兵法書也是經營管理的教科書
向《孫子兵法》學帶人，獲得上司重用、部屬願意追隨
如果要列舉一本古往今來，各產業名人都可能放在書架上的書，《孫子兵法》一定榜上有名。
微軟（Microsoft）創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）在其著作《數位神經系統：與思想等快的明日世界》引用孫子的句子；奠定日本德川幕府近300年基業的德川家康聲稱，因本書得天下；趨勢大師大前研一也稱《孫子兵法》為「最棒的經營教科書」，更不用說歐美國家的商學院，許多皆將此書奉為「策略書的始祖」。
為什麼《孫子兵法》如此受到名人的歡迎？我以為，是它雖然只有短短6000多字，內容卻幾乎囊括所有跟「競爭」有關的情境，對應到商場上的狀況，也都能在其中的某章節、某句話，找到解答。
Tips 每個閱讀《孫子兵法》的人，即Tips 使不懂它的真義，也能從中領悟屬於自己的智慧。
歷經2500年洗鍊，更顯出理論價值
回溯過去10年，2008年以後，企業所處環境變化極快，從智慧型手機問世，到人工智慧（AI，artificial intelligence）的應用，商業環境可能兩、三年就不一樣了，這對需要經過多年考驗才能慢慢形成的管理模型，帶來極大的衝擊。換句話說，我們等不到實務變成理論，實務可能就已經過時了。
孫武與《孫子兵法》小檔案
孫武，字長卿。春秋時代齊國人，定居吳國郊外，因而認識從楚國避難而來隱居的伍子胥。伍子胥來到吳國後，輔佐吳公子光即位成闔閭，向吳王七薦孫子。孫子獻兵法、操練軍隊，受到吳王重用，協助吳王破楚。
《孫子兵法》全書共13篇6000多字，從〈始計篇〉〈作戰篇〉〈謀攻篇〉〈軍形篇〉〈軍勢篇〉〈虛實篇〉〈軍爭篇〉〈九變篇〉〈行軍篇〉〈地形篇〉〈九地篇〉〈火攻篇〉到〈用間篇〉。銀雀山漢墓竹簡本《孫子》是孫子兵法今日最早的版本，而曹操的《孫子略解》，一般稱曹注《孫子》是最早的注釋本。
此時，才更顯出《孫子兵法》的價值，因為它歷經2500年，剩下的只有關於競爭的本質，所以它能讓閱讀者，依照自己本身所處的時代，領悟出各自時代的競爭手法。
句句參透、思辨，習得策略與帶人心法
然而，對一般人而言，《孫子兵法》原典的用詞可能不夠親切，或者，因為書中背景為春秋戰國，提及的例子都是軍事作戰技巧，工作者難以轉換應用，導致《孫子兵法》也許對高階管理者更有吸引力。
這非常可惜，卻也情有可原。事實上，即使往前回溯至日本戰國時代，熟讀《孫子兵法》的武將中，也只有武田信玄或德川家康等，能對其本質有深入領悟，並發揮應用能力。
對於想讀懂孫子兵法的讀者，台大會計學系主任劉順仁建議，每一字、每一句仔細思辨，才有可能得到東西。
為了降低讀者學習《孫子兵法》的障礙，本期特刊分為兩部分，第一部分為概念篇，以白話拆解文本中較有名的30個句子，並輔以企業案例；第二部分為應用篇，從上而下分為3部分：決策、個人、團隊。決策，指管理公司；個人，貼近日常工作方法；團隊，則是講解如何帶人。
對我而言，《孫子兵法》就像是金庸筆下的《俠客行》，裡面有一座俠客島，島上有一個洞窟，牆壁上雕刻著神功《太玄經》。然而，每一個參悟的人，即使不見得能理解作者的真義，也能從中領悟出一些屬於自己的絕招。
