獲利持續溜滑梯 傳聞啟動史上最大裁員計畫
媒體爆料，華碩正進行史上最大規模裁員，電競、手機部門將雙雙遭殃。這項「人力精簡」計畫，華碩不願多做回應；但背後透露的訊息，值得關切.
▲華碩董事長施崇棠推動改革仍未見成效，人力精簡與調整勢在必行。
九月十五日，「華碩正在進行一場大規模的資遣行動」傳聞，在資訊業界悄悄傳開。該爆料透露，九月七日，華碩內部就針對電競電腦事業處（Gaming BU）、行動運算產品事業處（Mobile BU），進行人事調整，預定在九月二十八日完成內部職務媒合，也提供員工優離辭職的選擇。
消息一出， 外界陰謀論四起，不但傳出了電競電腦業務單位將裁撤半數員工，甚至連華碩將結束手機業務的說法， 都甚囂塵上， 惹得兩個部門人心惶惶。華碩發言體系以「此為錯誤報導」簡短回應，讓外界對華碩的狀況更是霧裡看花。
深入探究，會出現這樣的傳聞，肇因於華碩兩年來的改革計畫，似乎未替這一年多的業績，帶來觸底反彈的效果。
人力過渡階段的正常調整？
二○ 一六年四月， 華碩董事長施崇棠請回子弟兵、時任和碩公司副董事長的徐世昌回鍋，擔任華碩策略長，接著去年更宣布啟動大規模改革計畫。當時，施崇棠在內的華碩上下，都感受到產業變動對華碩形成的威脅。施崇棠更直言，「華碩的腦要全部洗掉。」全面檢討與改造，成為華碩高層這兩年的主旋律。
豈料， 去年第一季， 華碩交出每股稅後純益（EPS）四．九二元的成績，是一一年第三季以來、近二十三季的新低，內部更是危機感高漲。
去年五月宣布成立改革小組，最具體的變革便是，同年七月把系統產品事業群一分為三，分別為個人電腦事業處，由華碩營運長暨全球副總裁許先越領軍；行動運算產品事業處，由華碩手機事業部總經理張凱舜主導；新成立的電競電腦事業處，則由華碩電競事業處總經理張仰光負責。分拆後，目前電腦產品的營收比率約為六成，當中約兩成是電競電腦產品所貢獻，而手機在總營收的占比則約一成五，其餘為板卡、物聯網產品。
對於這次將有大規模裁員的傳言，許先越解釋分拆成三個事業處，「就是希望進行資源整合，並讓各個事業部門自負盈虧。」過去，華碩對事業部門的人力資源分配並不完整，一個事業部門底下的業務單位可能有其他直屬主管，甚至軟體開發是交由供應鏈負責，「（事業部門）研發人員只有Double E（電機電子）的人。」
缺乏通盤人力資源考量的結果，導致華碩產品開發難以追上市場動態。去年七月一分為三個事業處後，便開始針對個別部門做更完整的人力資源配置。
其中，電競電腦事業處由於過去有許多從手機平板團隊抽調的人力，當中有部分承接與平板相關的產品業務。「像是我們和美國一家營運商有合作，你不能馬上就不管，還是要負責到EOL（end of life，產品停產）。」許先越指出，從去年改組時間點往後看，這些轉移後的產品，在今年七月到八月間陸續來到停產階段，閒置人力也會慢慢被釋放出來，就必須思考要不要挪移、調整人力。
「這個動作對公司來說，是非常合理的。」許先越強調，當產品停產、產品線結束時，多餘人力自然要調整。第一金投顧分析師徐培珉也持相同看法，認為華碩的人力精簡計畫是正常調整，「影響相對中性。」
此外，自去年七月，華碩便參考英特爾「人力平台」，將因組織轉型而導致手上沒業務的員工，先安排在平台上等待其他部門的媒合機會，替員工尋找合適的內部歸處，最後才走到裁員這一步。
據了解，這次人力精簡計畫，只有不到二成五是電競相關員工，更多是原本負責電信手機、平板等業務的員工。
手機打「大聯盟」 難度極高
由於手機市場漸趨成熟，螢幕越做越大，直接衝擊華碩平板業務；另一方面，華碩的手機市場布局挑戰也愈來愈高。儘管華碩執行長沈振來樂觀看待，宣稱手機事業在今年第四季可望轉虧為盈，但實際上難度極高。
不願具名的分析師指出，以目前華碩主力的Zenfone系列而言，在台灣市占率僅十五％，其中又以中階手機為主；而作為獲利關鍵的重要產品「ROG Phone」電競手機，售價將近三萬兩千元，搭配周邊配備售價，甚至可高過六萬一千元，「目前的預購狀況沒有特別好。」讓人對電競手機是否能帶動華碩手機部門的轉機打上問號。
也曾力推電競手機的宏碁，產品行銷企劃部產品經理廖國清坦言，宏碁Predator電競品牌手機，遭逢市場接受度不高的現實，早已不再作為重點產品。
加上今年第二季，華碩遭遇高達十四億元的匯損，子公司亞旭電子今年上半年更虧損超過十一億元。沈振來指出，亞旭要到今年第四季才有改善機會，讓下半年的獲利埋下了隱憂。
「我們的PC是世界盃，主機板是台灣盃，手機則是大聯盟。」大聯盟的競爭強度往往高於世界盃，更遠高於台灣盃的賽事水準，許先越以此比喻華碩手機面臨的困境。
說到底，華碩獲利持續溜滑梯探底，過去每年賺兩個半資本額的優等生，今年上半年連每股獲利五元都差一點無法達標，下半年究竟要靠什麼力挽狂瀾，撐住獲利？華碩能否維繫品牌榮光？獲利高峰是否就此一去不復返？恐怕才是這波改革與人力精簡背後，更值得關心的問題。
