鴻海集團最有狼性公司 朱復銓靠「堅持」拚出千億王國

人物專訪》力行郭台銘經營心法 不向富爸爸要錢要訂單


「只要用心來打拚,一定唱出阮的名!」朱復銓用感性的嗓音唱出他的心境。他說,歌裡的每一字、每一句都詮釋著這十年來的歷程,現在前面有更大的市場等著他。

文/楊喻斐

「頭前的路,不知多長多呢苦!看不著,走著一步算一步⋯⋯只要用心來打拚,一定唱出阮的名!」樺漢董事長朱復銓首度在媒體面前唱歌。翁立友的《堅持》這首歌,裡面的一字一句詮釋著朱復銓接手樺漢以來的心境,他曾經聽著聽著就淚流滿面了。


朱復銓
出生:1962年
現職:樺漢董事長暨執行長
經歷:鴻海事業處長與資深協理、研揚科技製造中心協理、立碁科技協理
學歷:新埔工專電子工程系(現為聖約翰科技大學)

出擊 提報收購計畫 獲郭董支持

時間回到十五年前,朱復銓在鴻海擔任資深協理,頂頭上司為鴻海創辦人郭台銘的胞弟郭台成。當時鴻海已是電子代工大廠,生產手機、個人電腦等消費性電子產品,而郭台成開始想要做一些利基型產品;就在郭台成過世後不久,朱復銓想要實現郭台成的想法,於是向郭台銘提出以六百萬美元收購樺漢五五%股權的計畫書,也獲得郭台銘支持。

鴻海於二○○七年正式入主樺漢,但郭台銘卻不讓朱復銓過去管理,甚至跟朱復銓說,「你手上有五百億元的生意不管,去管只有兩億元的公司幹嘛!」

因此,直到一一年,樺漢由專業經理人管理,鴻海僅提供協助並未介入經營;未料,經過兩任專業經理人,營運非但沒起色,一一年時,營收還掉了兩成多。

眼見如此,朱復銓決定自行請調樺漢;從專門負責鴻海製造戴爾伺服器、儲存產品線的資深協理,到了一家年營業額只有十幾億元的公司, 也從原本管理上萬名下屬的大部門,轉換到只有七十人的小公司。當時很多人認為朱復銓的「頭殼」壞掉了,怎麼會想從一家年營業額達三.四兆多元的鴻海,屈就一家規模這麼小的公司,而且客戶正在流失。朱復銓自己也笑著說,兩邊薪水可差多了!

但是憑著一股使命感,他決定要把樺漢救起來, 上任第一件事就是親自飛往美國紐約見客戶,說服客戶不要轉單;結果靠著誠意打動了客戶,願意再給樺漢一次機會。「沒這個客戶的訂單,我們可能就掛掉了,真的不知道該怎麼救,更不可能上市。」朱復銓表示,上市之後才能靠著資本市場的力量,開始展開併購策略,一步一步走到這裡,前面的歷程就如同翁立友那首歌的一開頭那樣,「頭前的路不知多長多呢苦」!

朱復銓在製造領域深耕二十八年,但對如何經營一家企業卻是從零開始。長年跟在郭台成、郭台銘身邊,朱復銓的企業經營心法都傳承自郭家人。在採訪的過程中,朱復銓隨口一說就是郭台銘的經典名句,「郭台銘每一項管理哲學,都是企業中的經典。」
出馬 搶救樺漢營運 不惜換跑道

「我也常常被罰站啊!」儘管郭台銘的管理方式令外界詬病,但朱復銓說,「我非常用心體會他教的,像他教我們的訂策略、建組織、布人力、置系統⋯⋯每一句話我都可以倒背如流,我都身體力行;其實我沒什麼厲害,身上的技能受之鴻海,我要把它發揚光大。」

從輔導樺漢股票上市案開始,福邦證券董事長黃顯華一路看著樺漢成長。黃顯華說:「朱復銓擁有鴻海的DNA,他行動力很強、積極度夠,而且很剽悍;甚至遺傳到鴻海節省的DNA,他親自到國外跑客戶,不但每次都只訂經濟艙,還跟同事一起擠在兩人一房的小旅館。

朱復銓拚命三郎的個性,連大咖級的供應商都直呼受不了。有一次出差,朱復銓一下子飛美東一下子飛美西,兩個禮拜調四次時差,搞得合作夥伴說不要跟他出差了。曾經有一年,朱復銓累積了高達七十萬英里的飛行里程數,換算等於繞了地球二十八圈。

正因如此,有許多的大訂單都是靠著朱復銓親自拜訪客戶爭取來的。最令他印象深刻莫過於一四年時,以色列與巴基斯坦正爆發軍事衝突,子彈還在天空飛的狀況下,朱復銓不顧危險單刀匹馬飛到以色列談生意,「不入虎穴焉得虎子」,讓他成功爭取到大訂單。

外界多認為,樺漢的快速擴張與母公司鴻海有關,不過朱復銓卻說:「我沒有一天到晚跟鴻海要錢,也不會向鴻海拿訂單,每次的籌資都是自己想辦法,所以郭老闆說我們這家公司在集團之中最有狼性,自己想辦法找錢、找訂單、找發展,然後長大。」

後來,郭台銘一度想把朱復銓放進工業富聯的核心經營團隊中,卻遭到拒絕。「我是最不聽話的人。」朱復銓透露,「其實有很多次郭總裁都叫我去管別的公司,不過我還是選擇繼續留在樺漢。」

在樺漢掛牌之前,還有一則不為人知的小故事。為了讓台灣工業電腦廠商走向全世界,朱復銓不惜讓樺漢「被併購」。當時他找上了研華,提出由研華來併購的想法,對方專心做品牌,他做客製化,不過最終並沒有談成。

和研華的合作破局後,朱復銓便積極推動公司上市。在股票掛牌第二年,他即啟動了樺漢成立以來最大的跨國併購案,一口氣包辦兩家德國公司,分別是德國工業電腦品牌大廠Kontron 以及軟體系統廠商S&T,最後還整合了這兩家公司。


▲朱復銓說,德國同事每個人都很高大,每次合照他都矮上一大截。樺漢提供

出招 道破德廠盲點 完成併購案

當時德國人對朱復銓的提議嗤之以鼻,他仍以一人之姿面對著Kontron 的經營與監督董事會做簡報,提出對方的盲點,最後兩個董事會都認同了朱復銓的想法。「雖然是併購他們,但我從來就不會擺出高高在上的樣子。」朱復銓笑說,「德國人身高都是一百九十幾公分,我每次跟他們照相都是裡面最矮的。」

在採訪尾聲, 朱復銓跟著螢幕上播放的《堅持》唱了起來:「成功的背後,嘸知有多少苦楚,阮選擇的路,一定堅持到成功⋯⋯。」在嘗盡苦頭之後,這個成功對他來說還沒有到終點。 閱讀完整內容
《財訊》2022/12月 第675期

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鴻海集團最有狼性公司 朱復銓靠「堅持」拚出千億王國

《財訊》

2022/12月 第675期