獨家專訪》 東京威力科創社長兼執行長河合利樹

半導體景氣下半年復甦 二○二五年大爆發

河合利樹接任東京威力科創公司社長逾七年，即使歷經全球半導體巨幅波動，仍維持日本半導體製造設備的龍頭地位。日前他接受本刊獨家專訪，透露公司提升競爭力的原因，也預測了未來半導體市場的趨勢。

文／孫蓉萍

陳俊松／攝

Profile河合利樹
出 生：1963年
現 職：東京威力科創社長兼執行長
經 歷：東京威力科創事業企畫部長、執行董事、副社長等
學 歷：明治大學經營學部

東京威力科創社長兼執行長河合利樹一九八六年進公司以後，曾派駐英國、德國等地，熟悉外國文化與國際業務。二○一五年，東京威力科創與美國應材公司合作破局後，隔年河合利樹出任社長，成功帶動東京威力科創業績大幅成長。

河合利樹三月在東京威力科創總公司接受《財訊》雙週刊獨家專訪，除了分析該公司的競爭優勢，同時分享企業的規畫願景，更看好未來半導體市場前景。此外，河合利樹也談到過去在台灣曾與漢民集團合作，並強調不排除各種與台灣的合作機會。以下為專訪內容：

進化｜商社起家　轉型製造擴大服務

記者問：東京威力科創原本是技術專業商社，如何發展為全球知名的半導體製造設備廠商？競爭優勢為何？

河合利樹答：東京威力科創一開始是技術專業的商社，進口國外的設備，但我們不只是銷售產品而已，還提供售後服務。為了提供客戶最好的服務，我們也不斷提高自己的技術力，所以最後從貿易商轉型為製造商。我們長年以來是領導業界的廠商，奠定了技術基礎，也有實績，因此受到客戶絕對的信任。同時員工很有挑戰精神，能因應環境變化，彈性調整應變。

問：日本半導體產業過去幾年日漸凋零，貴公司卻能持續提升競爭力的原因？

答：東京威力科創向來重視和全球半導體大廠的信賴關係。日本廠商陷入苦戰時，外國的客戶逐漸增加。我們為了時時提供性能最好的產品和服務，和全球客戶一起為創新半導體技術做出貢獻，追求製作最佳產品和提供最佳科技服務，因此提高了競爭力。

問：請問未來的中長期經營目標為何？

答：東京威力科創今年即將迎接六十週年，去年我們擬定了新的願景。全球知名的管理大師麥克．波特提出創造共享價值（ ＣＳＶ）打造競爭力，也就是企業善用它的專業，解決社會問題的同時，也創造社會和經濟價值，企業價值因此提升，並且會持續成長。

我們參考這種想法，提出ＴＳＶ，也就是「東京威力科創共享價值」；尤其全球淨零碳排趨勢下，半導體也必須符合更大容量、更高速、更高性能、更低耗能的要求，我們要為半導體的技術創新貢獻一己之力，實現數位化和零碳排的社會。

二二年三月底為止的二一會計年度，東京威力科創的營業額是二兆三十八億日圓、營業利益率二九．九％、股東權益報酬率（Ｒ ＯＥ）三七．二％；而我們的中期目標是二七年三月底為止的二六會計年度，營業額能超過三兆日圓，營業利益率達到三五％以上，Ｒ ＯＥ維持三○％以上。

問：全世界半導體人才短缺，貴公司留任率超過九六％，請問要如何留住優秀人才？

答：員工是帶動企業成長的原動力，公司有五個留住人才的重點。第一是讓大家實際感受到自己的工作對產業和社會有所貢獻；例如，低耗電的半導體能推動節能減碳，而半導體技術創新更能讓世界更進步。第二是對公司的未來能有夢想和期待，我們制定了中期經營目標，讓員工知道公司存在的意義。第三是有挑戰的機會，我們的財務基礎穩固，能讓員工不怕失敗，勇於創造新技術。第四是對於成果有公正的評價，報酬有國際競爭力，努力就有回報。第五是開放的職場，組織扁平化。

一六年我當上社長以後，一年至少會舉辦二十場員工聚會，到全球七十七個據點，聽員工的意見。我和員工交流，不只是要傳達我的想法，更要聽員工在第一線的觀察，以及意見。一開始大家都很安靜，但逐漸發現我真的有心想聽，最後都會踴躍發言，我經常從中得到很多啟發。東京威力科創的員工留任率是九六％。和三年前比，日本國內來應徵的學生人數，約增加為三倍。

問：公司一三年計畫與美國應材公司合併，雖然一五年破局，從中是否得到什麼啟發？未來會考慮併購嗎？

答：我們從中學到了很多。在討論合併的過程中，我們感受到東京威力科創的技術力受到信任，使我們對自己更有信心；另一方面，我們也看到了國際企業對於獲利的執著，讓我們意識到利益的重要性。此外，歐美企業善用國際人才，也是值得學習之處。

陳俊松／攝

效率｜直接溝通客戶　不透過代理商

問：公司過去和台灣漢民集團合作，未來是否還會和其他台灣企業合作？

答：技術要求愈來愈高的情況下，與客戶直接對話非常重要，所以我們不再透過代理商，而是直接和客戶溝通，更迅速又確實。在市場不斷擴大下，為了提供最好的產品和最好的科技服務，我們對於合作的態度非常開放；只要有助於提供最佳產品和科技服務，對包括股東在內的利害關係人有利，有投資效益，我們絕對保持彈性。

問：如何看待今年全球半導體產業的發展？會供過於求還是恢復成長？

答：今年二月發布二二年十月到十二月財報時，我們曾經提到，晶圓廠設備市場規模，預估二三年會減少。第一個原因是記憶體庫存過多，現在還在調整庫存的階段。第二是通貨膨脹等因素影響，景氣前景不明。第三是疫情剛爆發時，消費者已經換購了個人電腦和智慧型手機，今年的購買需求減少。

不過接下來到二四、二五年， 我認為半導體需求會成長。到二四年左右，數據中心應該會率先轉好，因為一七到一八年間，企業曾大舉投資數據中心，而數據通訊量每年成長二六％左右（Omedia），同時耗電量必須降低，因此需要新的數據中心。舊的數據中心伺服器必須更新，時間應該會從二四年開始。

*Omedia指出：全球數據通訊量CAGR（2020∼2030）=26%

另一方面，高速ＣＰＵ和第五代雙倍資料速率（ＤＤＲ ５）同步動態隨機存取記憶體這樣的技術，則可望更創新；使用生成式ＡＩ的服務開始展開，元宇宙等新的應用程式，預料二五年左右會正式普及。

此外，目前需求不振的個人電腦和智慧型手機，又會出現一波換購潮。因此半導體現在應該是谷底，下半年後逐步復甦，二五年會非常好。

三○年到四○年，模仿人腦的「人腦型電腦」和量子電腦，預料也會進一步普及。數據通訊量每年約成長二六％，意味著十年成長為十倍，二十年後成長為一百倍。所以現在大家都說「大」數據，但在我看來，現在還只是「小」數據，接下來才要大幅成長。

我們客戶的半導體元件市場規模，世界半導體貿易統計組織（ＷＳＴＳ）估計去年是五七四○億美元，國際商業策略公司（ＩＢＳ）指出，三○年將超過一兆美元。也因此，我們的中期目標應該只算是中間點，未來還有成長空間。

數據通訊量每年約成長26％，所以現在大家都說「大」數據，但在我看來，現在還只是「小」數據，未來會大幅成長。

展望｜投注巨額研發　與客戶共成長

問：公司未來的投資計畫如何？

答：過去五年我們的研發投資金額約六千億日圓左右，但是到二七年三月底為止的五年內，我們將投資研發一兆日圓以上，另外還要加上四千億日圓以上的設備投資。我們是半導體製造設備廠商，必須與半導體業者建立信任關係，和客戶共享未來五年到十年的技術發展藍圖。為了讓我們世界頂尖的客戶維持在一流的地位，我們會投入巨額研發費用，創新技術，和客戶同步成長。 閱讀完整內容