權力不只由頭銜決定，而是掌握在自己手裡。就我的經驗，權力來自於雞婆，對公司事務熱心的人，往往自然能獲得部分權力。

我的公司前些年擴展中國市場，張先生作為「台幹」之一，跟隨其他同仁到上海，專門負責人力資源方面的工作。到了當地，他刊出求才廣告，開始招聘在地的才俊，希望能藉此迅速融入中國市場。

履歷如雪片般飛來，但其中良莠不齊，許多掛著「經理」頭銜的人，實際的工作能力與經驗，甚至跟社會新鮮人沒有太大差別，讓張先生費了許多力氣篩選。甚至，還有求職者直接跟張先生表示：「錢少一點沒關係，但我的『頭銜』一定要是經理。」這種浮誇的求職者，當然一個都不錄取。

頭銜是因應組織運作和專業分工所設立，以免組織內權責不分，或是工作項目重疊。對外，頭銜所彰顯的實質意義，並不是絕對的。別人對你的印象，主要還是看你與他人互動時表現如何，給人的感受是什麼。有能力的人，不靠頭銜也會受人尊敬。

我在《工作者每天精進1%的持續成長思維》寫到，我曾經輔導過一家公司，來找我的3個人都掛CXO，不是執行長就是技術長。我問他們，公司有幾個人？結果只有3人，旁人對他們公司的印象反而可能扣分。

我曾看到有人在轉換工作時，換到大公司、職銜比從前低，就不太敢掏出名片給以前的朋友或同事，覺得他們會看輕自己。老實說，為別人眼光而活，毫無必要。

在友尚的高階主管中，就有許多人以前任職於其他公司，頭銜也比現在掛得還高。但他們願意接受友尚現在的職位，因為他們清楚地認知：除了自身實力之外，影響自己未來發展的關鍵因素是公司的發展潛力，而非頭銜。了解產業狀況的人，很清楚公司組織大小不同，頭銜定位自然也不同。只有外行人才會以頭銜判斷一切，如此膚淺，又何必在意呢？ 許多時候，取得權力與頭銜高低未必有直接關係，而是因為某人的能力受到信任。例如，某些員工的年紀和位階不一定很高，但因為常提出極佳的建議案，因此成為執行者，有更多展現自己能力的機會。久而久之，甚至受邀參與高階的決策事務，無形中決策權也相對提高。

權力不只由頭銜決定，而是掌握在你自己手裡。就我的經驗，權力來自於雞婆，也就是說，對公司的事務熱心的人，往往可能自然獲得部分權力。原因在於，你提出好的建議，老闆覺得有理，很可能指定你去執行，你就有表現的機會，擴大負責的範圍，而且備受信任，影響力自然提升。不過要注意，在雞婆之前，必須先把自己分內的事做好！否則就弄巧成拙了。

閱讀完整內容