台灣光罩找出海口、投資先進技術、 聚焦晶圓廠生意

二○一五年起，台灣光罩陷入連續虧損，股價一度跌破票面價；這家成立三十四年的公司，究竟如何從業績谷底，翻轉到去年獲利創高，今年更無畏景氣反轉？

撰文‧譚偉晟

一九八八年成立的台灣光罩，是與台積電同樣系出工研院的公司，去年獲利一舉突破半個股本，改寫新猷；今年儘管半導體景氣放緩，但該公司前三季營收、營業利益，依舊雙雙創歷史同期新高。曾經從二○一五年陷入連三年虧損的它，是怎麼「變身」到目前無畏景氣的體質？ 金融海嘯後 競爭力不及對手

台灣光罩的核心產品「光罩」，可說是一塊描繪著晶片電路的「底片」。上個世紀的一九八○年代末，台灣為了發展半導體，先在八七年透過工研院技轉成立台積電，隔年再以同樣方式，成立台灣光罩。

後來，隨著台灣半導體聚落成形，產值與產業地位來到全球之霸，台灣光罩也迎來連續超過二十年獲利的好光景。然而，到了二○○八年金融海嘯，光罩需求轉為供過於求，台灣光罩開始對投資縮手，連帶獲利也逐步衰退。

從那年起到一四年，它的EPS（每股稅後純益），沒有一年超過一元，一五年起更步入連續三年虧損；更糟糕的是，它的競爭力已然跟不上對手，「當時我們只能做到○．一三微米（製程的光罩），但同業都做到二十八奈米。」台灣光罩處長林良桔說。

一六年某日，時任台灣光罩董事長陳碧灣在竹科靜心湖散步，遇到時任波若威董事長，也是公司股東的吳國精，雙方就聊起光罩經營的困境。原本認為台灣光罩體質不差的吳國精，思考一段時間後，在隔年答應扛下公司轉型重任。

當年，雖然台灣光罩仍有資金可以投資設備，但由於不知道客戶在哪裡，導致許多投資始終懸而未決，最後錯失商機。吳國精轉型的第一步——就是確保投資產線後，有客戶買單。

一七年九月，吳國精拍板以二・五億元，收購當時凌陽轉投資的晶圓代工服務商美祿科技。他認為，這家協助晶片設計廠，向晶圓廠談產能的公司，由於還有協助安排光罩製造的業務，因此只要掌握這家公司，就能掌握出海口，尤其美祿還同時手握韓國東部半導體、世界先進等晶圓廠客戶。

有了客戶的基礎，台灣光罩轉型的第二步——就是技術升級，展開研發更先進製程、進入奈米等級的光罩。

只是，愈先進的製程，對於光罩要求也更嚴苛，「不是只要做到符合規格，是要做到超越規格。」台灣光罩總經理陳立惇透露，公司過去兩年良率從九五％提升到九八％，雖然僅僅三個百分點，卻是花了超過二十億元的投資，除了買關鍵設備，會影響光罩製造品質、與水質相關的廠務系統，也成為產線升級重點之一。

截至今年，台灣光罩已經跨入六十五奈米製程用光罩，預計明年將進一步生產四十奈米製程的產品。

技術升級的同時，也要改變做生意的方式。於是，過去兩年在出身台積電的陳立惇帶領下，台灣光罩展開轉型的第三步——做晶圓廠的生意。

「過去公司偏向跟晶片設計廠接訂單，這是比較容易的。」但陳立惇分析，這種商業模式的缺點，是各家設計廠需求相差甚大，從一年近百片到三、四片都有，導致過去台灣光罩的產能利用率也上上下下。眼前的路很清楚，就是要把客戶轉為需求穩定的晶圓廠。

「我們一家一家去談，看晶圓廠需要的產能多少？要用哪些規格？」陳立惇透露，不僅如此，台灣光罩還有額外的加值服務，也就是，「晶圓廠有客戶需要線寬誤差縮小、快速取得的光罩，我就優先給。」

此外，當晶圓廠客戶開始把內部光罩部門的資源，轉向十二吋晶圓光罩。「我跟客戶說，你不用加碼（八吋晶圓用光罩）機台，我來買，我幫你做資本支出。」陳立惇指出這個策略，讓該公司終於拿下台灣前三大晶圓廠的訂單。 轉型有成 營收、獲利創新高

轉型至今， 台灣光罩的產能利用率逐漸上升，從一七年的五成，到了二一年站上滿載至今。這連帶的幫助，是業績從一八年轉虧為盈，並且在去年雙雙刷新營收與獲利的歷史紀錄，EPS亦衝破五元，也就是賺了超過半個股本。

以賽亞調研副總經理陳逸萍指出，目前晶圓廠產能鬆動，空出的產能反而讓新增的晶片開案增加，帶動光罩需求上升，並進入供不應求的狀態，「像中國晶片設計廠，很多都在排隊等光罩，才能進晶圓廠投片。」

而有關今年上半年拖累獲利的聯電持股，台灣光罩也趁著近期台股上漲，於十月起陸續處分部分持股。

儘管前景樂觀，但台灣光罩未來風險是，正積極發展半導體產業的中國，也同步在扶植當地光罩產業，甚至對岸晶圓代工龍頭中芯，也在打造自有光罩廠。

對此，陳立惇老神在在地指出，光罩不是靠低價競爭的產業，尤其產品良率一旦出問題，就算低價也賣不出去。現在台灣光罩手握台灣四大晶圓廠的訂單，已然站上產業的關鍵位置，有底氣面對挑戰。 閱讀完整內容