南越淪陷 寶成、儒鴻、鋒明與疫共存

過去三個月，Delta病毒肆虐，原為防疫模範生的越南遭到重創，導致眾多工廠只能停工因應，在地台商無不希望迎來九月中解封，但如何與疫情共存是當前最重要的課題。

撰文‧黃阡阡

▲寶成位於越南胡志明市的寶元鞋廠（左圖為廠區外觀），因配合當地政府防疫要求等考量，再次延長停工時間，並依越南當地政府後續的相關規定進行復工。HCDC Vietnam提供

台商生產重鎮越南疫情嚴峻，台幹人人自危！

九月十三日，越南確診人數約一． 一萬人，已連續二十七天維持在單日萬人規模。一位在地台商幹部回想， 疫情肆虐下，當大夥都忙著安頓手邊工作，公司裡負責文件轉遞與載送的司機確診了，「在他確診的前一天，我還搭過這位司機的車︙︙。」

接著一連串快篩、PCR檢測及十四天隔離後，台商幹部居住區域也有住戶染疫，全區立即遭到封鎖，連續二十一天不能出家門半步，過去六十天來，成為越南台商的日常。

越南是台商海外投資僅次於中國的第二大國，除了製鞋、紡織大廠外，美中貿易戰發生後，台灣科技大廠也到北越布局。去年疫情爆發初期，越南與台灣同為防疫模範生，不料今年四月下旬就在北越出現破口。以首都河內為中心的北越，周遭工業區以電子科技為主，當疫情蔓延，政治、軍事中心的北越很快透過封城管制，加上企業自購疫苗等措施，得以控制疫情擴散。也因此，當地包括富士康、仁寶、光寶等台商的科技業，疫情相對影響不大。

沒想到，七月中新一波印度變種病毒Delta開始在南越爆發，又以胡志明市、平陽省最為嚴重。

製鞋龍頭、成衣雙雄受衝擊
延後交貨、外包因應

儘管越南政府立刻祭出「三就地」政策，也就是工廠申請通報後，可安排員工在「就地生產、就地吃飯、就地休息」基礎下維持產能，以減少人員上下班與任何社交移動。可是難防無症狀患者混雜其中，南越各省工廠陸續傳出確診案例，累計約三百家工廠傳出廠內感染，工廠相繼停工。

南越當地台商粗估，疫情最嚴重時期，近七成工廠運作停擺，實際停產的可能超過千家，僅剩三成工廠低度生產；九月初，各廠嘗試低度復工，停工廠房約降至五成左右。

這波疫情累計下來，胡志明市超過三十萬人確診，平陽省累計也達十六萬人，而周遭包括同奈省、隆安省同樣受影響。包括全球製鞋龍頭寶成、豐泰，成衣雙雄儒鴻、聚陽，及南紡、建大、三陽工業等位於此地的台商，都不免受疫情衝擊，甚至已反映在上市櫃公司財報。

「受疫情影響，越南廠大部分產能暫停，將使第三季營收大幅減少。」從越南產能占比約達集團近五成的寶成日前重訊內容，及近日公布八月合併營收一三四億元，年減約二七．八％，不難看出寶成位於越南的寶元鞋廠停工近兩個月，衝擊產線生產與出貨的嚴峻程度。

而在越南胡志明、隆安與仁澤的紡織龍頭儒鴻，則是少數沒有停工、維持生產的大廠，但日前公布八月營收二十五．四四億元，仍較七月衰退二六．五％。儒鴻發言人羅仁傑解釋，客戶訂單沒有取消，目前主要都是延後交貨，疫情期間，在整廠產能無法完全發揮下，外包廠比重較高，也有以協力廠幫忙生產因應；至於實際的產能和影響程度，因各廠狀況不一，他不願透露。

針對疫情發展，羅仁傑認為，「最差的狀況不過如此。」越南政府正研擬政策，預計待解封復工後，逐漸改善，以求在經濟跟疫情間取得平衡。

而越南營收占比前五高的台灣上市櫃公司，因生產據點的區域和應變策略，產能受影響程度也不同。舉例來說，汽、機車零組件大廠豐祥，有過半營收來自越南，但因主要生產基地在疫情平穩的北越，目前生產保持順暢。不過，豐祥高層也指出，由於疫情衝擊越南景氣，加上管制讓南北越交通降載，供應鏈供料等狀況還是需要因應，仍待解封後逐步恢復順暢。

「三就地政策實施下，台商以低度生產的方式維持運作，但為了防疫落實，基本上生產的成本翻倍，效率僅剩原本的三成。」一位在越南長達十五年的台商觀察。

時刻消毒、照護確診員工
自行車坐墊廠鋒明成功自救

疫情威脅下，盡可能確保產能，是不少受衝擊台商的當務之急，自行車領域的隱形冠軍鋒明，正是其中成功自救的台商代表。

「 這幾個月， 我們從緊張、面對再到應對，就是希望在疫情下能夠維持生產。」說這句話的是自行車坐墊廠鋒明董事長蔡文瑞，他的工廠位於疫情重災區平陽省，周遭工廠至今多數停擺，鋒明卻是少數持續趕工生產的台商。

不過七年前， 他才因為自家工廠意外受越南排華波及、多年心血付之一炬，躍上新聞版面，沒想到重建後又遇疫情，「三就地開始時，我們集中願意留下來的員工不斷快篩，但當時一篩就會有確診，大家開始慌了，我經歷過那個心路歷程，真的很累。」語氣中，蔡文瑞滿是無奈。

疫情前，鋒明平陽廠原有一三○○名員工維持生產，疫情爆發後，有些員工回到家鄉或不願實施三就地政策而陸續離開，總員工數降至九百人。因廠內防疫管制相當嚴格，不適應的又走了一批，剩下五百人。現在就靠著這五百人持續生產、趕工出貨。 「三就地實施的頭兩個禮拜最棘手，今天驗出兩個確診，過了兩、三天又驗出三、四個，再過兩、三天又會有確診，這樣下去實在不行。」蔡文瑞坦言，疫情爆發時誰都沒有經驗，在疫苗還沒辦法施打前，他就自己去研究其他防疫方法，蒐集狀況來管理廠內的防疫工作。

從公共大型的消毒設備至小型的消毒器具，該買的防疫設備一項也不少，能花錢解決的，蔡文瑞陸續購齊，甚至一次購足五千支快篩試劑，培訓員工要自己能完成篩檢作業，嚴格實施每三天就進行快篩的原則。

緊接著在防疫工作上，蔡文瑞以分流、分組、分線的手段，將五百名員工細分成近三十組，這三十組要自主做好防疫工作，並嚴格執行每天兩到三次的全廠消毒作業，廠內也添購專門消毒員工通道，每天滾動式更新防疫措施，基本上就是做到無時無刻不在消毒。

▲為維持廠內安全，位於越南平陽的腳踏車坐墊廠鋒明，自行幫員工做篩檢。鋒明興業提供

部隊式管理難一體適用
台商須思考如何與疫情共存

「這樣的防疫措施還是難防廠內確診。剛開始，確診者會被匡列帶走隔離，但後來外面的隔離環境不一，高峰期的醫療量能也不足，但留在廠內就怕群聚感染，於是規畫了確診專區，自己擔起照顧員工的責任。」蔡文瑞說，確診專區主要安置無症狀與輕症染疫者，廠內也自行備藥照顧員工，若有病症無法控制則向外求醫，整體實施下來，廠內疫情受控，成為平陽省少數持續生產的台廠。

他透露， 鋒明目前產能約只有過去五成，由於客製化規格等因素，客戶並未取消訂單，商討後以延後出貨來因應，現階段就是在防疫規格下盡量趕工。

至今，鋒明廠內還在滾動更新防疫措施。蔡文瑞坦言，即使鋒明這樣部隊式管理獲得成效，但不適用於每家台商，尤其動輒萬人以上的大型廠房，實施起來基本上不容易，加上越南大廠多半還是專業經理人管理，要集中且強效管理本就困難。

為了救經濟，越南政府原訂九月中解封的計畫暫延至月底，但部分疫情趨緩或疫苗施打率高的區域能執行微解封，而越南政府針對區域染疫狀況以綠燈、黃燈、紅燈警示，並針對每人施打疫苗狀況給予證明，以嚴格控制接下來人員的移動，試圖透過確保原物料運輸暢通、上下游產業鏈調配等措施，朝更高比率復工邁進。

面對疫情，台商異口同聲說，「清零基本上是不可能，如何與疫情共存是所有企業的課題！」接下來越南如何順利解封，解封後又如何快速拉起產能，確保受疫情衝擊的營收和獲利回到疫情前的水準，對台商來說恐怕還是一場硬仗。

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