決定導入OKR的「常見情況」為何?

33張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR
如果毫無作為,成員對組織的目標絕對不會有共識,甚至會因為各自對目標妄下判斷,而導致每個人的行動和組織目標漸行漸遠。因此,為了讓彼此方向一致,公司必須積極、確實地向員工傳達目標。更令人頭痛的是,當整個組織對目標沒有共識,組織成員的心態就會趨於保守…

擁有 KPI 還需要 OKR 嗎?

能力雜誌2021年8月號
江山代有才人出,管理界每隔一段時間就有新的念及工具登上舞台,但舊的一定落伍了嗎?新的就比較符合潮流嗎?其實未必,關鍵還是在於對企業是否好用、適用才是最重要的。

為什麼OKR 這麼紅呢?

速解OKR
OKR是否是企業萬靈丹?如何正確認知OKR?企業導入OKR的條件與限制為何?全球疫情的擴散,正式讓企業、組織與個人重新審視自己,什麼是企業最重要的事?OKR真有神效,藥到病除?OKR目標與關鍵成果:台灣企業經營管理的顯學!

帶不動的團隊,就用「OKR」來改善

最快最短完成目標的OKR
不論是完全不懂OKR的初學者,或是想實踐OKR的職場人,從基礎到具體的導入方法、便利工具,本書以淺顯易懂的方式呈現,助你一臂之力。熟讀OKR理論還是一知半解?導入團隊總是不順利?一本最好上手的OKR實作指南,強勢登台!套用表格,立即使用,執行OKR再也不卡關,90%的問題都能解決!