練功30年，高力攻入最強晶片供應鏈

五十年傳產老廠高力，是亞洲最大板式熱交換器製造廠。如今搭上輝達GB200液冷散熱列車，但它並非空降AI產業，而是早就練過功。

文—楊孟軒　攝影—黃明堂

今年九月，一份摩根士丹利關於輝達AI超級晶片GB200的液冷散熱報告中，赫然出現一個陌生面孔——高力，名列美超微散熱系統主力供應商之一。

這家製造國內九成板式熱交換器的五十年黑手企業，在近兩年AI伺服器供應鏈討論中，鮮少出現，卻在這一波輝達GB200能源、散熱成為核心議題之時，躍上檯面。

「我們過去沒被視為散熱股，」高力董事長吳誌雄一開口就出乎意料。

二○ 一八年進入高力的吳誌雄，去年以總經理之姿，接下高力創辦人韓顯壽的棒子擔任董事長，正好帶領高力迎向AI伺服器的散熱熱潮。

高力走的是一條直跳高台的路徑，相較其他高知名度散熱台廠如雙鴻、奇鋐等，一路跟隨消費性電子PC、伺服器的氣冷散熱路徑發展，高力完全跳過，直接跨入液冷散熱，生產分岐管（CDM）以及冷卻液分配裝置（CDU）。（見下表）

凱基證券看好，液冷產品今年佔高力整體營收比重將達二○%以上，明年接近五○%，同時帶動營收暴漲八成。

其實高力並非橫空出世，可以說是熱能的行家，從其全名「高力熱處理」就能看出端倪。

專精熱處理，從傳產跨入AI

高力創辦人韓顯壽畢業於台南高工、師範大學工業教育系，原本在大專院校教機械製圖，後來考上公費獎學金赴德國職業教育研究所留學。在工廠實習時，韓顯壽接觸到金屬熱加工處理，發現這是台灣當時欠缺的技術，因此一九七○年回台創業，替模具加工熱處理，改變材質的本質，提升模具使用壽命。對熱能的掌控以及金屬加工，成為高力的核心能力。

隨著熱處理利潤不斷降低，韓顯壽開始思考轉型，正好工研院開發出板式熱交換器技術，高力取得技術授權。

板式熱交換器成為高力過去三十年的主力產品，舉凡空調設備、廠房冰水主機和超商冰櫃、家中飲水機，只要需要熱能交換的地方，都有高力的影子。成為全台唯一生產板式熱交換器的廠商，至今是全球第四大、亞洲第一大廠。

韓顯壽傳承下來的原則之一，就是發展新產品一定是本業的延伸，高力踏入伺服器液冷領域也是如此。

從浸沒式開始，練就散熱功夫

吳誌雄回憶，二○ 一五年左右，中國政府開始重視節能，針對資料中心用電進行規範，訂定電源使用效率（PUE）要降到一．四以下，傳統氣冷散熱難以達到，採用液冷勢在必行。

液冷分為浸沒式與冷板液冷兩種技術，浸沒式解熱能力又更勝一籌，這就像把機器泡到游泳池降溫的概念，但比較昂貴，裝置成本高。

當時，中國科技巨頭阿里巴巴就決定直接導入浸沒式散熱解決方案，要把PUE一次降至一．一左右。

無論是浸沒式或冷板液冷，都需要CDU，它就像散熱模組的心臟，調配冷卻液的輸送速度。

而高力的主力產品板式熱交換器，剛好是CDU內熱能交換的關鍵零組件。

板式熱交換器是一片片不鏽鋼板片用銅箔緊密地焊接在一塊，由兩個封閉系統組成，一側是帶著熱能液體或氣體，另一側流入冷卻液，透過不鏽鋼片傳遞交換熱能，達到冷卻或加熱效果。

阿里巴巴找上在板式熱交換器有高市佔和知名度的高力，共同研發浸沒式散熱解決方案，高力正式跨入伺服器散熱領域。

雙方第一個合作案在河北省資料中心，安裝數十座浸沒式冷卻櫃。一名熟知這段歷史的業界高層透露，一八年的雙十一購物節，是高力第一個壓力測試。當週，阿里巴巴旗下天貓淘寶等電商網站湧入巨量訂單。當時高力甚至派人守在阿里巴巴的機房，全程繃緊神經，很怕散熱出問題而當機。

通過雙十一挑戰，阿里巴巴相當滿意，決定加碼在杭州新建的資料中心導入高力的浸沒式解決方案。沒想到剛安裝好一層樓，阿里巴巴營運就急轉直下，合作案也喊卡，高力的散熱部門沒了訂單，營收從上千萬驟跌到不及百萬。

即便沒了阿里巴巴這個大客戶，高力仍看好液冷的未來需求，沒有終止研發和投資。之後，搭上正在大力投入液冷系統研發的伺服器製造廠美超微。

「硬焊」技術獲美超微青睞

即便近期深陷財務風暴，美超微過去在液冷散熱的解決方案與發展藍圖進度，是業界公認的領先者。

如今GB200全面採用液冷，前幾年所扎下的功夫，幫助高力抓住商機。

兩年前，高力透過一名長期合作的學者搭上「美國伺服器客戶」，根據外資券商報告與業界透露，這名客戶正是美超微。

高力能獲得美超微的青睞原因，一來是早在和阿里巴巴合作時就學會製造CDU，包辦板式熱交換器、組裝焊接、測試以及控制軟體編寫，整套關鍵環節全自主設計；二來，高力累積三十年的焊接技術，這對於液體在伺服器內管線流動，至關重要。

吳誌雄帶著《天下》記者走進產品展示區，一支兩公尺長、外型如水管的不鏽鋼管，正是負責輸入與輸出冷卻液至伺服器的分岐管，吊掛於機架後方，是目前高力攻入GB200的主要產品。

吳誌雄指著上頭一個個突起的接頭，底部仍能看見淺淺的焊接痕跡，他驕傲地說道，「這是我們最強的核心競爭力，硬焊。」硬焊，指的是溫度超過攝氏四百度的焊接技術。吳誌雄解釋，每個接頭距離與高度都要整齊精準地焊在分岐管上，若焊接出了問題，洩出的冷卻液體會傷害到伺服器。一台要價破億的GB200機櫃，無法承受這樣的損失。

花了兩年時間，高力散熱團隊開發出液冷散熱的分岐管和冷卻液分配裝置，成功攻入GB200供應鏈名單。

除了技術挑戰，高力還一邊克服生意文化上的差異。

吳誌雄感觸很深刻，過去和傳產客戶談規格，可以有一、兩週的餘裕來測試，彼此有「時間的默契」。

但進到AI伺服器時代，講求速度，「客戶今天問、明天就要給他答案，節奏更快。以前是用週或月來算，現在是用一天、半天，甚至小時在算。」

辛苦是有成果的，高力液冷產品毛利率高於過去主力產品，帶動今年第二、三季毛利率約三三%，創下公司單季新高。

熱能部門獨立，全力接單

除了美超微，高力持續爭取國內ODM（原廠委託設計代工）廠及美國CSP（大型雲端服務供應商）客戶訂單。

一名同業高層觀察，高力的技術有競爭力，但客戶關係在AI伺服器時代也是一種實力，這對過去較少和ODM、CSP打交道的高力來說，是需要突破的關卡。

為了讓集團分工更加明確，高力決議將散熱部門切割為獨立公司「高力熱能」，初期約一百人，明年生效。專門服務資訊產業客戶，研發資料中心的液冷產品。

當五十幾年的企業文化面臨挑戰，高力不怕做出回應與調適，用全新公司架構接住挑戰，「我覺得沒有理由拒絕，我們反而要很高興去迎接這個機會，」吳誌雄振奮地說。

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