童子賢：快樂做產品的日子回不去了

文／侯良儒

漲電價的同時，多數人可能隱約有感覺，物價已然悄悄上揚。是的，你的直覺沒有錯，未來三至五年，企業與個人都得有的新認知：一個過去罕見的高成本時代來了！

接下來幾年，你我的消費場景，可能會出現以下改變。

譬如，走進蘋果專賣店，你會發現一支iPhone價格，比五年前同規格的產品， 又貴上三千元，而且，明明不是很熱賣，你卻要等貨一、兩個禮拜。又譬如，原本二十四小時營業的便利商店，你突然發現，有些店竟然深夜或假日不營業；而當走進超市，貨架上的飲料價格，又比上次看到貴了一成。

「未來，台灣民眾要習慣高物價，」台經院院長張建一表示，「因為低物價回不去了，這是世界各地都正在發生的趨勢！」

你我的消費成本變高，不是危言聳聽，國泰世華銀行首席經濟學家林啟超也向商周指出，「未來幾年全球的通膨（成長率），肯定會比過去二十年高！」

他指出，過去二十年，全球是處於低度通膨狀態， 消費者物價指數（CPI）成長率多處於○％至二％的低水準；但從三年前起，歐美的物價成長率都是從接近三％起跳，更一度破八％，未來幾年，低成本年代不再，恐是新常態。

美中貿易戰重塑供應鏈
工資變低，但運輸、存貨卻墊高成本

為什麼低物價、低通膨、低成本回不去了？這與三股力量有關。

第一股力量，是供應鏈重塑。這背後，一大部分是二○一八年由美中貿易戰拉開序幕的地緣政治。

當時，由於美國對中國課徵二五％的進口關稅，導致原本高度集中在中國的製造供應鏈，開始往越南、泰國、印尼、印度、墨西哥等國轉移，和碩董事長童子賢曾用「分散式生產」向我們形容，這波「後全球化」的供應鏈現象。

前一波的全球化時代，中國是世界工廠，「過往中國生產的廉價商品，為全球低通膨提供了基礎。」東華大學新經濟政策研究中心主任陳松興說。

而今，中國人口紅利不再，美國又透過關稅、晶片等各種手段打擊， 加上COVID-19疫情與戰爭，造成製造業斷鏈，引發各國興起「供應鏈自主」，於是，業者開始從中國往勞力成本更低的國家分散。

你可能會懷疑：為什麼業者到工資更低的國家建廠，它們卻常對外說這讓成本上升呢？

「工資低，所以成本也低，其實是一種迷思，」一名電子五哥的副總經理舉例，儘管現在中國的薪資較高，但工人能輪三班，「在印度，雖然工資比中國便宜三分之一，但工人只能輪兩班，換算下來，成本只有差到五分之一。」

再加上，過去上下游都在中國，採購零組件都是用陸運，且一、兩天內就會到貨，「運費跟存貨成本都很低，」現在，供應鏈分散多國，不僅必須改採運費較貴的海運或空運，「再來，像（中國的零組件）運到印度至少十四天，到越南至少七天。」他說。

供應鏈拉長，墊高了運費與存貨成本，加上東協的工人們，製造效率也不若中國，「這些全部加起來，工資低是沒用的，因為整體成本其實更高。」上述電子五哥副總經理指出。

全球拚淨零，綠色通膨來了
再生能源、碳稅，間接推升電價

「二十年前台商快樂做產品的日子，已經回不去了。」童子賢表示。

因此，蘋果iPhone從貿易戰後，平均售價年年俱增（見第三十六頁圖）。甚至，研調機構IDC也預測，未來三年，筆電售價也會因為零組件單價上升，預計將年年漲價。

第二股力量，是綠色通膨。這是指全球為了達到淨零碳排，而增加了再生能源的需求，以及碳稅的課徵。林啟超指出，由於再生能源的成本較高，加上過往不曾開徵過碳稅，這些都讓企業與個人的能源成本，將較過去增加。

這也解釋了為什麼，台灣會在此時調高電價。台電官網揭露，在二一與二二年，台電就耗資約一千億元採購再生能源，「但在那兩年，國際能源價格飆升，台灣政府卻選擇凍漲電價，讓台電承擔虧損，」一名不願具名的經濟學者指出。

「假設只有傳統能源成本的因素，也許台電還可以撐，但淨零的趨勢，讓台電再也撐不下去，而必須漲價。」前述經濟學者指出。

少子化、地緣政治加速缺工潮
業者只好加薪找人，或縮短營業時間

第三股力量，是人力結構的改變，不僅台灣，歐美亦然。不只少子化，地緣政治也推升了全球缺工現象。

陳松興以美國為例，川普時期興起的保護主義，防堵了來自中南美洲的移民，縮減了這股美國過去三十年服務業最重要的勞動力來源，導致美國勞動缺口高達五百萬人，「但美國服務業還是需要人，這時候，業者只好提高薪資吸引本國勞工，找不到人的，就只好縮短營業時間。」

上述現象，也都在台灣發生，林啟超更提醒，戰後嬰兒潮世代的大退休潮，也是當前歐美各國與台灣的勞動市場，正在發生的負面因素。

以上三股力量，也是這波高通膨與過去不同之處。林啟超說，過往的通膨，常發生在「需求面」，也就是企業與人們的資金過多，推升了產品售價，「但現在，是『供給面』問題，像是供應鏈重整，造成供給不順、製造成本上升。」

高成本時代何時會結束？就供應鏈重整的角度，前述電子五哥高層預估，以印度與越南當前情況，仍須三至五年才會趨於穩定，進而讓各地製造成本緩步下降。

而眼前，低成本不再，對台灣企業是利是弊？商周採訪了八位專家，普遍認為，對於擅長成本控制的企業，利潤必將變薄，而如果擁有技術優勢的企業，譬如台積電，則可以往下游轉嫁成本；至於以內需市場為主的服務業，也將相對辛苦，專家建議，如果不想一直被電價與缺工侵蝕獲利，必須想辦法擴大營業規模，甚至思考如何「走出去」、布局海外市場。

慶幸的是，這波供應鏈的重整，基底是地緣政治，「之於美國與日本，台商是相對被信任的，」張建一指出，台商若能把握機會，在海外重新布局、避開中國紅色供應鏈，競爭力有望更上一層樓。

在高成本時代，企業要認知的是，人們對價格將更加敏感，他提醒，企業要更加留意定價，「定得太高，消費者可能不埋單」這道課題，將非常考驗一家企業是否具備隨時掌握成本變動的管理力，因此，持續用數位化、自動化、AI，改造自身體質，仍是企業抵禦逆風的一大武器。 閱讀完整內容