商業周刊第1703期
一個在片場打雜的小場務，是怎麼改變娛樂帝國迪士尼老化的命運，並成為全世界最偉大的創意CEO，帶領二十多萬人的帝國重新換腦袋？剛卸下執行長職務，續任迪士尼董事長的羅伯特．艾格，跟很多光芒四射的CEO不同。他，沒有絕佳才華，但他在任執行長十五年期間，讓迪士尼的市值成長三．一倍、獲利超過四倍。

張老師月刊第511期
轉職不只是一個決定，也是了解當下自身狀況的契機。不論體質不合或轉換跑道，機會都是留給準備好的人。

再思考
我們需要承認自己的局限，需要不斷地探索、學習，需要與其他人持續練習，需要習慣以論證的方式思考重要議題（不論是買車，還是提出支持或反對某候選人的理由），然後運用書中所學的技巧，詢問其他人信念背後的原因，同時對自己的推論保持批判力，不認為自己知道所有的答案。所有人都可以藉著遵循這些規則，得到比現在更多的益處。

麥肯錫精準提問術
地表最強管理顧問公司麥肯錫最核心工作術！一針見血，一秒搞定的「問題解決」思維！麥肯錫最核心的工作術，不是提供解答，而是發問。不論工作或是人生，只要拋出好問題，便能得到理想答案，不致走錯方向。透過「提問」，舉凡工作力、構想力、交際力，都將獲得大幅提升。

動腦雜誌524期/2019.12月號
「做得好好的為什麼要轉型？ 」跟著《動腦》一起來看看， 有近6 0 年歷史的台灣森永製菓是如何突破舒適圈， 創新傳統企業的經營模式， 不但成功喚起台灣消費者對森永牛奶糖的品牌記憶， 更讓年輕世代全面感受創新又經典的「森永牛奶糖」好滋味。

商業周刊第1702期
超商雙雄的第一季財報，出現罕見的「統一超獲利衰退，全家營收、獲利、EPS（每股盈餘）卻創歷史新高」現象。為何超商老大、老二竟出現兩樣情？在六月十七日的統一超股東會中，統一超董事長羅智先面對媒體詢問，接連拋出「下半年景氣，實在是看不懂」「疫情是突發天災，多久恢復要看老天爺的意思」等句…