全球首富如何訓練二代接班人？答案是：每月一次的午餐會。

《華爾街日報》首度揭露，奢侈品龍頭LVMH創辦人兼執行長阿諾（BernardArnault），每個月都會召集五位子女，在巴黎總部的私人餐廳吃一頓午餐，這是長達數十年的接班訓練中最重要的一環。

目前，這五位二代都在集團裡擔任主管，阿諾則透過午餐會的來回問答，測試他們的管理能力。

首先，午餐會為時九十分鐘，阿諾先以宣讀iPad上的話題開場；接著向每位二代一一徵詢管理公司的意見，包括旗下品牌是否需要改組，以及他們對公司經理的想法。 例如，去年通膨蔓延，阿諾擔心大眾的仇富情緒高漲會波及公司。老二安托萬（Antoine Arnault）支持與大眾更公開的交流營運狀況，建議挹注廣告，宣傳公司不僅是繳稅大戶，還創造工作機會。最終阿諾採納建議，在法國左派報紙投放廣告。

老三亞歷山大（AlexandreArnault）曾建議收購德國行李箱公司Rimowa，對方卻拒絕出售。但他不死心，親自寫信給該品牌家族成員， 還前往拜訪。最終，LVMH成功於二○一七年購併Rimowa，阿諾也任命亞歷山大為品牌執行長。

阿諾也透過諮詢， 觀察他們的領導資質。「有時候他會任由你自己講十分鐘，而他只是不停消化你說的話。」老四弗雷德里克（Frédéric Arnault）曾在採訪時說。 從小考數學、見習談判

除了午餐會之外，二代從小開始，阿諾就把他們視為潛在管理者看待。會議之間，他會抽考小孩的數學能力，也會帶他們一起出差、談判，可說接班人養成計畫早就超前部署。

阿諾現年七十四歲，決定由誰接班變得更加急切。四十八歲的長女德爾菲娜（Delphine Arnault） 今年一月接任集團第二大品牌迪奧（Dior）執行長；四十五歲的安托萬去年底成為迪奧控股公司執行長。外界臆測兩人繼任LVMH執行長希望較高。(文●張方毓) 閱讀完整內容