最新一款遊戲，「部落衝突：皇室戰爭」二○一六年三月才推出。而一五年靠著「部落衝突」、「卡通農場」等三款舊遊戲，全年淨利潤竟高達九．六四億美元(約三一二億台幣)。
這數字放在台灣科技業都可排到第三名，僅次於台積電跟鴻海，甚至贏過擁有上萬名員工的聯發科。也難怪，這個二一○名員工的公司，會成為赫爾辛基納稅第一名。
當《天下》走進位在赫爾辛基市郊的超級細胞總部。空蕩的會議區，一個帶著靦腆笑容，穿著印有Supercell字樣黑色T恤的年輕人，早等在那裡。他伸出手跟現場每個人握手，手勁強勁，「Hi，我是 Illka。」
沒穿鞋子的執行長
一會兒，公關過來，《天下》採訪團隊才知道，原來他就是這家估值超過三千億台幣、比聯發科還高的全世界最大手機遊戲公司創辦人兼執行長，潘納寧(Ilkka Paananen)。潘納寧腳上只穿著黑色襪子，原來他直接從辦公區跑出來，那裡鋪著厚厚的地毯，超級細胞員工上班都會把厚重潮濕的雪靴放在衣帽間，換穿拖鞋或直接穿襪子。這在芬蘭新創企業是很普遍的做法。過去，網路、手機遊戲公司，很難擺脫「一代拳王」的詛咒。芬蘭第一個紅遍全球的遊戲公司Rovio，在「憤怒鳥」系列之後一直沒有新的強打，最近宣布轉型為媒體公司；靠著農場遊戲「FarmVille」大賺，在美國納斯達克上市的Zynga，也因為後繼無力而股價暴跌。而超級細胞卻可以在六年之間，推出四支遊戲全都大賣。箇中奧祕，源自一個大膽的全新管理方式。而且答案就藏在該公司的名字裡。
祕訣一：高度獨立運作的「細胞制」
該公司每支遊戲的研發團隊都稱為「細胞」(cell)。「這是小又獨立運作的意思，」潘納寧說。超級細胞一般的「細胞」約四到六人，最多的達四十個人(因為還得負責剛上市的「部落衝突：皇室戰爭」的營運)。
每支團隊形同獨立營運、只對市場負責。潘納寧說，基本上可將超級細胞想成一個平台，每個「細胞」都是一個獨立運作的公司。
「我大概是業界權力最小的執行長吧！」他微笑著說。
如果這麼在乎團隊獨立運作，那為何超級細胞會在二○一六年六月將公司八四．三％持股，以八十六億美元賣給中國的騰訊呢？
潘納寧解釋，當時主要是本來的大股東——持股超過七成的日本軟銀，有意出售持股，而最後選擇騰訊，「是因為騰訊很了解遊戲業，知道讓開發團隊維持獨立的重要性，」他說。
潘納寧畢業自赫爾辛基理工大學(現併入阿爾托大學)，擁有國際商業管理碩士。他在二○○○年、二十一歲時，和朋友創立第一家遊戲公司Sumea，四年後被加州著名遊戲公司「數位巧克力」(Digital Chocolate)併購。之後短短幾年間，數位巧克力成長到四百名員工。潘納寧也一路晉升到新公司的總裁。
此時，他開始為大公司的管理體系日益繁瑣而苦惱。例如，每個月都有進度會議，決定開發中的遊戲要不要中途喊停。「可想而知，開發小組的人一定花很多時間準備這個會議，結果反而排擠到真正開發遊戲的時間，」潘納寧說。
而且，大型遊戲公司的管理方式逐漸向製造業看齊，一味追求成功率。用製造業的語言是「良率要高」。這就會開始造成流程標準化、追求熟練、減少失誤，反而扼殺創新，產出平庸的遊戲。
潘納寧在二○一○年五月離開數位巧克力，帶著五個核心伙伴，懷著「創建我們自己夢想中的公司」的理想，在一個九坪小公寓創立超級細胞。新公司除了高度獨立運作的「細胞」體制，另一個重點是··· 閱讀更多
