攀出谷底資產僅剩一成，人生下半場更求穩
背後往往帶著爭議的沈慶京，近期京華城公開標售所引發的輿論批判似乎又是例證。儘管沈慶京說不在意外界怎麼看他，總是將「我以爭議為榮」掛在嘴邊，但從接受採訪前，慎重其事地請助理幫忙打點儀容來看，其實還是有點在意。
攝影／郭晉瑋
沈慶京
出生：1947年
現職：威京集團主席
學歷：台灣省立基隆水產學校
經歷：中石化董事長、中華工程董事長、國民黨中常委
台北市東興路威京集團總部主席沈慶京的會客室裡，掛著一副西夏文「天道酬勤」的字畫。縱使已年過七十，這位曾經在股市、商場叱吒風雲的企業大老依舊勤奮地工作著，未設定自己何時退休，希望一切的努力，能讓自己一手所創立的企業王國，在經歷許多的風風雨雨、起起伏伏後，能夠永續經營下去，成為百年企業。
若非混幫派，可能走上情報員之路
若非少不更事，混幫派導致牢獄之災，沈慶京很可能步上一生從戎的父親沈春池腳步，投入軍旅生涯，成為一名出色的情報員。因為在入獄之前，沈慶京已經考取國防部幹訓班，一心嚮往赴中國大陸進行情報工作，幫忙反攻大陸。
爾後沈慶京將商場當做是戰場，先以「威京小沈」的名號成為昔日台股四大天王，後又在中石化的經營權之爭屢屢擊退來犯的市場派。
最近因為京華城標售風波及信義區豪宅陶朱隱園相關傳聞，讓沉寂一陣子的沈慶京又開始活躍在媒體版面。
老實說，沈慶京每次出場，背後總帶著幾分爭議。以近期京華城標售為例，雖然走的是「公開標售」合法、合理的程序，但在乏人問津的情況下，歷經三次流標，最後在自家人──中石化轉投資的鼎越開發出手「攔胡」，以較高的標價從興富發手中搶標成功的情況下，讓沈慶京招致「左手換右手」、「自己賣又自己買回」等批評。
「 政府要把公司民營化，就沒有人要，我去拿有什麼不對！」過往接受《商業周刊》專訪時，面對中石化與中華工程民營化過程中，他藉旗下京華證券承銷主辦權的身分之便，以相對少數股權及委託書收購入主中石化及中工，所引發的一連串市場質疑，給了這麼一段回應。
挫折得教訓，不再碰不熟領域
如今，時空環境雖有所不同，同樣的回應套用在京華城標售上，某種程度似乎也說得通。
二○○○年，台股自萬點崩盤，許多企業因過度多角化、熱中股票投資及高槓桿財務操作，而面臨經營困境，甚至瀕臨倒閉邊緣，紛紛向政府申請紓困，沈慶京領導的威京集團也在其中之列。
提到這一段不怎麼光彩的歷史，沈慶京非但未羞於啟齒，反而帶著一點驕傲的神情侃侃而談。他說，那時候申請紓困的廠家不勝枚舉，這些廠商會出問題，要不是下面的人搞鬼、趁火打劫，就是老闆或主管挪用公司資金或中飽私囊。無論是為了救公司或自己，實際的狀況是很多人都很可能觸犯了背信罪。
無論是威京集團或沈慶京個人，其實都曾經歷過負債大於資產的時刻。面對那一段淒涼的歷史，沈慶京自嘲：「都是自己活該，包括內稽內控、過度投資在內，很多事情都沒有做好。」
紓困讓沈慶京學到了教訓，這幾年跟石化、房地產不相關的投資案，沈慶京很少去碰。話雖如此，市場仍不時有沈慶京或威京集團財務吃緊的傳聞，很顯然沈慶京並未向現實的環境妥協，還是勇於嘗試與挑戰，也因此繳了學費。
京華城開幕日就驚覺「完蛋了」
「我人生到目前為止所創立的公司中，京華城可能是唯一沒有讓原始股東賺到錢或有解套機會的公司。此外，京華城的銀行貸款也快到期了，也應該還錢了。為了滿足股東、銀行的道義與責任，最好的方式就是將京華城賣給外面的人。」當被問到標售京華城是否為解威京集團的資金需求燃眉之急時，他給了這樣一個答案。
持平而論，京華城一直是沈慶京手上的燙手山芋，面對剛剛崛起的信義計畫區，京華城因為先天設計失調，加上原始股東不願意再投入資金，進行大規模改造，京華城幾乎毫無招架及反擊能力。
沈慶京說，京華城營運十八年的期間，賠掉了近一三○億元。其實京華城開幕第一天湧進大量人潮，當時他在現場看到整個狀況，內心並非雀躍萬分，而是驚覺「完蛋了」；電梯不足、停車場容易迷路等問題，顯示整體的規畫很不方便，購物體驗不理想，恐怕很難吸引消費者再上門。
「關係人交易乃是企業正常之行為，只要合法、合理、合情，沒有不良的動機，何必怕引起爭議呢？沒有錯，我（沈慶京）一直是一個頗具爭議性的人，但如果有問題，主管機關會不吭聲嗎？」針對京華城關係人交易所引發的一連串批評，沈慶京不假思索地給了這樣的回應。
自承也有恐懼、懦弱的一面
沈慶京說：「從小到大，只要沒有違反誠信、違反道義的事，那怕有再多爭議，我也不會不敢去做。人生不應該虛偽，該怎麼做就怎麼做！京華城採公開招標，誰都可以來投標，中石化投標的價格也超過鑑價公司的估價，我沒有對不起京華城的小股東。」
「他們從來不曉得我以爭議為榮，因為表示我沒有向恐懼、懦弱妥協啊！」當媒體將「爭議」這兩個字套在沈慶京身上時，他做了這樣的詮釋。他自嘲，外界對於京華城標售的批評，大概有六成是衝著他來，因為他過往的許多做法，就是充滿了爭議。
在外界的眼中，沈慶京是一個敢衝敢拚的人，但其實他也有懦弱、恐懼的一面。沈慶京說：「當年申請紓困前，底下的幹部有人叫我仿效其他公司的老闆，挪用公司的資金，但我怕啊，因為這會有違反誠信及道義的問題！後來跑去跟政府紓困，造成公司股價大跌，我的資產一下子少掉兩百多億元，很多人都認為我垮定了，我自己也感到心慌啊！」
「很多人覺得我一定有特權，否則面臨這麼多的爭議與官司，最後為什麼都能夠擺平，還沒有被抓去關。但他們不知道我這二十年來，為了帶領集團脫離困境，經常都是流不盡的眼淚與汗水。」回憶起那段被負債壓得喘不過氣的歲月，沈慶京頗為感慨。
他說：「那時我自己拖著行李箱，從武漢到廣州機場轉機，在中國四處跑，尋找機會。碰到認識的台商，很多人都覺得我堂堂沈慶京，身邊怎麼連一個隨行助理都沒有，有點不可思議，但我就是這樣熬過來的啊！」
沈慶京以陶朱隱園命名豪宅案，向他尊敬的古商人范蠡致敬。 以陶朱隱園向古商人范蠡致敬
或許是喜歡與眾不同，從京華城到陶朱隱園都讓外界看到沈慶京標新立異的一面。他說，如果有機會做一件事，一定要做到跟人家有差異性。台北市豪宅那麼多，如果自己要蓋一棟，一定要蓋個有藝術、環保價值的豪宅，讓天下人以後願意學習。京華城雖是他人生中理想的幻滅與重大的挫折，但不影響他追求創新的決心。
與沈慶京談話，他常會在談話當中講一些歷史典故。沈慶京說，歷史可以幫助一個人在思考的時候邏輯更完整化。而在他眼中，春秋時期越國的陶朱公（范蠡）是他認為最偉大、最有智慧的商人之一。威京集團旗下的代表性豪宅建案陶朱隱園，頗有向陶朱公致敬的意味存在。
「能在自家種樹」、「具有藝術價值」，是當初陶朱隱園設計比稿時，沈慶京所提出的兩項要求。鮮為人知的是，最後雀屏中選的法國建築師VincentCallebaut並非沈慶京「欽點」，而是他找來前經建會主委蔡勳雄、金仁寶集團董事長許勝雄、北京首創集團董事長劉曉光三人提供的建議。沒想到三人有志一同地挑中Vincent Callebaut的作品。
古代有個規範，平民老百姓的房子不可以仿效皇帝的皇宮，但可以仿效大臣的宅邸。沈慶京說，三合院古時候也是大臣的豪宅，後來民間也爭相仿效。一個好的設計理念應該深入民間，一般人雖然買不起陶朱隱園，但這樣的設計理念能夠深入民間，為環境保護盡一分微薄的心力。
沒有鬥爭就不用考慮退休
「我不擔心陶朱隱園賣不出去，陶朱隱園慢慢賣也沒有關係。我把陶朱隱園賣出去之後，希望將來這些買家要賣出房子時，是在藝術品拍賣市場進行交易。」沈慶京對於陶朱隱園相關的談話，展現他對陶朱隱園未來銷售的信心，相較於外界部分唱衰的聲浪，形成強烈的對比。
「中國五千年的歷史，向來是以暴力取天下，有暴力的人欺負沒有暴力的人，下面的人為了取代上面的人，只好陷害上面的人。因此，為彌平暴力所衍生的更替問題，才有退休制度的產生，減少鬥爭。」當被問到退休的問題，沈慶京神來一筆講了這麼一段典故。
接著沈慶京又說，既然沒有鬥爭與更替的問題存在，又能對公司做出具體貢獻，也就沒有強迫退休的問題，「我一堆企業界的朋友退休後都很後悔，有些退休後的下場還很淒涼。所以除非身體、精神狀況有問題，我沒有理由因為年齡而退休。不退休，我還可以跟年輕人講講話；退休了，年輕人可能還懶得理我呢！」
在人生谷底時，沈慶京自承既軟弱又害怕，但還是得面對、克服。
在商場浮浮沉沉二十年，沈慶京不好意思地說，自己並沒有什麼傑出的表現，企業的規模也暫時無法擴大，相較於全盛時期，他現在的財產可能不到當時的十分之一。唯一令他感到欣慰的是，當初台灣開放大陸探親，他資助凌峰製作及主持的《八千里路雲和月》，對兩岸交流貢獻了一點微薄的心力。
感到最挫折的是遭底下的人背叛
相較於威京集團的事業曾跌落谷底，沈慶京說，最令他感到挫折的其實是被底下的人背叛。這一切或許與他年少時曾經混過幫派，強調「道義」有關。事實上，可能是因為混過幫派，愛管閒事的沈慶京，行事風格、思維也迥異於一般人，一度活在綁架陰影的他，曾交代老婆，一旦自己被綁架，千萬不可以付贖金，不付或許還有活著的機會，付了鐵定活不了！
表面上，沈慶京似乎不在意外界怎麼看他，總是將「我以爭議為榮」掛在嘴邊，但從他接受採訪前，慎重其事地請助理幫忙打點服裝儀容來看，他心裡對外界的批評、指教，其實還是有點在意的。
鄭欽天投標京華城
機關算盡仍鎩羽而歸
鄭欽天對京華城的出手時機雖好，最後仍功虧一簣。 在台灣房地產界，興富發集團總裁鄭欽天向來享有「獵地天王」的美名。這一波韓流讓高雄房市回溫之前，鄭欽天早已在高雄大舉獵地並推案，讓同業津津樂道。
市場傳聞，商業嗅覺敏銳的鄭欽天，在京華城三度流標後，曾受邀前往威京集團與沈慶京會晤。當時沈慶京曾當場表示：「歡迎鄭欽天來投標。」而鄭欽天也同步表達善意，展現願與中石化共同合作投標的意願。之後鄭欽天又與威京集團、中石化高層，針對投標公司股權分配與主導權等問題進行數次會晤、協商。
眼看著興富發與中石化合作在即，鄭欽天卻突然改變了想法，另尋合作夥伴，回絕了威京集團的合作邀約。面臨突如其來的變局，沈慶京也只能予以尊重。
據瞭解，與威京集團合作，鄭欽天原本只打算投資30％股份，但威京集團方面卻一再表示，希望將主導權交給興富發，期盼興富發能將持有股份提高到50％。
9月初，鄭欽天又造訪威京集團，在興富發與中石化不再合作投標的狀況下，鄭欽天此舉頗有一探虛實的意味。9月25日，京華城第四度公開標售開標前約1.5小時前，興富發突發布重訊，董事會決議參與京華城投標。
持平而論，老謀深算的鄭欽天，出手的時機掌握得恰到好處，而單獨投標，也隱喻興富發不想跟別人分享京華城開發利益。但或許是誤判威京集團的財務狀況，鄭欽天想以低於底標342億元的300億元投標，卻未能心想事成。
螳螂捕蟬，黃雀在後，據說，沈慶京早已下定投標決心，而且還跟下面的人交代「有人競標，就加碼」，此舉讓精打細算的鄭欽天鎩羽而歸。（林哲良）
