生意人與上班族的差別是什麼?

持續的技術
我們每天的所有行動,不是自己所選就是由別人選擇(指示或者被命令),因此,在日常生活的行動中,要盡可能增加自己選擇的機會!自己選擇不僅指決定未來出路等這類重大決定。整個社會無法自己做決定,彷彿在生產製造「稍一受挫就立刻放棄的人」。

壽險難題怎麼解?

台灣銀行家雜誌 2019年5月號 No.113
近日壽險業的兩大發燒議題,一個是海外投資比重過高,另外一個則是「魔王級公報」IFRS 17 即將實施,從結構性因素來看,唯有逐步平衡國內資金供需情勢,也就是政府與金融業一同創造出台灣的本土資金需求,方為台灣壽險業健康永續之道。

「人機結合」,AI 能否擺脫大搶人類飯碗的標籤?

能力雜誌2019年5月號
等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24 小時永不打烊的顧客關係得以成真。你該如何事先回應顧客需求,甚至主動出擊,提供顧客需要的服務與商品,成為新科技時代的贏家?現在,正是配合科技變遷,改變商業模式的時候。

不斷線的顧客新關係

哈佛商業評論全球中文版5月號 / 2019年第153期
等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24 小時永不打烊的顧客關係得以成真。你該如何事先回應顧客需求,甚至主動出擊,提供顧客需要的服務與商品,成為新科技時代的贏家?現在,正是配合科技變遷,改變商業模式的時候。

6大做法打造喜悅領導的文化,成就共同推動的目標

大師輕鬆讀 NO.719 為什麼要讓員工不開心?
永遠先定好目標,領導者的目標是建立文化,讓大部分的員工覺得該為組織的績效表現負責。理想上,你應該打造出個人領導能茁壯的環境與文化。或是換句話說,你想要建立的內部文化,是源自大家一起分擔責任,追求你推動的目標。