微軟已是元宇宙領航者!」 孫基康:未來10年數位化會超越過去40年
「未來台灣ICT 在5G 的機會不只在於『製造』裝置(device), 而是這些裝置帶來的數據,以及可能帶來的新商業模式。」台灣微軟孫基康接受《新新聞》專訪時,大膽提出台灣ICT 產業的新方向,甚至直言不諱地說,在後疫情世代、數位加速化下,台灣產業將進入典範轉移的階段。
◎周康玉
![](https://blog.hamibook.com.tw/wp-content/uploads/2021/11/新新聞1811期b001.jpg)
▲台灣微軟總經理孫基康專訪。(顏麟宇攝)
孫基康2017 年接任台灣微軟總經理, 上任時僅39 歲,是微軟歷來最年輕的總座。
微軟執行長薩蒂亞納德拉(Satya Nadella )自2014 年上任以來,全力投注於雲端業務上,並專供企業市場,孫基康剛上任時,他便效法納德拉的成長型思維模式(growth mindset ),一改微軟的「 什麼都知道」(know it all ),為「 什麼都要學習」 (learn it all )。
如今孫基康上任4 年,從他明快的語速和清晰的思路道出台灣微軟未來藍圖,顯示他對於微軟的企業文化更加融入,且更加信手捻來。適逢2021 年進入尾聲,孫基康分享明年展望及數位化趨勢,並分享台灣微軟的策略定位,以及微軟在元宇宙(metaverse )的超前佈局。
未來10年數位加速會超越過去40年
「 過去18 個月疫情已經不只是帶來數位轉型、或數位採用(adoption )了, 而是數位加速(digital accelerate ),我覺得未來十年的數位加速會超越之前的40 年!」孫基康說。
孫基康認為,進入後疫情時代,台灣的企業更需要建構自己的科技強度(tech intensity )的前提下,需要兩個基本條件:第一是科技的採用(tech adoption ),第二是科技創新(tech innovation )。前者是指企業要快速的採用最新科技,才能面對不管是地域政治、災情等等挑戰;後者是指企業在採用的平台上,開發自己的創新,甚至進一步形成服務。台灣微軟要帶給台灣產業科技強度,同時提供一個讓人信任的平台。
除了疫情,孫基康認為,永續和氣候變遷亦是2022 年後疫情時代另一重要課題。
氣候變遷是後疫情時代重要課題
孫基康說,「 我所看到的永續,是一個真正產業供應鏈和整個生態系的題目,需要兩步驟的改變。首先是導入數位平台,但更重要的是第二,產業的思維邏輯要改變。」
他解釋道,用數位化管理企業永續是很重要的一步,從5 個「R 」來解決碳排問題:報告(report )、紀錄(record )、減少(reduce )、替換(replace )、最後才是移除(remove ),孫基康說,這5 個R 都建立在導入數位平台才能做到。
第二,產業邏輯思維要改變,孫基康尤其以製造業為例。他說,以前對一個工廠來說,產品製造完成、品質ok、出貨完就結束一項專案。未來大家的思維不光是這個產品,而是這個產品背後帶來的數據、以及數據帶來的服務。
以「 循環經濟」製造產品為例的話, 孫基康說,從設計、回收、再利用,甚至進入二手市場和重設計(redesign ), 要追蹤其產品生命週期,背後唯一支持的就是數據(data )。
孫基康進一步解釋,如何讓一個企業去重新打造成一個資料導向(data driven )的組織,從設計、製造開始,微軟會在這部分協助企業去建立這個「 典範轉移」的平台。
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本文摘錄自
微軟已是元宇宙領航者!
新新聞
2021/第1811期
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