三成醫療廢棄物靠它清運再攻循環經濟商機

如何讓廢物變黃金，循環經濟已成顯學之一。日友旗下的青新公司，已跨入醫療廢棄物再利用處理，讓醫療廢棄物也能成為建材。

撰文／段詩潔

永續與循環經濟商機下，一家台廠成功把醫療廢棄物成為建材，讓「廢物變黃金」！

潤泰新轉投資公司、台灣第一家專業生物醫療廢棄物焚化處理廠日友，旗下的青新公司則專營醫療及事業廢棄物清除、青新木製造銷售、醫療廢棄物再利用處理以及廢水處理。

環保法令趨嚴 商機跟著漲

「環保市場能夠存在，是靠法令堆積出來的。」身兼日友、青新董事長張芳正表示，早年是沒有人願意處理，隨著政府在環保法令上規範愈趨嚴謹，不做要付出代價，才有環保的商機。

日友、青新的商業模式，相得益彰。簡單地說，青新負責從醫療院所將廢棄物清運至日友等焚化處理廠，而醫療廢棄物必須在相當程度的環境控制下才能清運。張芳正強調，「現在所有清除，都是即時監控定位，直接傳到環境部系統。清除到哪個階段？什麼時候進廠？在哪個倉庫？什麼時候要焚燒？都一清二楚。」

事實上，早在SARS或COVID這類呼吸道疾病疫情肆虐之際，日友作為全台最大醫療廢棄物處理廠，就全力協助政府。張芳正解釋，清除的那輛車一進廠，門關上，廢棄物當場卸完就必須當場燒完，人員穿的防護衣、防毒面具全部直接脫下來燒掉。「SARS風聲鶴唳之際，台北市有醫院封院，我們負責處理醫院廢棄物，沒有人出過事。」也因為是規模最大，「要是出問題，沒有人能救我，因此每年年底我都會花一筆錢去買防護衣、口罩等，就是為了應付可能發生的任何狀況。」

青新除了有醫療廢棄物處理執照外，也有一般事業廢棄物處理執照。

依環境部統計，去年台灣清除機構超過五千家，屬於甲級清除機構約五百多家，其中有能力從事醫療廢棄物清除作業者約二十家。青新去年醫療廢棄物客戶數超過一萬家，約占醫療院所三成，在大台北地區客戶家數市占率更高達七成，清除量共計一五八二○噸，在醫療廢棄物清除量市占率約三四％。二三年事業廢棄物（不含醫療廢棄物）客戶數達七五四家，清除量共計五五七二一噸。

而青新肩負更重要的另一項任務，就是跨入循環經濟。張芳正解釋，醫療廢棄物在法令上分成兩大塊，一塊是跟病體有接觸過的，包括血液等，都必須進焚化爐燒掉，另外一種則允許用高溫滅菌，把一些好的塑料回收再利用。「醫療廢棄物如洗腎導管等，其實都是品質很好的塑料，才有辦法做醫療用途。」

二○○○年後，各國政府的觀念也逐漸翻轉，把廢棄物處理逐漸導向再利用資源化。也因此，青新去年開展再利用處理廠，將收受自醫療院所、洗腎中心，含有較優質塑料的醫療廢棄物，經高溫高壓滅菌處理後，進行分類分選，經過研磨、切割、粉碎、比重分選等方式，完成各種塑料分離。再把回收處理後之塑料，投入循環經濟商品「青新木」的生產製造。

塑木建材可完全回收

「青新木」塑木建材近似原木外觀，可完全回收，取代傳統木材及一般塑木材料，廣泛應用於造景、裝飾、裝修等建築領域，產品廢棄後可完全回收，並重新投入製程，目前已運用在戶外涼亭、平台、小木屋，未來將進一步拓展商機。雖然青新木目前占營收比重僅約五％，但已較去年顯著成長。

雲林縣廢棄物清除處理公會前理事長林尚永觀察，青新除了本業清除業務，另一項則是再利用廠，把原本應該要焚化掉的醫療廢棄物，包括餵食管等，於再利用廠中高壓滅菌、粉碎處理過，這些都是非常高檔的塑料，添加到青新木的建材中。「原本醫療機構就要付處理費給他們，現在再利用，不但第二次獲利，又可以符合ESG，創造第二種經濟效益」。

在人口老化、傳染性疾病傳播快速下，醫療需求逐年成長，醫療院所數量也相應增加，產生的廢棄物也逐年增加，這些都是青新業績持續成長的機會。

與日友相識二十幾年的處理廠同業、嘉德技術開發公司總經理何春松表示，醫療廢棄物與一般事業廢棄物處理不同，最多儲存時間只能有一星期，「醫療廢棄物穩定不受景氣影響，由於門檻高形成寡占市場，隨著醫院診所的增加與擴張，以及醫療產業持續進步，每年仍有五至一○％的成長。」

除了廢棄物處理事業持續穩定成長，也持續搶攻循環經濟商機，預計於六月下旬掛牌上市的青新，有機會躋身台灣資本市場新一檔ESG概念股黑馬。 閱讀完整內容