首創員工認股、利潤中心制的酷公司
怎麼從市值5千億賠到裁員、賣祖產？

王國崩壞解密》
一個培養34年的嫡子接班人、 總部內的神秘小公司、 等著奪權的市場派……

它，台灣唯一一間上市的百年民營公司，市值曾高達五千億元，今日，正瀕臨崩潰！

生產大同電鍋的大同，去年合併虧損高達三百三十三億元，曾替它創造營收與獲利的左右手：高峰時年營收近一千六百億的面板廠華映，一年賺一個股本的太陽能廠綠能，卻都將虧損下市，共超過三十萬名、兩家公司小股東手上股票，幾成壁紙。四月十一日，金管會以公告登載不實為由，決定將華映、綠能移送檢調，雪上加霜的是，以三圓建設董事長王光祥為首的市場派，總持股已約兩成，要在明年董監事改選之前，將大同變天。

曾享五千億市值、映像管全球第一大同寶寶的橄欖球，藏百年基業秘密

大同，何以至此？

二十年前，大同的營收逼近兩千億元，鴻海不到它的一半，旗下華映製造的映像管，產量全球第一。第二代經營者林挺生被譽為「台灣工業之父」，當香蕉出口日本賺外匯時，大同的電風扇也一起銷往日本，大同電鍋更取得台灣九成市占率。

五十年前，大同就有企業識別的概念，推出大同寶寶；七十年前，它就採取員工認股制度，分利員工，比員工分紅制度早三十四年。該公司還創設員工養老金制度（詳見第八十一頁表）。

一個深信員工好，企業才會好的企業，怎會走至今日？

真是富不過三代的詛咒？但化工製藥德國默克家族經營三百五十年，至今仍屹立不搖。要指責大同不該多角化經營？原本做收音機的索尼（Sony），就是靠遊戲、影視、 音樂產業的多角布局，讓它今日股價是二○一二年低谷的六．六倍。

該怪罪接棒者不夠努力？現任大同董事長林郭文艷一天工作時數是十六小時，七點前開始上班，一週只休息一天。

要指責接班不順，導致後續經營權之爭？早在四十七年前，林挺生長子林蔚山，就已接任大同總經理，是明定接班人。

要理解整個脈絡，得先得理解林挺生，大同的第二代，是如何打造大同傳奇的？

我們走入中山北路上的大同校園，眼前矗立的是如羅馬神殿般的尚志教育紀念館，以及一尊綠色的大同寶寶，在這台北市的高貴地段，平均每位學生一人是用價值一千五百萬元的地念書。

你知道，大同寶寶手上拿的是什麼球嗎？

答案是：橄欖球，因為這就是林挺生所信仰的：團隊合作，才能眾志成城。大同，是林挺生取自〈禮運‧大同篇〉。這一百零七個字的短文，就是大同經營的中心思想。比如，「天下為公，選賢與能」，因此，林挺生辦大同大學，把大學設在公司旁邊，公司捐款、發股利給學校，讓學校為公司培育人才，這套「建教合一」的模式，為當年首創。

又如，「故人不獨親其親，不獨子其子」，大同老主管說，林挺生生前已把資產分三份，一○％給員工，八○％給學校，剩下一○％才給家人。

中山北路上的大同帝國：人才自己養，80個利潤中心打團隊戰

在他的大同帝國裡，他要大家叫他：「教授校長董事長」，他先是教育家，才是企業家。林挺生每天早上在學校教《國富論》，他先用中文念一遍，教授再用英文念一遍，學生聽課恍神，被他發現，他會馬上叫學生滾出去。

曾任大同校友總會理事長、恆生永續會計師事務所主持會計師巫鑫印象深刻的是，當時，大同的學生每天早上第一堂一定要有課，八點要到校，即使下午沒課，也必須待在學校自習，四點後才能離開返家。

「每週一早上，我們都要穿好卡其大學服，在大操場上唱國歌，」巫鑫回憶。直到今天，他成立公司，自己當了老闆，每天依然穿著繡著自己名字的制服上班。

林挺生從根本養出好人才，又讓這些好人才變成事業夥伴，大同一度有二十多家分公司，八十多個利潤中心，「以大化小，充分委任」的策略，讓各主管負責經營利潤中心，賺錢就多給資源，賠錢就縮編，但絕不裁員。

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