專家口中的商圈毒瘤 創出新產業模式
娃娃機店沒有裝潢、員工，而娃娃、玩具或模型的成本又不高，只要人潮足夠，就能帶來可觀的利潤，也就能讓場主負擔高額租金。弔詭的是，當所有店家都負擔不了高租金，導致店面長期空置沒人承租時，只剩娃娃機仍可以立足。
夾娃娃機店的經營模式，是場主把風險切小分租給台主，真正自負盈虧的是台主。
「東區商圈大崩壞」、「東區慘被夾娃娃機店攻陷」，很多民眾對於這些驚悚的標題並不陌生。而這個事件的起源始於去年七月，捷運忠孝敦化站六號出口的一間大型店面開起夾娃娃機店，從此夾娃娃機被視為商圈沒落、崩壞的徵兆。
是商圈先崩，還是娃娃機店造成？
吉家網不動產董事長李同榮曾表示，東區商圈出現夾娃娃機店，代表商圈發展已陷入惡性循環，且購物選擇性也變少，民眾更不愛到東區逛街，未來倒店潮恐會更嚴重。
事實上，不光是房地產業者看衰夾娃娃機店，甚至連上屆台北市長候選人丁守中都視夾娃娃機店為商圈毒瘤。至於多數專家、民眾與網友更認為娃娃機店會造成商圈衰敗，且把娃娃機店展店潮視為下個「蛋塔店」，預測很快就會泡沫化。
原本筆者也是這麼想的，直到進一步深入暸解這個特別的產業後，竟產生「最熟悉的陌生人」想法。
「我們先來問一個問題，是商圈先出現崩壞的病徵，才讓娃娃機店有機可趁？還是娃娃機店高價搶租，造成逛街人潮減少，進而促使商圈沒落？」《住展》雜誌企研室經理何世昌表示，實務上的狀況通常是前者，但民眾卻多認為是後者。
筆者實地走訪新北市一位開設夾娃娃的業者「阿龍」（化名），他在板橋、蘆洲一帶多家店當起「場主」。阿龍指出，他們當場主的，租金成本必須抓得很緊，除非沒什麼經驗或有超強的把握，否則幾乎不太可能去高價搶租店面，通常會等店面沒人租的空窗期，再去跟房東洽租。
阿龍說：「如果是在熱鬧商圈裡、空置期又比較長的店面，我們就會進去，雖然租金不見得能砍成，但起碼不能被加價。像這種的通常是原本商家做不下去，又因為房東租金開死豬價，沒有商家想租，我們才會接手。」阿龍的話，也印證專家「商圈先崩壞，娃娃機店趁虛而入」的說法。
娃娃機是高租金店面「最後的救贖」
根據阿龍解釋，之所以要嚴控租金成本，關鍵在於場主等同二房東的角色。所謂的場主，是租下店面，購買夾娃娃機機台、兌幣機，然後把每一個機台出租給「台主」。如果店租愈高，每個機台出租的金額就會變高，願意租的台主不多，場主就不易賺錢。
舉例來說，場主租下一間月租十萬元、年租共一二○萬元的店面，擺了二十五台夾娃娃機與一台兌幣機，若以二手機價格計算，機台總費用大約四十萬，加上店租總成本為一六○萬元。如果每台夾娃娃機月租六千元，且二十五台全數租出，則場主每月可收十五萬元、一年可收入一八○萬元機台租金，成本在一年內就能打平回收並開始賺錢。換言之，夾娃娃機店的經營模式，是透過層層分擔風險建構起來的，場主把風險切小，分租給台主，真正自負盈虧的是台主。
夾娃娃機店並非第一個利用這種特殊模式經營的行業，在更早之前，「格子店」就已經利用「租箱寄賣」的方式來經營。娃娃機店將風險切割出租，意味著它能承受的租金風險更高。
「夾娃娃機店的付租能力的確很強！」威肯商用不動產處長劉明鑑強調，娃娃機店沒有裝潢、員工，而娃娃、玩具或模型的成本又不高，只要人潮足夠，就能帶來可觀的利潤，也就能讓場主負擔高額租金，甚至連像西門町原本開精品店的店面都已轉做娃娃機店。
上述狀況顯示，娃娃機店並非破壞者，反而是高價租金店面「最後的救贖」。「罵娃娃機店讓逛街人潮減少並不公允，即使娃娃機店不開，店面還是空在那，人潮也不會增加。」有專家認為，夾娃娃機店被過度汙名化了，原因是很多人用舊時代的觀念，去解讀新世代的產物所造成的誤解。夾娃娃機這個ＬＫＫ的東西，結合網路直播的潮流後，儼然開創出一片新產業模式。
衍生的商機、收入超乎想像
我們實際到YouTube上輸入「夾娃娃」等關鍵字，一拖拉庫的熱門影片立馬出現，有不少知名的網紅本身就是台主，除了不斷上傳夾娃娃影片，同時也置入宣傳自己的機台。不同台主、網紅，還會互相「清台」來製造話題，刺激點閱與粉絲到現場消費。
有些網紅靠著夾娃娃出名，每支影片觀看次數可破百萬次。這些網紅雖然花很多錢夾娃娃，但卻也因此獲得廠商投放廣告的機會，衍生的商機、收入超乎想像。根據財政部統計，一七年底全台娃娃機店家數為四千多家，一八年十月已暴增至約八千家，娃娃機店真的泡沫化了嗎？答案似乎是相反的。
