中美兩強相爭，全球貿易壁壘四起；同時，5G、AI等新科技席捲而來，加速產業變革、顛覆商業模式，企業正面臨充滿變化、不確定性的超級競爭時代。
面對如此變局，照樣出現了逆勢突圍的領先者，他們能快速成長，擺脫停滯困境，進而挑戰未知。
《天下》編輯部與調查中心啟動全台唯一「邁向百億．快速成長企業一百強」獨家調查，找出台灣各產業的領先者。
為了找出這群領先者，編輯團隊從累積超過三十年資料的《天下》兩千大調查企業資料庫中，挖掘最具成長性的中小企業，調查範圍涵蓋製造、服務、金融三大產業，除了上市櫃與公開發行企業，更涵蓋全台最新的未公開發行企業資料，盡可能呈現當前台灣企業的真實樣貌。
調查對象為二○一八年營收一億至一百億的中小型企業，依據一六到一八年營收，進行營收複合成長率排名，找出各產業中的快速成長企業，探討他們的成長祕訣，為台灣產業指引出新方向。
成長只靠自己不夠，「抱團取暖」成為新趨勢
結果，和多數是大型企業的《天下》兩千大企業相比，這群中小企業反而展現更高的成長動能，總營收複合成長率達四一．一三%，將近是兩千大企業的六．四倍。
進一步分析這群企業的高成長發現，他們勇於向外連結、大膽跨界，透過併購、策略聯盟等方式，朝跨領域、跨行業、跨市場發展。
營收複合成長率高達三六三．二三%，位居《天下》快速成長企業一百強之冠的全球前三大導線架製造商長華科技，就是其中代表。
「如果自己（成長）的速度太慢，就不排除用買的！」長華科技董事長黃嘉能這麼說。二○一六年，長華科技與母公司長華電材斥資四十五億，併購日本住友集團子公司SH Materials亞太公司（SHAP），藉此強化海外佈局，打入德州儀器等國際級客戶，一舉站上世界舞台。
為何在超競爭時代下，向外連結、大膽跨界，變得比過去更重要？
「因為以前壓力小，照原本的方式去做就已經很好，根本不會想要改變，」專長企業併購的眾達國際法律事務所合夥律師黃日燦說。
他分析，過去三十年台灣企業擅長的代工模式，雖然帶領經濟起飛，但隨著中國供應鏈崛起，逐漸不再管用，如今面臨轉型壓力，為了求生存，只好另找出路，「你要進去新的領域、行業、市場，原本的分法自然行不通。以前企業經營靠右腳（自我成長），現在變成要多用左腳（併購）。」
原本默默無名的西藥房，在二代接班後進行第二次創業，透過併購，從藥房跨足學名藥廠，變成擅長「以小吃大」的保瑞藥業。
它走遍台灣尋找購併標的，甚至面對上市的老製藥公司，也開口說要買下對方。五年內買下在台灣的美、日藥廠，一六到一八年營收複合成長率逾一二○%，位居排行榜第二名。「我們每一個合併案都是一個跳板，台灣沒有一家國際藥廠，我們開發藥就是為了全世界，要有這樣的企圖心，」保瑞藥業董事長盛保熙強調。
資誠聯合會計師事務所發布的《二○一九台灣併購白皮書》也指出，去年台灣企業併購交易件數創下五年來新高，達一一五件，併購金額總計逾三千三百億台幣，較前年成長近七五%，不管是為了轉型升級，或多角化佈局，都是台灣企業併購的常見原因。
「未來台灣企業併購的意願一定愈來愈高，」資誠普華國際財務顧問執行董事翁麗俐預估未來趨勢。
因此，全球第一大副廠牌碳粉匣供應商上福全球科技，做了同樣選擇，進入快速成長企業一百強。若像以往一樣只靠自身能力成長，當對手步步逼近，「你就像在做困獸之鬥啊，只能在那裡等死，」執行副總經理黃懷德有感而發地說。
借力使力跨向國際，縮短學習曲線
當向外連結、跨界取代單打獨鬥成為企業競爭所在，近年國際間如IBM、T-Mobile、康卡斯特（Comcast）等科技與媒體集團，也紛紛靠併購與結盟擴大市佔率，甚至進一步藉此轉型。
「以前談合併，根本不可能，連利益擺不平嘛，但現在你不做，很可能會死掉，這是現實生存問題，台灣企業要學會抱團取暖，」友嘉集團總裁朱志洋說。
「當你的競爭力要再往上提升，就必須跳脫台灣企業的經營格局，」也因為選擇了不一樣的路，陸續透過併購與合資，友嘉因此成為全球第三大工具機集團，從四十年前營收幾百萬的小公司，搖身一變成超過兩百億的跨國企業。
不只像友嘉這樣的大企業，也有走在前頭的中小企業，開始透過策略聯盟的方式往海外擴張。
「其實就是打群架的概念，當我們走到海外，這種機會只會愈來愈多，」葡萄王生技董事長曾盛麟表示。
今年一月，葡萄王宣布與全宇生技一起進軍東南亞市場，由擅長研發的葡萄王負責產品設計與製造，全宇和其他股東負責行銷，依照不同專長分工合作，相互補位，佈局東南亞保健品市場。
有了過去家族投資上海廠長期虧損經驗，讓曾盛麟深刻體會，與其毫無經驗、自行冒險，不如找懂的人加入，聯手打群架，也縮短學習曲線。
