本土團隊《人生畫廊》首度打敗大廠獲獎

四名平均二十三歲的學生遊戲團隊，憑什麼打敗國內外知名大企業，奪下台灣手遊界的大獎？

十二月， 台灣Google Play將今年最佳遊戲頒給柒伍壹遊戲的《人生畫廊》，相較過去得獎的都是像任天堂、網石遊戲這類國際級業界大咖，這是首度頒給台灣本土團隊。 Google Play應用程式與遊戲業務發展經理張樂潮解釋，評選標準含使用者評價、獨特性、美術等，過去獲獎者都是大廠，「這次看中他們的獨特性，包含故事強，畫風看似粗糙，卻有特殊手繪風格。」

打開這款風格詭譎的2D手遊，是透過五十張畫作，解開畸形雙胞胎的故事。發行八個月，全球下載數破四十萬次，賣出逾兩萬套，商業成績雖不驚人，他們卻屢屢拿下業界獎項，也獲得新創加速器創夢市集的兩百萬元投資。

認清自己能力尚淺「贏不了主流，就做最獨特」

很難想像，這是台北海洋科大學生的畢業專題作品，且其中兩名創辦人仍在就學。沒有傲人學歷和資源的他們，這一路如何過關斬將？

來到桃園，工作室就隱身在三十坪的住宅，四位創辦人與兩隻貓一起生活。染了一頭金髮的柒伍壹遊戲創辦人陳俊儒說，只想做自己覺得好玩的事。「既然贏不了主流遊戲，就走小眾啊，做到最獨特，這樣就不容易被比較！」

光想做好玩的事，不會達成夢想，我們發現，這是一個認清自我的團隊，自知能力尚淺，於是聚焦優勢，鎖定特定族群，攻向國際舞台。成功背後，是場精準的規畫。

一切源於危機意識。「我們很愛玩，沒讀書，畢業前才意識到：這樣不行！」陳俊儒坦言，即便應徵工作也沒勝算，他決定延畢一年，與學弟做畢業專題，證明能力。

但他們進度嚴重落後，這讓專題老師林靜芝拍桌大罵：「延畢是幌子？還是只想待在學校的保護傘？」據了解，陳俊儒的母親也不諒解，就怕孩子「拒絕長大」。

面對師長的質疑，他們痛定思痛，找上業界人士拜師，重新開始。

系學會經驗拉高勝率減法專案管理把缺點變優勢

「他們什麼都不懂，只想做怪怪遊戲，原本我也不想收。」在業界二十多年的遊戲製作人廖莊敬解釋，多數學生團隊有理想，卻不懂專案管理，失敗率極高，但他們卻快速掌握要訣，才收為徒弟。

原來，陳俊儒和另兩名創辦人，過去是系學會幹部，面對系上七百多名學生，兩年內籌畫六十場活動，掌管好幾百萬元經費，甚至還曾包下一整棟大樓辦鬼屋遊戲。

他們這才發現，系學會的訓練能套入到遊戲專案管理。他們得跟時間和人力成本賽跑，懂得取捨，做到精。

首先分析團隊能力，並攤開時程表，扣除上課、考試、作業、開會時間，剩下時間又有三成要做遊戲測試，最終計算完整工作日，以此回推工作量。這就跟辦系上活動一樣，統整規畫，才能控管風險。

於是他們將遊戲規格從較耗時費力的3D動作解謎、2D動作解謎、2D解謎遊戲，降到最終定位為2D解謎小品。外界乍看，這是企圖心的妥協， 他們卻看見，懂得聚焦，減法反而變加法。

比如，他們精簡破關流程和文字，讓玩家在遊戲過程有更多留白，反而增添恐懼感的想像；又如，改良到2D版本，可凸顯風格。「我的插畫筆觸不成熟，看起來有點不協調、怪怪的，這反倒讓遊戲在平面的展現更詭異。」負責美術設計的陳俊儒說。

抓緊方向後，他們一方面加強既有的美術優勢， 花費三個月修改遊戲中的五十幅畫，細緻到連牆上的小標本都不放過；另一面，優化關卡設計，因為解謎遊戲最深的學問就是拿捏難易度，他們不斷設想玩家心理，就像是過去曾經舉辦的實體鬼屋遊戲，得讓玩家越玩越有樂趣。 不僅如此，為了讓小眾市場變大，他們很早就放眼海外，將遊戲翻譯成十種語文，更土法煉鋼，翻譯遊戲網站，寄信給上百名的全球遊戲網紅，最終獲得有兩百萬訂閱的網紅分享。至今遊戲一半以上銷量來自海外，吸引歐美、日本、俄羅斯等玩家。

靠著聚焦，他們走出一條新路，但未來，最大考驗是有多理解客戶。

一名遊戲大廠執行長提醒，該團隊之後得透過兩到三款遊戲，才能分析忠實玩家面貌，但新遊戲如何延續風格、又能保有創新，將是團隊生存關鍵。

「不敢想未來，看著記帳本，每看一次就頭痛一次，但努力靠著怪怪遊戲養活自己！」他們苦笑，創業艱辛，但去年四個人決定住一起，就是想天天提醒彼此：莫忘初衷，即便條件不好也有機會改寫人生。

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