你的電動車就是電廠！

台泥、裕隆、大同攻綠能最後一哩路

文●黃靖萱 攝影●郭涵羚

▲在文欣國小內，學生正在看自己校園的用電及太陽能發電狀況，學校的學務處是校園用電大戶。

九月，桃園文欣國小。

好不容易重回校園，學生坐也坐不住，一下課就在操場上奔跑追逐。校園中一間由溫室改造的能源教室裡，學生甩著粗重的繩索上下甩動，嬉鬧著比較誰甩得多，甩得越多下，發電量就越高。

教室一旁大型顯示器，顯示著目前校園的用電量三百七十四度，教室頂樓的太陽能板貢獻了校園兩成多的用電。

取代石化，穩定電網成要角

全球產值十年內增8倍，達千億美元

因為該校和台電簽訂契約容量，也就是當每日用電量超過和台電簽訂的量，會被徵收懲罰性電費。因此，學校配備小型儲能系統，當接近契約容量時，AI新創聯齊科技的能源管理系統，會根據用電規模，設定教室、辦公室的冷氣排程，同時控制將儲能的電力釋放出來，支應校園用電。

他們的目標，是達到百分之百電力自給自足。從太陽能、智慧調控及儲能系統，未來還要再加裝電動車充電樁，這僅五百多名學生的校園，就是個小型虛擬電廠。

未來的台灣，就會是這小小校園的放大版。而台灣要完成再生能源達標，儲能也是最後一哩路。

它是能源轉型關鍵角色，沒有它，屬間歇電力的太陽能、風力發電等，無法完全取代化石燃料，零碳的未來就不可能達到。

「我們希望再生能源（發電占比）到二○％還能繼續成長，但要再增加，如果電網不穩定怎麼增加？這會讓電網的風險越高。」蘋果供應鏈正崴集團旗下森崴能源總經理胡惠森說，「儲能是穩定電網非常好的配套。」

根據IEA（國際能源署）預測，今年全球可再生能源發電量的年成長率將超過八％，在全球發電總量的占比，將提升至二九％以上，進而讓電網級儲能產業跟著蓬勃發展。

根據彭博新能源財經數據推估，到二○三○年，全球儲能市場產值將從去年的一百八十億美元，提高到一千六百億美元，成長近八倍。

台灣也必須緊跟國際腳步。為了二○二五年再生能源發電占比達二○％的目標，台電原本規畫全台灣需要五百九十MW（百萬瓦）的儲能系統，從今年到二○二五年，年複合成長率超過七成，現在更進一步提高到一千MW，等於年複合成長率要超過百分之百（見第八十六頁圖）。

全球與台灣，都有這麼大的儲能需求，這讓台灣各大集團紛紛搶進，台泥、台塑、大同、聯合再生、正崴等過去雄踞不同產業的龍頭企業，都在儲能領域碰頭（見上圖）。

「睡覺都在賺」報酬率好！

台泥砸錢購併、裕隆大同攻海外

例如台泥，今年砸下超過新台幣四十三億元，購併義大利儲能公司ENGIE EPS SA，更名為NHΩA，一舉成為儲能系統建置容量全球第四大企業。同時也是台灣唯一具有綠能、電池、儲能、電動車快充事業的集團。

「台泥切入儲能，絕對不是只為了賺錢，我認為是東、西方的科技可以合併，一起幫地球往前走，」台泥董事長張安平對於保護地球環境總是語重心長，到各場合演講都再三透露出他對碳排嚴重的擔憂。

而另一碳排大戶台塑集團，在創辦人王永慶家族逐漸淡出各事業日常營運後，包括王文潮、王瑞瑜到二房的王貴雲，卻同時各自領軍切入電池及儲能，迫不及待要在石化之外，長出另一個綠色能源事業。

更不用說裕隆集團，旗下的裕電能源建置了全台灣最多的電動車充電樁，連保時捷電動車Taycan的快充站，都由他們興建、運營。 當然，充電站若能搭配太陽能及儲能，就能自成一個小型電廠，降低一旦大量電動車充電，對電網的影響。裕隆的儲能設備，已成功外銷美國，未來，還有機會結合到自家充電站。

場景換到大同。十月六日，大同的儲能系統，正式上線併網，參與台電電力輔助服務市場。螢幕上，橘色的線是台電系統頻率，每秒鐘都在六十赫茲上下跳動，也就是全台的供電和用電，時刻都在平衡。

另一條和橘線相反走勢的藍線，則是大同的儲能系統輸出功率。當系統頻率高過六十，表示目前供電較多，這時，大同便將多餘的電力存到儲能系統裡。反之，當某工廠的設備啟動，或一座電廠機組跳機，頻率迅速下滑，儲能系統能比任何電廠都更快速放電，維持頻率，避免今年五一三大停電的狀況發生。

協助台電維持頻率，這一天，四MW的儲能系統，幫大同賺了近七萬七千多元。「晚上睡覺，（儲能）都在幫我們賺錢，」大同智慧能源事業部微電網及儲能系統處長蔡知達說。

「這生意模式才剛開始，所以大家現在都很積極找地方在建儲能啊！」胡惠森說。

儲能，被新任的大同總經理何春盛稱為「大同最大的寶」。其實，大同早在五、六年前，就幫屏東林邊因海水倒灌造成土地鹽化的光采濕地，設置微電網。也就是結合太陽能、風力發電、發電機、儲能系統及負載管理，當大電網故障時，也能「孤島運轉」（不靠國家電網，自給自足達到）。甚至，他們還將這事業觸角延伸到菲律賓、緬甸，搶進海外。

當時小規模的試驗案，為大同練出比其他人更成熟的電力控制技術。「而且，我們算出來，儲能的Return（投資報酬率）比蓋太陽能廠更好，」何春盛說。

太陽能老兵改衝儲能！

應用百搭，還助台廠獨立運轉不斷電

同樣是再生能源生態的一環，比起太陽能，儲能對於企業來說，商機更加誘人。

國泰投顧十月出具的報告提到，「從台灣的儲能內需市場歷程來看，⋯⋯，穩定的綠能投資不再僅有太陽能單一選項。（儲能）投資回收時間將僅有太陽能一半時間。」

連老牌太陽能電池廠，都將儲能視為扭轉虧損命運的契機。

二○一八年底，新日光、昱晶與昇陽科三家慘虧的太陽能公司合併成聯合再生能源，重新出發，將事業範圍擴張到儲能。「搞製造我真的有點怕了，搞太陽能，賠了這麼多年，設備還沒折舊完，就已經沒有競爭力了。」太陽能老兵、聯合再生執行長潘文輝談到太陽能，滿滿的無奈。

閱讀完整內容