高分族群

顧客顯現行為：把你當成閨密無話不聊，什麼都可以說。

應對技巧：二不一要――不打斷、不說教、要記住。

低分族群

顧客顯現行為：對於你提出的問題或分享，反問你其必要性。

應對技巧：假使無關就直接進入下一流程。


以前在美容健康產業工作時到全省各分店進行推廣「六星級服務」，每到一個店家一待就是半天以上，每當服務結束美容師走出來就會簡單和店長談談剛剛顧客聊了些什麼，我發現中南部顧客大多是家裡生活大小事，夫妻、孩子、婆媳、朋友、同事間的相處話題，連夫妻間的房事都能分享；而北部顧客也是有這樣的類型，只是和中南部相較還有一個族群是完全不談及任何個人生活、人際等私生活話題，有聊到天也大多是環繞在塑身、美容、醫美等專業問題。

關於顧客主動談及的話題內容即能知曉顧客在「心靈交流」這項溝通特質上的高低傾向，因此在做顧客服務時，如何從與顧客的對話中判斷他在「心靈交流」特質的高低呢？以及該如何應用此特質做顧客會滿意的應對服務技巧？若他是你長期、忠誠的顧客你更要做好一件事，便能將該顧客的心牢牢綁住。

當出現這樣的對話或有這樣的交流下動時，他就是中了「心靈交流」這特質：

「我真的很想跟你說一件事……」

「有件事我都沒有跟別人說，只有跟你說……」

他生活瑣碎的大小事情，都會向你訴說。

第一次與你互動的顧客就掏心掏肺，好像和你相當熟識般的談及個人隱私事情或心情。

會記住你曾經有意或無意間跟他說過的抱怨、開心、困擾、煩悶、喜好……等任何事。

一旦和你開啟話題後，就能狂傾吐他周遭的每一件事。

遇到重視「心靈交流」的顧客，往往都是感受被受照顧，因而毫不猶豫的做了消費的決策，在與他服務應對上的二不一要技巧：

不打斷：讓他將要表述的話完整述說，即使你有些想法、疑問或建議，請你立刻暫停相關思考，專注地傾聽他所言，若是可以請注視著對方的雙眼，讓他知道你相當重視他。

有次我去到一家語言補教中心上課，學員是櫃檯服務人員，她在聽到這項特質應對技巧後提出問題：「如果要這樣聆聽每一位顧客說他的大小心事或抱怨，這樣我們時間就都被耗掉，工作都不用做了。」

這學員提出的問題是所有銷售或服務人員都害怕的事，有些顧客一講就沒完沒了，時間不僅被佔用掉，有成交有業績還能說得過去，沒後續就會氣憤自己白做工、被耽誤了時間。

因此當你意識到顧客將佔用到你的大量時間時，你可以先以「不斷看時間」的方式讓他意識到你有其他事項代辦，你也可以和其他同事做一個默契建立，當你發出訊號時請他來提醒時間。然後接著說：

「很抱歉，我打斷了你說話，我真的好想繼續聽你說，不過我手上還有其他事情得趕上進度，有機會我們可以再聊，不知道關於產品的事情，還有沒有需要我協助的地方呢？」

不說教：他除了想找傾聽者外，更期待能夠得到被認同感，若這件事你也和他想法一致，你可以和他同一個鼻孔出氣，若你無法認可，建議你無須表示出認同但聽聽就好，不要好為人師想給予回饋和建議。

在美髮業的Nikki就提到她有回在幫顧客剪頭髮時，顧客氣憤的分享自己花錢去埋線減肥，結果完全沒效果，她覺得有被騙錢的感覺！

Nikki開始對顧客分析想瘦身除了被動的方式外，也要加上主動的飲食調整或運動，事後回憶時她才想起顧客都沒有再搭話、表情也漸漸冷淡，最後離去時雖然笑笑的謝謝Nikki，但這位常客卻再也沒有來找她，Line訊息則是完全不讀不回。

我提醒Nikki，只要是聊到非關你工作領域的內容，即使對方請你提供建議，也都別給予過多的想法，若是遇到不認同的方式大可簡單一句話帶過，像是：

「你一定感受很不好。」

「這方面我沒有涉獵（想法），實在很難給你建議。」

要記住：心靈交流型的顧客，就好比我們生活中的閨密、哥兒們、好姐妹，不但要你聽他說，和他一起表達出喜怒哀樂外，更是要能記得他曾經和你說過的任何事，如此一來這顧客必定能成為你在業務工作上的財神爺。

有位在醫藥器材產業的學員聽了之後提出：「我們要記住公司新的醫藥器材專業知識來回應主要顧客醫師，都好有難度了，現在還要記住非主要顧客的阿長（護理長）說過那些婆媽話題，太難了啦！」

再厲害的腦袋也無法完全記住每天遇到的人說過些什麼，因此建議各位面對你的常客、熟客和VIP顧客時，請在他離開後，在你的系統裡留下1-2個當天他提到過的資訊或事件，下次見面前搜尋翻閱找出上次他提出的事情，並且主動提及問問他該事件的後續。這樣要重視心靈交流的顧客不愛上你都難，這一招會讓他認定你很用心聽他說，而且很重視他說過的話題或感受，如同至親閨密等級。

當然，有重視心靈交流特質的顧客，就會有完全不想談心交流的顧客，這樣的顧客從對話中明顯可見，他完全不會與你談及非你服務專業的內容，更不會和你傾訴他的任何感受，除非是對於產品、服務的客訴。

有時你可能因為業務關係詢問到他過去的經驗、感受時，或者你在和他分享你自身的經驗、看法時，他會冷冷地問你像是：

「請問知道這個要做什麼？」

「這件事很重要嗎？我需要知道嗎？」

聽到以上對話，若是必要得知或非得告知的資訊，請先說明原因理由後，再繼續詢問或闡述，否則就趕快進入服務該有的流程，避免讓顧客認為你浪費了他的時間與之閒聊。而在銜接後段服務前的話你能這樣說：

「這問題我們可以跳過，我這就為你進行下一個流程。」

「這件事相關度可以忽略，我現在為你解說要特別注意的事。」 閱讀完整內容