用人策略形塑索尼獨特企業文化

久夛良木健認為，索尼之所以能開發出ＰＳ這樣的產品，主要是因為公司作風獨特。他回憶說，他進索尼的一九七五年，當時共同創辦人井深大指示「要雇用怪咖」。 最近上市的ＰＳ５受到玩家關注，不禁讓人憶起有「ＰＳ之父」稱號的久夛（同「多」）良木健。他一九九三年成立索尼電腦娛樂（ＳＣＥ，現為索尼互動娛樂），九四年成功推出第一代PlayStation ；二○○七年從ＳＣＥ會長兼執行長退休後，曾經擔任樂天、角川控股等公司的獨立董事。今年八月，久夛良木健擔任ＡＩ開發公司Ascent Robotics 執行長。日本《鑽石Online》特別專訪了他，談他開發ＰＳ的經過和未來計畫。

任性的藝術家　催生開放的ＰＳ

索尼能開發出ＰＳ這樣的產品，主要是因為公司的作風獨特。久夛良木健說：「索尼是好奇心非常旺盛的公司，不墨守成規，會做各種嘗試。」回顧進索尼的一九七五年，相較於前一年索尼錄取了大約一千人，因為石油危機，七五年公司只錄取了四十三人。當時共同創辦人井深大指示人事部門：「在這樣的時局，就要雇用平常不會錄取的人，要雇用怪咖。」

要爭取投資，最好懂的就是數字，例如提出營業額可以成長多少、會有多少獲利等預估，但就像馬斯克推展Tesla 或Space X 業務前，應該也不容易說明他的事業計畫。開發ＰＳ時，因為很難懂，經營團隊也有人強力反對，所幸當時的社長大賀典雄和索尼音樂娛樂社長丸山茂雄等人，都給予協助。

久夛良木健說：「索尼有很多像瑪麗亞．凱莉這樣的藝術家，可能有點任性，但很有才華；丸山很了解藝術家，而對他來說，我也是一個常說些莫名其妙的話、任性的藝術家。」 遇到包容他的伯樂， 成功催生了ＰＳ。在久夛良木健的眼中， ＰＳ就像是可愛的孩子， 不過「不是因為這個孩子很優秀，而是因為他會走到連父母都想不到的很遠的地方，交了很多朋友」。他當時希望藉由ＰＳ創造電腦娛樂這個新領域， 而要完成這件事，不能只靠自己，而是要夥伴們分別發揮所長；不是想著要擊敗對方，而是一起共襄盛舉。當年媒體很喜歡拿ＰＳ和任天堂或ＳＥＧＡ來比較，「不過，對我來說，不論任天堂或ＳＥＧＡ，都是夥伴」。

久夛良木健認為ＰＳ成功的原因，是採取開放的作法，現在他仍然強調開放環境。例如日本工業用機器人業界有數一數二的企業，但是他認為日本機器人市場「碎片化」，廠商訂購機器人，不能馬上放在生產線上，必須經過系統整合，「日本機器人產業是一個垂直整合、封閉的世界」。日本廠商的產品都具有高水準，卻沒有跨企業共通的平台，不能使用一個ＡＩ當作大腦來連貫動作，這些現象還有待改善。

不支薪的執行長　投身研發機器人

久夛良木健自己即是開放和全球化的實踐者。他擔任執行長的Ascent Robotics 成立於二○一六年，員工五十人中，九成以上是外國人，平常共通的語言是英文。半數以上員工都有研究員的經歷，來自日本理化學研究所、美國ＩＢＭ、微軟等企業。儘管這家公司的目標是開發工業用機器人和自動駕駛用的ＡＩ，但員工的研究領域除了ＡＩ外，還有神經科學、物理學等，非常多樣化。

久夛良木健雖是執行長，但完全不支薪，因為他找到金錢以外的價值，就是「興奮」。他說：「我很喜歡這家公司的氛圍，來自不同國家的人，在同樣的目的之下討論，組織扁平也沒有包袱。」

疫情改變了我們的社會和生活，各行各業的自動化需求也升高。久夛良木健認為接下來機器人等產業開發的路上還有很多挑戰，ＰＳ迷也會繼續注意這位ＰＳ之父將再帶來何種全新的體驗。

久夛良木健
出生：1950年
現職：Ascent Robotics執行長
經歷：索尼電腦娛樂（SCE）會長　　　兼執行長等
學歷：電氣通信大學電子工學科

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