他掌權15年,市值翻3倍、淨利飆4倍!【封面故事-商業周刊】

商業周刊第1703期
一個在片場打雜的小場務,是怎麼改變娛樂帝國迪士尼老化的命運,並成為全世界最偉大的創意CEO,帶領二十多萬人的帝國重新換腦袋?剛卸下執行長職務,續任迪士尼董事長的羅伯特.艾格,跟很多光芒四射的CEO不同。他,沒有絕佳才華,但他在任執行長十五年期間,讓迪士尼的市值成長三.一倍、獲利超過四倍。

心想事成絕非癡人說夢,思考致富是真理

再思考
我們需要承認自己的局限,需要不斷地探索、學習,需要與其他人持續練習,需要習慣以論證的方式思考重要議題(不論是買車,還是提出支持或反對某候選人的理由),然後運用書中所學的技巧,詢問其他人信念背後的原因,同時對自己的推論保持批判力,不認為自己知道所有的答案。所有人都可以藉著遵循這些規則,得到比現在更多的益處。

創造驚人成果的祕密,就在於「提問」

麥肯錫精準提問術
地表最強管理顧問公司麥肯錫最核心工作術!一針見血,一秒搞定的「問題解決」思維!麥肯錫最核心的工作術,不是提供解答,而是發問。不論工作或是人生,只要拋出好問題,便能得到理想答案,不致走錯方向。透過「提問」,舉凡工作力、構想力、交際力,都將獲得大幅提升。

台灣森永「你多久沒吃牛奶糖了?」

動腦雜誌524期/2019.12月號
「做得好好的為什麼要轉型? 」跟著《動腦》一起來看看, 有近6 0 年歷史的台灣森永製菓是如何突破舒適圈, 創新傳統企業的經營模式, 不但成功喚起台灣消費者對森永牛奶糖的品牌記憶, 更讓年輕世代全面感受創新又經典的「森永牛奶糖」好滋味。

領導者的責任:讓對方相信自己做得到

經理人月刊第181期
傳統的領導方式,多以主管傳授經驗、給予解答為主。然而不少領導者認為已做到傾聽、授權,但其實態度沒有改變,無法全心全意相信員工。在這情況下員工沒有充分感受「被信任」,也就不敢大膽「做自己」,潛力當然無法發揮…

小七疫期輸全家 揭羅智先180天追敵計

商業周刊第1702期
超商雙雄的第一季財報,出現罕見的「統一超獲利衰退,全家營收、獲利、EPS(每股盈餘)卻創歷史新高」現象。為何超商老大、老二竟出現兩樣情?在六月十七日的統一超股東會中,統一超董事長羅智先面對媒體詢問,接連拋出「下半年景氣,實在是看不懂」「疫情是突發天災,多久恢復要看老天爺的意思」等句…