要的下一代產品。

不過，外界都仍對它打上個問號。以出貨量來說，彭博引述蘋果內部人士指出，目前該公司內部預估，MR頭盔在今年出貨量可能不及一百萬台，對比iPhone 14系列機種在二○二二年超過七千萬支的千萬級出貨量體，差了一大截。

為什麼明知可能賣不好，庫克仍選擇推出結合AR（擴增實境）與VR（虛擬實境）功能的MR頭盔，對決現有業者如Meta等大廠玩家？

最大的原因，就是AR與VR領域，是當今消費性電子市場中，最有機會再次複製智慧型手機成長、出貨放量的產品線。

根據研調機構PrecedenceResearch的數據顯示，在十年內，上述領域的市場規模將成長八倍，平均複合成長率有望達二四‧六％。

而且，蘋果和庫克都要向世界證明他們的創新精神。 底氣一：軟硬整合優勢蘋果商店有上千萬軟體人力

以賽亞調研資深分析師韓文堯點出，自從庫克接管公司後，公司創新多屬於「漸進式創新」，僅在既有產品線上做優化。這次推出的產品，有望打破現狀，成為延續過去「破壞式創新」精神下誕生的產物。蘋果有信心殺出血路的關鍵，就是它們的生態系。「缺乏引人入勝的內容和軟體，是競爭對手的虛擬實境頭盔裝置銷量無法放量的關鍵。」高盛如此點評，不同於既有競爭業者如Meta、HTC，蘋果旗下擁有AppleStore、AppleTV+等服務，將有望成為它們做出差異化的關鍵。高盛舉例，MR頭盔可在音樂服務中帶入沉浸式演唱會體驗，或是讓使用者能透過裝置彷彿走入球賽轉播現場，甚至結合既有健身運動產品線內容，都是指日可待的應用場景。

韓文堯直言，蘋果想做到的就是超越遊戲應用，在目前主流VR產品切入的遊戲市場外，開拓更多應用服務的可能性與潛在市場。

《金融時報》也同樣點出，有別於對手，Apple Store既有註冊的上千萬軟體開發人員，也有機會在MR頭盔發表後開發投入新軟體應用，延伸蘋果的軟、硬體整合護城河。 底氣二：實體通路多同業也在期待蘋果造浪

蘋果的另一大優勢，來自於通路。

高盛直言，蘋果目前在全球擁有超過五百個自營實體通路，以及更多的銷售夥伴據點，都會成為該公司與消費者接觸、藉此提升銷售數量的重要管道。

此外，蘋果MR裝置的誕生，其實不只是對蘋果創新的挑戰，更是整個AR/VR產業發展的風向球。

研究機構IDC分析師盧堅耀（Justin Peterson Lo）向商周指出，蘋果MR裝置產品售價與成本都偏高，因此此代產品客戶可能偏向開發人員、專業設計師與內容創作者。不過，他仍相信，蘋果加入後有望提高AR/VR產品在大眾視野中的知名度，複製該公司過去在各類產品上的成功。 根據研究機構Pitchbook資料顯示，以二○ 二二年第四季與二三年第一季的創投投資AR/VR領域的金額來看，該數字年成長率已跌至負七四％，顯示靠過去兩年的元宇宙熱潮，難以讓資金對該市場提起興趣。

該產業的參與者，都在寄望蘋果的MR產品，能成為轉捩點。市調公司顧能（Gartner）分析師阮唐（Tuong Nguyen）認為，元宇宙題材雖然在創投與投資人眼裡不如過去性感，但蘋果有機會成為市場的造浪者，推動產業向前進。

何況，Apple Watch推出時，曾經被外界視為失敗作品，但經過八年後，該產品卻成為定義智慧手錶市場的領導者。混合或虛擬實境產業能否創造高峰，就看蘋果這款頭盔，能否變成劃時代的代表作。 閱讀完整內容