為了工作拚死拚活,值得嗎?
舉個例子,有位將忍耐奉為圭臬的孩子,在幼稚園上課時想去上廁所,但這位小朋友卻認為他必須忍住。然而人在忍耐時會覺得緊張,時間一久就更加無法忍耐。即便如此,他還是說不出口。
忍耐久了,想說的話就更說不出口。
這個孩子認為自己必須忍耐,連想去上廁所都無法跟老師說,因為他認為那是不可取的事。這樣的態度很可能是因為他平時在家裡,就很少有機會學習如何表達自身感受的緣故。可以說,習慣忍耐的人幾乎都是這個樣子的,忍耐得越久,想說的話就越說不出口。
這些人對於用語言表達,覺得害羞、害怕而不知所措,所以試圖忍耐到最後。但在這段忍耐的期間,他們的意識都集中在尿意上,根本無法專心學習。如果能忍到最後倒還好,但最終忍不住而尿出來的可能性也很高。
如果沒去廁所結果尿濕衣褲,會怎麼樣呢?由於周遭人的嘲笑,內心一定也會覺得受傷。一旦無法忍住而出糗丟臉,孩子的內心便會為自己的無能而感到羞恥。
此外,若身旁的老師和小朋友們的想法,同樣認為是忍耐是理所當然的事,也將很難心懷善意地看待尿濕衣褲的孩子。
這樣的狀況,可不只是孩提時代才會發生。
過勞也不敢請假,你過度努力了嗎?
現在要說的,不是幼稚園小朋友的事情,而是在我們身上常發生的事。
大家可能沒有忍尿忍到尿褲子的經歷,但只要你堅信自己必須忍耐、努力,長大後出社會工作,即使感冒發燒,應該都會想去公司上班吧。
即使想說至少今天請假休息一下,但因為現在公司非常忙碌、沒有人可以代替自己、會給別人添麻煩等,你或許會用上述理由勉強自己。
又或者,你會產生以下想法:
● 如果請假的話,大家可能會覺得我在偷懶。
● 如果把工作交給別人,會不會被發現自己的工作進度很慢,被認為沒有能力呢?
● 如果給別人添麻煩,會不會被討厭呢?
● 請假會不會被人抱怨呢?
● 無論如何,我就是必須忍耐。
如果就連生病了都還有這種心情,可說是證明了,大家根本從平時起就認定「因為是工作,所以必須拚命地勉強自己」。
員工開心,公司才有好業績
但工作真的應該這樣嗎?如果你是一位自我中心的企業經營者,又會是怎樣的情況呢?當有員工來告訴你:「現在公司非常忙碌、沒有人可以代替我、會給其他人添麻煩,因而不能請假。」你會怎麼想呢?
如果缺少一名員工,公司業務就無法運轉,你會採用這種經營方式嗎?因為景氣很差,業績無法提升,所以員工人數很少,真是苦不堪言。這種想法不難理解,實際上,這樣的公司也真的有很多。
但即便如此,就算公司缺少一名員工,若其他員工能相互支援,就不會對公司業務造成影響,員工也能更加從容工作。想想看以下兩種體制:
● 增加一名員工,員工間可以靈活應對,積極正面地面對工作。
● 根本沒有增加人員的餘裕。大家過於忙碌,公司裡的氣氛異常緊繃,不過也只能忍耐著熬過去。
從結果來看,你認為哪種體制的生產效率更高呢?
特別是在意識方面,公司內的氛圍是積極正面還是消極負面,會產生很大的差異。積極正面的意識,就會選擇積極正面的事物;如果是消極負面的意識,就會選擇消極負面的事物。
每位員工都是積極的,就會做出積極正面的選擇;若每位員工都是消極的,就會做出消極負面的選擇。尤其是邊忍耐邊工作的員工,肯定會變得滿腹牢騷。至於結果如何,只要環視一下現在的社會,應該就能想像。
日本有一億二千萬人,所以不良影響要經年累月才會形成。不過,如果是小型組織或公司,轉眼之間就會顯現出弊端。無論多麼想要提高業績,如果在這裡工作的人帶著負面的意識,就會出現相互扯後腿的阻礙和爭吵,各種問題也會漸漸浮上檯面。
相反的,如果在公司工作的人帶著積極正面的意識,同事之間能互相配合、互相幫助,即使生產效率和業績不佳,也會逐漸恢復。時間越久,這種差異必然會越明顯。
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本文摘錄自
在乎別人,是對自己的情緒暴力
石原加受子
由 方言文化出版 提供
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