百年日廠台灣總座小笠原崇看台廠機會

採訪●林洧楨 整理●曹博凱 攝影●郭涵羚

機器人大廠日本安川電機（YASKAWA，以下簡稱安川）是名列全球四大機器人家族的超級大廠，在世界有舉足輕重的地位，更是這一波機器人熱潮中，率先投資台灣的國際大廠，於二○一八年選中台中科學園區，投資開設機器人技術服務中心和展示中心，並於去年正式啟用。

疫情催動全球機器人產業，對機器人的需求越趨強勁，安川正是看中這一點來到台灣耕耘，並加速衝刺在台業績。

商周此次造訪安川最新的台中廠區，並專訪來台近十年的台灣安川總經理小笠原崇，他不僅中文流利，也熟知國際機器人產業趨勢和台灣市場，帶讀者一窺國際大廠如何看待台灣機器人產業。 商周問（以下簡稱問）：疫情帶給全球機器人市場什麼影響？台灣的變化呢？

小笠原崇答（以下簡稱答）：疫情讓所謂的區域化生產太過集中的情況被發現，所以現在各個國家都希望可以在國內生產，變成原本沒有生產的地方需要生產，所以找人不好找，勢必只能走自動化這塊，相對帶動了自動化的需求。

台灣的情況，第一個是半導體把一般製造業的人都搶光了，但工廠還是要生產，想用最少的人做最多的事情，唯一的方式就是自動化；另一個就是希望生產品質能更穩定，然後速度更快。絕大部分的需求在這兩塊上。

我不覺得疫情有阻礙到台灣自動化的發展，反而是加速對它的投資。尤其疫情這段時間人不能到公司，不得已必須改用機器人生產，所以疫情反而是激化這個產業，沒有造成衰退。

問：台灣相關產業正在加速成長，安川如何在台灣布局？

答：安川是以工業產品為主，以領域來講，台灣半導體的利用（指使用安川的產品）一直在成長，後來電動車上來，IC要的變更多，造成全球缺料狀態，所以又增加了半導體這塊的投資。現在半導體大概占安川在台灣營收的四○％。

然後我們也跨足到電動腳踏車，台灣這一段時間，它算是成長較快速的一個產業。以往腳踏車架焊接工法一定是用人去做，而現在新工法都是所謂的自動化，用機器人來做。這個量其實滿可怕，成長率從一八年之後都是倍數成長，一直到今年為止都還在成長。

我們現在（在台灣）目標業績要翻三倍，要求比較高一點，預計要花十年（指二○二五年到三五年）。我們之前的十年計畫是到二○二五年，目標大概要兩倍。從明年開始我們有新的衝刺計畫，分三、六、九年的短中長期去做。

問：安川在台灣的業績要拚三倍成長不是個容易目標，台中廠的定位是什麼，如何幫助達標？

答：我們這個叫方案解決中心（全稱為台中技術服務中心），用來推廣安川的各種產品，讓客人去理解我們在做什麼事情。可以先談一些合作，先把比較困難的一些瓶頸、想先解決的在這邊先驗證，解決之後，後面就會變比較容易。

比如說有一些比較困難的焊接工程，以往是客人要自己買設備，然後帶回去自己慢慢串好。現在可以把要焊接的工件拿來在我們這邊直接驗證，驗證到好再把這個設備買回去。

也可以做為維修中心，以前要送去日本，運費、時間會拉很長，有台中廠之後就可以再縮短，方便提供現地服務。 問：以世界大廠的角度，怎麼看台灣機器人產業發展的程度？

答：台灣應該是近十年左右開始有比較大、代表性的企業出現，像台達電、上銀、達明，這幾家陸陸續續在做。但減速機、伺服馬達、控制器這三個最主要的元件，台灣整體離國際標準還有些差距，所以硬體上就有受限。

安川摸了機器人軟體已四十年，各行各業都去碰，才有今天成果。所以說比較基礎的，台灣可以做，但當你要做比較複雜的，跟這些已經做比較久的國際大廠來比，還是會有些差異。

不可否認，因為我們自己在這個產業，所以很清楚，台灣已經很了不起了，因為有人願意去投資這個產業，算是相當不容易，如果連這些廠商都不投資，會落後更久。尤其台灣不像中國政府支持砸錢給你，台灣都是私人事業資金在做，所以真的很不容易。 閱讀完整內容