Google、微軟等美企CEO，許多來自南亞，明明華人實力不輸人，為何當上領袖的卻不多？這和東方文化有關，想突破，要適時「數典忘祖」。

◎洪蘭

朋友轉來Google印裔CEO演講連結，問「美國科技界有成就的華人很多，為何當CEO的這麼少？」

這也是我不解之處，華人子弟在各專業領域都很傑出，美國律師事務所有一一%是亞裔，但是只有三%是老闆；醫院裡華裔醫生很多，但擔任院長的很少；華裔大學教授很多，擔任校長的屈指可數。

二○一七年美國五百大企業中，亞裔CEO只有十六位，但其中花旗集團、Google、微軟、百事可樂、英特爾等的CEO都是南亞裔的（印度、巴基斯坦、孟加拉），東亞（華裔、日裔、韓裔）較少。我們智商不輸人，為什麼華人領袖卻不多？

MIT史隆（Sloan）商學院做了一個調查，找出美國亞裔在升遷時的竹子天花板（bamboo ceiling，即玻璃天花板），排除語言能力後，他們歸納出三個可能原因：偏見、動機和做事果斷性（assertiveness）。

在偏見上，東亞和南亞感受到的種族歧視差不多；在動機上，東亞、南亞和白人一樣高；但是在自信心和果斷性上，東亞比南亞和白人整整矮了一半。

的確，印度人很會行銷自己、會搶功、更會辯論。諾貝爾經濟學獎得主森（Amartya Sen）著作《The Argumentative Indian》承認印度人好辯，他們的文化有爭辯（argumentation）和辯論（debate）的傳統。若有印度人在場，你會知道，因為他會聒噪到讓你察覺他的存在。 但我們的文化就不同了，中國人講究謙虛、圓融、以和為貴。歷代聖賢所教處世方式是：木秀於林，風必摧之；堆出於岸，流必湍之；行高於人，眾必非之；凡事退一步，海闊天空。我們雖然也是「學成文武藝，貨與帝王家」，態度卻是「良賈深藏若虛」，忘了西方社會講究現實，他們的文化是會吵的孩子有糖吃。

美國把亞裔稱為「少數民族典範」，刻板的印象是勤奮好學，奉公守法，與世無爭。因為不會爭，論功行賞時，亞裔就變成介之推，老闆像晉文公一樣，把他的功勞給忘了。

現在想想，「數典忘祖」對海外華人來說，不但不是罵人的話，恐怕還是必要的。在羅馬就得做羅馬人做的事，要出人頭地，就得先忘記祖宗的教訓。這也算是生存下的無奈吧！

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