目前為止，我們都把焦點放在以個人或團體角色找到為什麼。這一章的目的則是要協助你完成你的黃金圈。回想一下，黃金圈由三個環節組成——為什麼、怎麼做、做什麼。三個環節同等重要。當這三項達到平衡，我們就能處於最自然理想的狀態，真正照著為什麼而活。「為什麼」是我們的目標、動機或信念，也是驅策我們做每一件事背後的動力。「怎麼做」是我們在最自然理想狀態下，為了實踐為什麼所採取的行動。「做什麼」則是「為什麼」的具體展現，即我們每天實際在做的事情。其他人或組織表達的「為什麼」，也許某方面跟你很像，但你「怎麼做」來實踐「為什麼」，則會讓你與眾不同。因此，「為什麼」和「怎麼做」結合起來，會如指紋一般專屬於你。
跟「為什麼」一樣，「怎麼做」並不帶有期望或野心，表達的不是我們想成為怎樣的人，而是在最自然理想狀態下我們實際的行為舉止——我們實際做出的事情。這些行為是我們選擇每天履行的，以確保我們正在創造能幫助自已成長茁壯的環境。
你已經替描述「怎麼做」奠下基礎了，因為做法全都源自於探索為什麼的過程中，你列出的那些主題。最後沒出現在你的為什麼陳述裡的主題，會成為你「怎麼做」的基礎，帶領我們從理論走向實踐。
「怎麼做」就是你的強項
不管是個人或團隊探索，你已經在過程中辨認出多個主題。這些主題就是你擁有的強項。很可能連你自已也不知道，原來在最自然的狀態下，某些主題在你個人或所屬團隊的性格裡佔有這麼大一部分，這還是你的搭檔或主持人協助你發現的。這些行為對你而言太過自然，你可能一直覺得：「這有什麼了不起的？任何人遇到這種情況不都會這麼做嗎？」其實，我們珍視的價值，以及根據這些價值所做的行為，因每個人、每個團隊不同，差異也非常大。我們當搭檔或主持人最喜歡的一件事，就是幫助大家看見他們在世界上其實多麼獨特——當一個人可以向後站一步，看出行為模式，看到自己多麼令人驚嘆，這一刻就會發生。「怎麼做」是你達到最佳狀態必備的原料。組合起來就是你通往成功的配方，也就是你的強項。這點不論個人或團隊都適用。
講得更清楚些，我們先從個人觀點檢視「怎麼做」。人是社會動物，無法完全獨立行動，我們需要別人才能生存繁榮。了解身邊親近的人的「為什麼」和「怎麼做」有很大的好處。我們「先問為什麼」的團隊有一個文化，著重於助人展現強項。這並不表示我們都不努力認識自己的缺點，只是比起努力訓練我們天生不擅長的部分，我們更重視怎麼凝聚團隊，讓我們可以互相借重彼此的力量。
舉個例子，大衛的「為什麼」是想推動大家成長，這樣大家也會在世界上闖出一片天。他的「怎麼做」則是：
● 看清全貌
● 承擔責任
● 探索不同觀點
● 有始有終（一旦開始做一件事，就要做完）
● 任何經驗都有可以學習之處
彼得的「為什麼」是想使人不凡，這樣他們也會成就不凡。他的「怎麼做」則是：
● 化繁為簡
● 從高處俯瞰（看到更廣的背景脈絡）
● 接納新觀念
● 建立人際關係
● 突破界限
我們的「為什麼」方向一致。雖然我們兩個人用不同的詞語來表達目標、動機和信念，但我們都努力想幫助他人成為更好的自己。這項共通點讓我們很喜歡一起合作。然而，關鍵在於我們有不同的強項，我們的「怎麼做」彼此互補，使得我們攜手合作所發揮的影響力，遠比單打獨鬥大得多。
有一次，客戶請我們帶領一場150人的工作坊，我們通常一次最多40人。我們覺得可以做到，但為求最佳成效，我們認為需要一整天的時間，但客戶只有四小時空檔。我們最初的反應是：那不可能！換成別人，這時候可能就宣告放棄了，但我們不禁想，這是一次大好機會，可以幫助150人成為更好的自己。（請參考我們上述的為什麼！）
為了想出最好的辦法把握這次機會，在有限的時間內吸引並感召參與工作坊的成員，我們集思廣益——或者應該說，集結我們的「怎麼做」。
我們都直覺地想先掌握狀況。大衛的「看清全貌」和彼得的「從高處俯瞰」本質相似，兩人都重視思而後行。幸好我們都具有這點強項，才有辦法一起克服難關。
為了完成任務，我們都必須踏出舒適圈很大一步。我們要用截然不同的方法去做一件兩人都很熟悉的事情。
彼得雖然很擅長也樂於「接納新觀念」，不過是大衛「探索不同觀點」的能力扳回了劣勢。要怎麼用全新方式改編內容，確保大家獲得深刻且帶來改變的經驗，大衛是這方面的世界級好手。
掌握成功的配方後，我們遇到一個大挑戰。我們的方法太複雜了。要引導工作坊順利進行，牽涉的變數太多，需要執行的細項交錯複雜。我們該怎麼向客戶傳達這件事？很簡單，把事情簡化。這時就輪到彼得使出「化繁為簡」這項能力，確定每個人都能清楚了解並支持這項計畫。最後，我們成功主持了工作坊，參與人數比往常多很多，帶給我們極大的成就感，因為從中我們也得以實現推動大家成長、使人活得不凡的目標。
你可能覺得這聽起來有點過度簡化。事實是，團隊協作本來就相當複雜，往往亂七八糟、未經編排，因為人跟人之間本來就不簡單。話雖如此，我們的「怎麼做」給了我們共同的語言，幫助我們看見彼此的強項，與隊友為了目標互相合作、相互依賴因而變得容易。最後結果就是，當我們既注重自己的強項，也依賴別人的強項，就可以化不可能為可能。
一位領袖最大的貢獻，
就是栽培出其他領袖。
用「怎麼做」當濾鏡
弄清楚自己的「怎麼做」以後，我們就有一個清楚的配方，能把自己放進最能自然發揮最佳狀態的環境，甚至創造這樣的環境。我們生活的世界並不完美，想要在任何情況下都做到這點是不可能的，重點是發現機會並加以把握，讓自己能對其他人發揮最大影響力，自己也獲得更多成就感。
