被晟德林榮錦一句話激勵 陳德禮轉進高階骨材創業
二○二二年,博晟生醫進入成長加速的階段,全年營收出現年增逾二○○%的爆發力;選擇創新醫材為創業題目,博晟生醫董事長陳德禮如何在生技領域,力拚十年內成功獲利?
撰文‧譚偉晟
當工作前景安穩平順,你願意放棄一切,在新領域從頭開始嗎?
以狀元之姿,進入台北榮總工作多年後,陳德禮選擇離開人人稱羨的醫師崗位,踏上不安穩的創業路,成立博晟生醫,擔任董事長兼總經理。
七年前棄醫從商的他,創業之初不僅獲得晟德集團總裁林榮錦的投資,去年博晟更進入營收起飛期,如今不但手握全球唯二的骨再生新技術,更是台灣唯一深耕再生複合醫材的生技公司。
博晟的重點產品,分別是可取代人工關節的
軟骨修復技術「愛膝康」、
生物性移植骨材及抗生素產品。台新投顧最近出具的報告指出,博晟隨著產品出貨增加,預期二○二四年有望轉虧為盈。
![](https://blog.hamibook.com.tw/wp-content/uploads/2023/03/快讀_今周刊第1368期_看準骨科醫療需求-狀元醫師從商戰記_008.jpg)
▲過去以全國第一名成績進入醫院工作,博晟生醫董事長陳德禮後來決定離開醫師航道,跨入產業,發展創新醫材。攝影·蕭芃凱
重視銷售 尋找代理機會
選擇在生技領域創業,卻不像許多同業多年來做不出業績,關鍵就在於陳德禮的創業策略,並沒有一股腦兒地只看藥證的取得,反而是更重視銷售,在公司發展的過程中,不斷透過併購與代理取得獨特產品。
只不過, 這個創業心法,陳德禮卻花了超過二十年去摸索。起初,他並沒想要走醫學這條路,「我本來要選理工科系去美國讀書。」他透露,後來因顧及長輩的期待,就以馬來西亞僑生的身分,在一九八八年進入國防醫學院就讀。
成為醫學生後,他迅速展現讀書天分。「在醫學系會念書的學生非常多,但他(陳德禮)在考內科專科醫師的時候,是全國第一名。」身為學長的國家衛生研究院院長司徒惠康,談起陳德禮這位學弟,印象仍十分深刻。
一九九七年, 陳德禮以第一名錄取台北榮總自費住院醫師,二○○○年又以狀元之姿,考上內科專科醫師,成為感染科主治醫師;然而,隨著當醫師的時間愈長, 他對於醫療工作的熱情,竟愈來愈少。
原因在於,醫院申報治療病患的醫療項目,不時會被健保署審查人員刪除,導致醫院要加倍還錢給健保。這時候, 醫院為了減少開支,就反過來要求醫師,少用那些可能會被健保刪除的醫療項目,這帶給陳德禮很大的挫敗感,「因為你很清楚,哪些檢測才是對病人最好的。」他說。
「那時候晚上看著鏡子裡的自己,覺得愈來愈不開心。」當時的陳德禮,儘管再努力幾年就能升任副教授,當上專科主任也並非難事,但他心底對於想要離開醫院體系的聲音,愈來愈大聲。
以骨病為題 臨床、併購齊發
機會,就在二○○八年意外來到,台灣東洋正在尋找醫學顧問,協助開發抗生素產品,陳德禮也受邀面試,並拿到這份顧問工作,而在進入台灣東洋後,讓時任晟德大藥廠及東洋董事長的林榮錦,看到這位榮總醫師的商業潛力。
「他的學術地位非常高,但他不會很驕傲。」林榮錦回憶,彼時的陳德禮在陽明大學醫學系擔任教職,已經發表多篇
不動桿菌的論文,但卻不見多數醫師那種高高在上的傲氣,「 他不會像一般醫師用訓話的態度(與人對話),而是能夠跟你心平氣和地討論事情。」
進入台灣東洋,也是陳德禮接觸銷售的起點,由他負責開發的抗生素,當時即將進入銷售階段。
「林先生(林榮錦)就說,『你是感染科醫師,應該會賣抗生素吧?』就要我寫一個行銷計畫。我說沒問題,但其實⋯⋯問題很多。」那時的陳德禮完全不懂行銷,當晚立刻跑去書局,買了一本《行銷一本通》的書當作參考書,並鎖定
經驗性療法的市場,讓這款抗生素產品能對應到更大規模的病患,「兩天不眠不休,做了三十幾頁的簡報,林先生(林榮錦)看完後還說,『寫得不錯!』」
對於陳德禮,林榮錦也是用心栽培。除了刻意透過寫計畫,磨練他對行銷的概念外,為了讓他累積藥品製造的經驗,還把他派去接任晟德集團的永昕生醫董事長。
「但我想,他(陳德禮)是煎熬了一段時間。」司徒惠康透露,陳德禮既要做臨床計畫的管理,還得跟著林榮錦學財務管理、公司治理,時常得翻書自修,每天十二個小時的投入,有時候連周末都沒有時間休息。
一六年,陳德禮取得來自日本的技術,也就是後來博晟的生物性移植骨材後,看好全球只有一家美國競爭對手,他決定以此創辦博晟生醫。
題目很清楚, 陳德禮看見的是骨科病患多屬退化性疾病,市場需求穩定。只是,原本他的目標是一八年進入臨床階段的生物性移植骨材,在博晟申請台灣臨床之初就卡關,走了兩年始終無法申請到臨床試驗,「我對股東的承諾可能做不到,我就想接下來該怎麼辦?」
「他(陳德禮)急到想要換方向。」林榮錦說, 陳德禮已經思考要做一些傳統的骨材代工,替公司創造早期營收。不過,最終在他的提醒下,陳德禮沒有做傳統代工,而是先把生物性移植骨材轉往美國發展,於二一年展開臨床試驗。
陳德禮一手布局臨床,另一手展開併購。一七年,全美前五大骨科醫材廠之一的Exactech,其台灣的子公司台灣美精技,正好要賣掉旗下的軟骨修復產品,於是他迅速出手買下,成為目前博晟的主力產品——愛膝康。
他打的盤算是台灣美精技之所以想賣,是因為臨床試驗沒辦法順利進行,「我心想,我最會做臨床試驗!」過去原廠花了五年半只收了三分之二的受試者,陳德禮靠自建收案據點,讓臨床試驗剩下的三分之一,用八個月時間完成,終於在二○年取得藥證。
然而,二一年愛膝康展開銷售後,卻遇到產品賣不出去的窘境。一開始,博晟透過經銷商銷售,結果卻是一個月只有一、兩個案子,低迷的狀況持續到二二年都未曾改善。
求轉機 自建業務團隊、工廠
「那時候董事長(陳德禮)也很急,每天都會走過來問業務數字。」博晟生醫業務協理陳竹禾回憶,儘管陳德禮話說得很溫和,但他壓力之大讓身旁的人都能感受到。
為了解決銷售難題,陳德禮決定把每套價格從近五十萬元降至不到三十萬元,同時博晟也自建業務團隊,直接服務醫院客戶,在去年五月調整後,今年二月已成長到單月銷售超過二十套。
降價的同時,陳德禮也在去年展開公司自有工廠的興建計畫。對於自行建廠的高固定費用,他同時跨足代工,替新廠填補產能,拉高稼動率。台新投顧指出,在美國代工訂單的貢獻下,明年起愛膝康在新廠生產時,幾乎無須負擔製造攤提成本。
樂於探索新的可能,是陳德禮最顯著的人格特質,林榮錦觀察,「他如果沒有進步,他的聲音會枯萎。」想要更好、不願意墨守成規,這一點在陳德禮的學生時期,就已經被他自己察覺到。
「 從醫學院畢業時, 如果聽家人的話回去(馬來西亞),大概就是一輩子當診所醫師,每天開門看診、晚上九點關門。」不被醫師身分束縛的陳德禮,在這條意外闖出的創業路上,如今依舊拚勁滿滿。
【專有名詞】
生物性移植骨材
結合醫材與藥物,能透過提高病患自體的骨生長因子作用,藉此修復骨頭傷口。
軟骨修復技術
擷取病患少量自體軟骨,經由切碎等特殊處理,再以微創手術植入關節軟骨損傷處,形成再生軟骨組織來修復軟骨缺損。
不動桿菌
加護病房最常見的細菌,容易導致醫院內感染。
經驗性療法
尚未確定何種細菌感染前,醫師先就各面向評估,先給予廣泛性藥物治療。
閱讀完整內容
本文摘錄自
看準骨科醫療需求 狀元醫師從商戰記
今周刊
2023/3月 第1368期
相關