找到的工作被取消、留學去不了、當兵也「塞車」

這一年如何不空轉…… 搶救擱淺世代大作戰

文●馬自明、游羽棠 攝影●駱裕隆 全球疫情確診人數再創新高，台灣無薪假人數也持續增破三萬一千名、超過一千家廠商申請，經濟烏雲籠罩下，許多年輕人被迫成為「擱淺世代」。

疫情打亂年輕世代腳步 「至少三到五年，前景非常不清楚」

「這個世代受到的影響，（將會）是一年、一年發現的，」Google台灣前董事總經理簡立峰認為，疫情對世代的潛在衝擊，不會只是短期現象。年輕人求職不順，生涯規畫大亂，對未來迷惘，而疫情真正摧毀的，是他們的信心。

「 第一次遇到（職位）被取消很崩潰，一開始會思考，會不會是我過程中做錯了什麼？為什麼我是被取消的那個？很懷疑自己，各種負面情緒都來……。」田元彥（化名）是台大財金所的高材生，從去年九月開始，他練面試技巧、練英文，到處投履歷，但今年以來，超過十家以上的公司對他說不。

「因為疫情（面試結果）一直沒消息，所以爸媽開始很焦慮，一直把關心加諸在我身上，對我來說壓力很大，」政大經濟系畢業的朱永青（化名）也說，他去面試求職，都不再跟父母說，還為了不回家拿錢，偷偷申請失業救濟金。

他們縱身躍入職場的大海，卻半途擱淺。該繼續找工作？或先當兵？還是回學校念書？他們沒有頭緒。

他們也不是少數。根據人力銀行一○四的調查，今年三月到七月，全職工作職缺比去年同期少了四十六萬個；其中，接受新鮮人的職缺，也一共少了十四萬個（詳見第五十頁圖）。

「職缺要再開出來，至少等到九月！」一○四資深副總經理晉麗明表示，「四、五月份關店潮，六月份恢復正常，九月人力需求才會真正回溫，」可是，他強調，即使到了九月，「企業對開缺可能仍然偏保守。」

擱淺的現象，全球皆然。「每個人的人生都被顛覆了，」BBC報導稱，英國至少有一百萬的年輕人沒工作；《時代》雜誌（Time）指出「剛畢業就碰上壞經濟，影響是全面性的，短期是未來的收入，長期是他們的健康與快樂。」

「沒有國家可以偏安，大家都綁在一起，」晉麗明說。雖然台灣防疫有成，但「擱淺」的處境，與其他國家別無二致，年輕世代的人生計畫表，被迫重新改寫。

「這次新冠疫情會突然讓他（指年輕人）的前景，至少三到五年，非常不清楚，」台大國際企業系教授吳學良指出，「學生會short sighting（短視），不會去做長程規畫，對生涯規畫趨於保守。」

簡立峰的兒子本來今年要去美國留學，但因疫情而暫緩，決定先當兵。可是，「連當兵都塞車了，你就算想要當兵，也不知道哪四個月去當，」他說，「兵役可能一直拖，如果拖到明年夏天，就是說，用十二個月去等，當四個月的兵。」

但他更憂慮的，其實是台灣整個世代對外「斷鏈」。

海外留學生有斷鏈危機 沒有學長姊傳承，學習恐怕大打折

「時間拉長兩、三屆的話，會讓整個（台灣）社會跟世界的連結，某種程度斷了一個小世代，」簡立峰指出，疫情後出國的留學生，將變成「第一代留學生」，他們沒有學長姊，沒有人可以傳承經驗、介紹人脈。

往好處看，人才「斷鏈」逼迫留學生獨立；但往壞處看，因沒有學長姊照顧，他們容易遭遇挫折，除學習成果打折外，也難以與當地人才深度、緊密交流。如果疫情拖得更久，學生更晚幾年去留學，台灣與其他國家往來也可能削弱。 出國計畫被擱淺的台灣留學生，將因「斷鏈」徬徨；而留在台灣的學生，則面臨留學生「滯台」的競爭壓力，搶走職缺。

藝珂人事顧問台灣、韓國總經理陳玉芬今年找實習生，就觀察到一個異常現象：過去都是台灣本地畢業生來應徵，但今年意外冒出許多外國學歷者，而且，她多位主管級的朋友，都遇到類似狀況。

「這些留學生來應徵，表現都很厲害，獨立強，外語又強，這些特質都是外商喜歡的，」她說。

中研院研究員林宗弘指出，台灣去年拿留學簽證的海外留學生，包括美、日、澳洲等，共約四萬名。他們在疫情期間歸國，若不再回到國外念書，改在台灣就業，一方面將成為重要人才，一方面也會是本地畢業生的對手。

出國留學，要自力更生；留在國內，競爭壓力變強。不論往哪裡，路都比過去難走了。

台大電機系教授葉丙成認為，台灣過去的模式是「打安全牌（play safe）」，找一個安穩的工作，做到退休，「但這種模式，在接下來的二十年，很可能會被打破。」他說，這個世代要盡早體認，世界高度不確定，必須提早應對。

台灣三十歲以下的年輕人口超過七百萬人，約占總人口三成，而他們未來三十年的競爭力，將直接決定台灣未來的國力強弱。當年輕世代「擱淺」，該如何拯救？ 建議年輕人先找小的、可忍受的工作 或給兩年緩衝，到偏鄉地區幫助弱勢

首先是個人的因應。智緯管理顧問總經理張敏敏強調，年輕人不要因疫情而空轉，或選擇延畢，應該持續努力找工作，「大工作沒有，就找小工作，沒有喜歡的工作，改找可以忍受的工作。」

她建議，第一，善用人脈，包括同學、老師或者親戚，尋找潛在的就業機會，提前卡位；第二，主動丟履歷，不要害怕被拒絕，就算當下沒有職缺，疫情結束之後，你的履歷仍會在企業重新招募時，再跳出來。

剛畢業的朱永青就是不願被擱淺的一群，「我得想想如何利用這場疫情？要找一些事來做，雖然大家都遇到這狀況，但我如何讓人覺得，我跟其他學生不一樣？所以就加入朋友的新創團隊。」

再看政策面，觀光教父、長期關注青年議題的嚴長壽提出建言：「也許現在是最好的機會，把學了一堆學術理論，但卻沒有實務基礎的學生，由政府補貼，進入產業。」他認為這有兩大好處：第一，受經濟衰退衝擊的產業可以繼續運作；第二，學生可從工作中學到技術。

或者，「就讓年輕人下鄉，政府付錢，學生到偏鄉兩年，去教育弱勢的地方，」他指出，這兩年的時間，可以給新鮮人緩衝，甚至有機會改變社會，「這比發消費券，更有意義。」

「碰到疫情或全球性經濟蕭條時，要為十年、二十年的未來做準備，這是政府應該做的投資，」他呼籲。 遠距上班實現在地國際化 即便留在台灣，也可領外國高薪

簡立峰提出的對策，則是「在地國際化」。

「（年輕人）可以在地化，但拿到國際的工作機會，」他舉自己的外甥女為例，在台工作、遠距協助跨國企業做資料分析，「她的收入，比全職時還高，因為拿的是外國薪水！」

打開全球最大的人脈網站Linkedln，搜尋美國企業開出的遠距工作，跳出四萬個職缺，在歐洲有八千個，連遠至俄羅斯、印度，都有一千個工作機會！有的職缺甚至標註：「一○○％遠距。」

簡立峰認為，這世代將是「遠距的第一代」。因為歐美國家在疫情中的表現「掉漆」，而台灣防疫成績讓年輕人認同感增強，更願留台工作、讀書，對歐美不比過去嚮往。

而且，人在台灣，卻做海外工作，領國外的高薪，這樣的機會將越來越多。

「跨國企業會把工作逐漸往亞洲丟，因為亞洲終究是最大市場，」他認為，出國將不再是「飛到國外」，年輕人在台灣運用網路，一樣可以在國際企業工作，同時，合作對象也不必偏好美國，任何國家都是選項。

他最擔心的，反而是台灣防疫做得太好，對於與國外遠距合作，不感到急迫。「世界各國都去做（遠距），而我們漏掉的話，就可惜了。」

因此，不僅是年輕人本身要採取行動，產業界乃至政府，也應投入開創與國際遠距連結的機會。

疫情終究會過去，但時代的烙印會留下，台灣社會必須共同面對年輕世代的集體擱淺現象，協助他們回到職涯的大海，如同吳學良所說，在「疫情過去後，當第一個可以衝出去的人！」

閱讀完整內容