當今社會的三大變化

我在Google就職時，曾經在國外的學術研討會認識一位瑞士的遊戲公司負責人。他們是十個人左右的創投公司，明明公司位於瑞士，卻專門製作符合日本市場喜好的美少女遊戲，並且收益驚人。

「這麼好賺，怎麼不乾脆來日本？」我問。 「我們很喜歡美少女遊戲，但是討厭日本的擁擠。我很滿意瑞士的飲食生活與文化。日本遊戲廠商已經夠多了，工程師又不好找，在日本開公司也沒意思。可是換作在瑞士，就能吸引很多工程師，因為一邊呼吸新鮮空氣，一邊做美少女遊戲，實在太讚啦！所以，我不會去日本的。」他說。

住在喜歡的地方，與志同道合的夥伴一起製作遊戲，然後賣給地球另一端的人們。只要運用網路，做生意根本輕而易舉。

然而，我在日本跟日本企業的夥伴共事、聊天，發現很多人都認為這種工作方式與自己無緣。事實上，許多人都在不喜歡的職場硬撐，而且認為現狀永遠無法改變。

當然，時代開始劇烈變遷，終身雇用制崩解、工作模式變革，知道這一點的人並不少，但是思考「自己該怎麼辦」、「該如何改變生活方式與工作模式」的人，卻是少之又少。

坦白說，對於員工的未來，公司愈來愈難給予保障了。可是，公司卻無法改變人事制度與教育體系，意圖將舊有的價值觀強加在年輕人身上。

這種困境很難用言語形容，但內心總覺得不對勁，滿懷著煩惱與擔憂。這樣的年輕人，我遇過好幾個。

這句話我也對他們說過，但在這裡我要再鄭重說一次：這股擔憂是完全正確的。全球正歷經一場大變動，日本不可能置身事外，而且這波變動將深深影響每個人的生活與工作模式。

好了，本書的書名《到哪工作都吃得開，和誰共事都合得來》，有兩層意義。其一，無論在哪個職場工作，都能成為人人稱讚的人才。另外一點，則是無論在地球哪個角落，都能在喜歡的地方，與志同道合的人一起工作。

聽起來會不會很不切實際？不過，「到哪都吃得開、跟誰都合得來」絕對不是「紙上談兵」，想在劇變的時代中生存，這可是最實際的方法。以上，是本書主要想傳遞給各位的訊息。

究竟是誰會寫這種書，為什麼選在這時候寫？我們先從這裡談起吧。

我相信，網路會使得人類更加人性化。我最喜歡催化大家都認為行不通的新點子，因此走過各大企業，開發能稍微催化新點子的新業務。我的人生，說穿了就是一連串的專案。

我在研究所埋頭鑽研人工智慧，隨後進入專門經營管理顧問的麥肯錫（McKinsey）公司，幫助NTT DOCOMO發展i-mode事業。接著，我轉入瑞可利（Recruit）、網路企業K Laboratory（現為KLab）、CYBIRD、Google、樂天、Fringe81等創投企業。目前我任職於新加坡的投資管理企業｜藤原投資顧問，同時也是一名科技評論家。若包含中途回鍋瑞可利，算一算我總共轉職了十二次。

一般人看了，都會覺得「這簡直是人渣」吧（笑）。不過，值得驕傲的是，我幾乎與所有的前東家保持聯絡，無論什麼小事都能提出來商量，而且不分你我，將他們的事當成我自己的事。

有了這麼多經驗，關於剛才提到的「①無論在哪個職場工作，都能成為人人稱讚的人才」，我一路以來歸納整理的無數竅門，相信無人能敵（說到底，為什麼我要轉職這麼多次？請容我稍後說明）。

此外，我目前也正實行著「②無論在地球哪個角落，都能在喜歡的地方，與志同道合的人一起工作」。基本上，我經常待在新加坡與峇里島，並定期飛回日本。一旦有了想做的事，我就會前往柏林、矽谷、深圳、烏克蘭，自由自在地飛往世界各地工作。

如果問我：你是不是在做什麼只有你才能辦到的特殊工作？答案是否定的。我的主要工作內容是專案經理，或是擔任客戶的諮詢顧問，並非像程式設計師或設計師那類能產出有形成品的職業。原則上，我不會對個別企業出資或投資，所以投資收入少之又少。換句話說，本質上，我的工作跟日本辦公室的上班族沒什麼兩樣。

不過，目前的生活型態已持續三年，我從來不覺得有什麼不方便。畢竟網路設備該有的都有，無論是用電腦傳訊息或是視訊通話，想做什麼都辦得到。

採用我這種工作模式的人，全世界正不斷增加。

從很久以前起，英語圈1的人就常常出訪世界各國，這陣子也有不少中國人跟印度人加入這行列。除了貴為亞洲金融中心的新加坡，泰國、越南、緬甸、寮國今後的經濟成長也大有可為，因此吸引了來自世界各地的人。大部分的人都不是企業的外派人員，而是根據自己的意願跟考量，而選擇在外國工作。

此外，峇里島跟馬來西亞也設立了知名歐美國際學校，所以許多對教育有熱忱的日本人，便搬到該地居住。不管是在當地工作的人、在母國（日本）進行遠距工作（Remote Work）的人，還是兩者皆是的人，各式各樣的人都有。當然，「到哪都吃得開、跟誰都合得來」並不單指旅居海外，也包含「留在自己國家」這個選項（就像開頭的那個瑞士人）。

接下來即將發生的「巨大變化」，將一舉改變至今的工作模式。個人整理如下。 變化一　社會與商業都將逐漸網路化

從前系井重里的《網路化》一書，一針見血地道出網路的本質就是「連結」、「對等」、「分享」（這本書於日本二○○一年發行，當時是網路萌芽期，想到系井先生並非科技業的技術人員，就覺得這洞察力真是驚人）。

跟當年二○○一年比起來，現在各位應該能明白世界正快速邁向「網路化」。社會結構跟商業模式，正逐漸將重心轉往網路。

全球網路化將造成無數影響，談到工作模式，日後「個人」將與「眾人」或「企業」以對等2的關係連結，分享知識成果。說得極端些，不適合這種工作模式的人，恐怕無法在商業圈中生存。

變化二　今後只有專業人才，方能成為職場強人

適合活在網路化社會或商業模式中的人，有能力做到「連結」、「對等」、「分享」的人，勢必會成為某領域的專家。

這裡所說的專家，並非醫生或律師那種傳統職業。所謂的專家（Professional），意思就是公開宣示（Profess）「我是誰，我能做什麼、不能做什麼，我的責任是什麼」。懂得自律，做出成果，然後對客戶好好說明，再讓客戶給予評價。只要能辦到這三點，無論你在哪一行，都能自稱「專家」。此外，如果你在網路上公開宣示自己的想法或事蹟，就能累積他人的信賴。

若能成為一個廣受信賴的「專家」，無論你到哪裡、跟誰共事，都能如魚得水。

變化三　公司與個人之間的關係將完全改變

假若許多工作者都成為專家，公司跟個人之間的關係必將改變。從前企業的正式員工享有終身受雇的待遇，如今時代變了，員工與企業將轉變為對等關係，互利共生。

不僅是現有的網際網路，AI（人工智慧）與區塊鏈等發展中的新科技，也將推波助瀾。此外，《LIFE SHIFT 百年時代的人生戰略》3書中也說過，從前的人多半活到八十歲，而就業與轉職的結構也是依此規劃；如果未來許多人都能活到一百歲，那麼上述結構必得大幅改變。畢竟，「用最初二十年學習、四十年工作，剩下二十年，用來享受退休生活」，這一套再也行不通了。

未來，你需要不斷學習、不斷工作，而且必須兼顧興趣，在不斷變化的時代中經常改變自己。

或許你認為：「管他世界怎麼變化，關我什麼事？」我想，應該很多人都還感覺不到變化吧。

不過，那是因為日本至今用兩道特別的壁壘保護大家，而壁壘再也撐不了多久了。

第一道壁壘，就是「島國的距離之壁」。這道壁壘，從二十年前就開始被網路拆解了。例如，從前位於美國境內的企業客服中心，已開始轉往人事費用低廉的菲律賓或印度。打去客服中心的電話，都能藉由網路連上遙遠的菲律賓或印度，再由該地的客服人員應答。

不過，會發生這種事，是因為他們都說英文。有些人應該認為，日本還活在「日語之壁」的保護之下吧。

不過，一旦AI愈來愈發達，同步翻譯水準晉升到商業等級，這道語言之壁也將崩毀。如本書所言，這絕對不是遙遠未來的事情，恐怕十年內就會實現。說得極端些，就是因為日本不像英語圈的人逐漸轉移陣地，反而會捲入更激烈的世界商戰。

《到哪工作都吃得開，和誰共事都合得來》，可以說是我特地為各位準備的錦囊妙計，為的是助各位度過這波巨變浪潮。

第一章是暖身，整理了我從網際網路與十二家公司學來的「人人都能受用的工作新法則」。我在開頭將這些新法則分成兩層意義，是因為只要你努力成為「每家公司都搶著要的人才」，「就能自己選擇職場、同事與客戶」。

而第二章「百年人生時代的轉職哲學」，希望各位能在企業與個人關係的變動中牢記在心；第三章「在AI時代殺出重圍的工作訣竅」，則是你面對未來的強心針。

我衷心期望，這些內容能稍微打動各位的心，促使各位更新自己的工作觀與工作模式。

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在此有一項請求。如果你覺得自己也感受到了這波巨變，請在推特、臉書、IG等網站說幾句話，並標記（Hashtag）「＃人人受用」4。我在每頁的頁尾都加上了各小節＃標記，標上那些標記也無妨。

我全部都會看，更期待與閱覽過相關內容的各位一同創造新變化、新潮流。

1 Anglosphere，泛指主要語言為英語的各個國家。
2 Flat，原文為フラット，雖為平坦之意，但日本職場上常用來形容對等關係。
3 此為日文版書名《LIFE SHIFT—100年時代の人生戦略》，英文原書名為《The 100-Year Life》，作者為Lynda Gratton 與Andrew Scott，中文版《一百歲的人生戰略》由商業周刊出版。
4 原文為「どこ誰」，為原書名《どこでも誰とでも働ける》的簡稱。

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