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文／楊艾俐
30多年來，我訪問了300多位國際及台灣政經領袖，對於東征西討，建構商業帝國的台灣企業家，我的確佩服，享受過他們的智語珠璣，感受「江山代有人才出」的他們。台灣外交橫逆，企業必須在兩岸、兩黨（現在又得算上美國的川普）夾縫中生存，他們不畏挫折、奮力前進，絕對可以擔得上「英雄」兩字。例如以前的王永慶，現在的郭台銘、張忠謀。
我和郭台銘成長於同樣年代，台灣的三、四年級生絕大部分都成長於清寒，百無聊賴絕對不是青春的代名詞，貧窮、戰爭的陰影，物質缺乏，不管小確幸、大確幸都是遙遠的夢想，因為現實很骨感，大學畢業後急惶惶地找工作，大學學費已經是父母東湊西拼，親戚半資助來的。
最好是找份穩定工作，拿薪水、任公職，郭台銘和一般人不同，選擇創業，而且不甘於只做中小企業，做單一種產品，他要與國際上的百年企業，頂尖品牌競爭，都要做第一，從世界地圖中的偏遠一角勝出，這位拚天下的台灣之子，的確是英雄。
2016年，郭台銘經過4年多不屈不撓的努力，完成了30多年的夢想—鴻海購併了夏普—連歷年來對他頗有微詞的本土企業家也不得不佩服，台灣企業首次入主日本知名品牌。台灣不再只靠日本技術轉移，而要在日本崢嶸頭角了。
日本人也對英雄有所期待，希望他效法日產（Nissan）的黎巴嫩裔總經理高恩重整日產一樣，整頓沉痾已久的夏普。《日經新聞》票選郭台銘為今年最受矚目的日本五位企業家之一，而在鴻海入主夏普後的半年內，夏普已經有了盈餘，2016年10到12月，實現純益為兩億日圓，營業利益188億日圓，比郭台銘原先的承諾（2到4年夏普轉盈）的時間還提早。
從2008年金融危機後，鴻海股價不如理想，幾次郭台銘在股東會上向股東鞠躬道歉，尤其是對著拿退休金買自家股票的老先生、老太太們；也多次發下豪語：股價不到200元，絕不退休！強人道歉，既是提醒自己，也在提醒別人監督自己。
他的英雄層面不僅表現在經營競爭，也在公益上，立志捐大錢，做大事，當他捐150億給台大醫院時，台大很多人以為只是捐個一、兩億。他要求新成立的台大癌醫中心必須一開張，就做到亞洲一流，將來世界一流。做公益還必須拚速度，遇到超級寒流來襲，鴻海所屬的永齡基金會捐被子給家扶基金會，為了清寒家庭盡快蓋到溫暖被子，家扶基金會緊張的動員所有志工搶進大賣場，在關門之前收購所有棉被，及時送到清寒家庭。
英雄也肩負太多眾人期待，股東希望他更賺錢，年輕人希望他指點創業迷津，還有很多人希望他出來選總統，民調還超過現任總統。期待過多，還會動輒得咎，2010年富士康因為連13跳事件，給員工加薪一倍，但是卻引起附近外商的不滿，因為自己的工人也示威要求比照。面對很多期待，郭台銘雖然肩膀寬闊厚實，還是很難承擔得了。當年鴻海股票上市，一飛衝天，他賺錢多多，很多人嫌他不做公益；2007年後，妻子及弟弟相繼身故，他積極做公益，又有人擔心他是否會分心。2016年鴻海尾牙時，八仙塵爆一位受害者「韓寧」向他獻花，謝謝郭董當年相助，郭台銘得趕緊出來解釋，為何沒有幫助其他受害者。
2016年，鴻海面臨20餘年來的第一次營業額衰退，從頭到尾9個小時的鴻海年終尾牙裡，不管菲哥的詼諧，女歌星的渾身解數，郭台銘及高階主管都臉色凝重。在五點半開始的記者會裡，郭台銘說，前一個晚上，「看新聞看到一點鐘，深感今年面對太多不確定因素，說什麼都對，也說什麼都錯。」今年雖然看到金雞，但撲朔迷離，看得到蛛絲但看不到馬跡，2016年鴻海交出了一張應該檢討的成績單，和去年其他幾次公開場合相比，例如4月2日宣布鴻海夏普結親成功，6月股東會的銳氣飛揚，英雄似有落寞之情，連旁觀的我都會有些「英雄不許見白頭」的悵惘。天高水遠，海闊地長，也許應給英雄一些空間和時間吧。
