文／蘇軒
在科幻電影《阿凡達》中，身為地球人的主角，只要進入一個特殊艙櫃，精神即可連接到人類與納美人混血的「阿凡達」身上，並得以在潘朵拉星球生活；對於躺在艙櫃裡的地球人而言，就像是進入一場非常擬真的虛擬實境。
事實上，「阿凡達」的原文「Avatar」，詞意就是虛擬實境的化身，而擁有自己的Avatar，並不是遙遠的夢想。2016年的Oculus Connect 3開發者大會上，Facebook執行長馬克祖克柏展示VR社交功能，即便身處在會場，只要帶上VR頭盔，透過Avatar就可以與好友在海底世界打牌聊天，而這種突破時地限制的實境體驗，就是未來的社群模式。
除了完全沉浸式的VR實境體驗，講求虛實互動的AR，在寶可夢風潮後也顯現商機；2016虛擬實境元年，AR、VR快速的進步，也很快的觸礁。2017年，實境體驗如何突破困境並商業化？又將如何帶領人們進入虛擬社群？
VR遊樂場 全球首座旗艦店在台灣
◆ VR應用怎麼賺？
VR最大的特色和迷人之處，就是像「觀落陰」一樣，完全的沉浸式體驗。然而在2016年，雖有各大廠推出VR頭盔，VR的發展仍近乎遲緩。對於消費者而言，除了硬體設備負擔不易，也未有足夠的VR內容讓人買單；而對廠商來說，軟體的開發成本高昂，軟硬體的整合技術也不夠完善。企業供給端和消費者需求端，都因成本問題陷入困境。
為了突破VR產業困境，HTC前北亞區總經理董俊良認為，2017年必須為VR應用尋找一種商業模式，並產生動能，促進VR產業進步。因此，董俊良成立了JPW，主打以「動感平台」技術，打造「VR遊樂場」（VR Arcade）。
◆ 答案是「VR遊樂場
董俊良表示，VR遊樂場的想法源自於2016東京電玩展，當時他嘗試整合最先進的VR軟硬體解決方案，與台灣遊戲商Future Town合作，利用動作擬真的「動感平台」技術，創造了VR遊樂場的雛形。接著，日本知名遊戲商「萬代南夢宮」（Bandai Namco），在2016年展開為期6個月的VR遊樂場實驗，讓董俊良再次看見VR娛樂的商機，也開始思考VR 遊樂場該如何商業化。
在萬代南夢宮的實驗中，董俊良觀察到VR遊樂場的預約都額滿，顯示消費者反應良好，願意接受付費的VR娛樂；此外，僅5分鐘的遊戲時間，也大大節省了內容開發成本，只是這樣的實驗還沒找到大量獲利的商業模式。若可以降低成本、快速複製，可營利的VR遊樂場，並非天方夜譚。
◆ VR商機：平價消費 無價體驗
為了優化使用者體驗，並簡化成本，董俊良重用Future Town的關鍵技術「動感平台」，以其比傳統機體低成本、擁有高度擬真體驗的優勢，成立JPW，致力於提供動感平台解決方案，為企業打造VR遊樂場的策略。
今年6月30日於華山開幕的JoyLand旗艦店，就是JPW完成VR遊樂場的證明。董俊良表示，經營VR遊樂場最大的考驗，就是說服消費者付費。「VR能完成不可能的夢想，只需要花200元就能乘龍飛翔、夢想成真，這絕對值回票價。」董俊良對VR的吸引力有信心，預期JoyLand在3到6個月之間即可回本獲利，而將來的VR競賽，會跟電競一樣熱門；對於台灣VR產業發展，抱持樂觀。
JPW除了利用動感平台，也有使用操控器的VR遊戲，化身英雄打怪。另有適合親子同樂的AR水族館，寓教於樂。
你今天AR了沒？
「你今天AR了沒？」這是宇萌數位科技，一直以來最在乎的問題。堪稱台灣最早踏入AR領域的宇萌，其創辦人白璧珍看見AR在國外有很高的討論度，台灣卻還沒起步，因此大膽發想、勇敢創業，於2010年開始，從教育產業著手應用AR技術，為宇萌立下根基。當時她跟康軒文教合作，建立線上「布克學堂」，透過電腦的攝像鏡頭，與實體教材產生虛實互動，邁出AR教育重要的第一步。
隨著2012年後智慧型手機的普及，AR發酵的機會正式來臨。宇萌的行銷公關陳玟靜認為，目前AR大多應用於娛樂、遊戲環節中，如虛擬演唱會，但透過智慧型手機，有機會達到更廣泛的生活化連結。且AR不同於完全虛擬的VR，為了在純真實、純虛擬及虛實疊合的三度空間生成虛實互動效果，除了精密的演算法，與AI和機器學習技術也息息相關。
◆ 快速上架 打造AR生活圈
從最初的文教產業跨足到行銷，現在的宇萌就像是AR行銷的原料提供商，負責產出好的AR專案，讓客戶去靈活運用、創造KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）。
值得一提的是，早期都要花半年以上的時間製作AR專案，現在宇萌簡化作業流程，主打兩週內快速上架，大大增進效率，陳玟靜表示：「這是一項偉大的顛覆性工程。」未來，宇萌也將開放後端系統，從B2B（business-to-business）跨到B2C（business-to-customer），讓每個人都可以去創建自己的AR內容。
想像有一天，手機跳出通知，預告傍晚5點在捷運松江南京站1號出口，不只可以用AR抓皮卡丘，還可以「抓」《動腦雜誌》訂閱優惠──而這就是宇萌未來的目標，透過與更多廠商合作，讓AR與實際生活產生更高連結，創造AR商機。這也呼應2016年底，Gartner公布的2017年十大策略科技趨勢預測，預計2020年AR的產值將超越VR，成為商用市場的重要工具。
境體驗的全能住宅王
◆ 幫空間化妝 從Staging到iStaging
為了讓空蕩蕩的空間有美麗的佈置，並且展示或販售，2010年成立的「Staging」以宅妝公司自居，為住宅空間設計。到了2013年，其執行長李鐘彬在一場座談會上遇到一群對AR、VR非常有熱情的台灣工程師，彼此擦撞出創意火花、決定合夥，一舉將「Staging」，變成「iStaging」，開始經營獨步全球的數位宅妝公司。現在iStaging不但在中國、美國、法國設有分公司及展示中心，服務範圍遍佈180多個國家。
數位宅妝是怎麼一回事？試想現在想要買一張椅子，但是不確定要什麼款式，也不知道什麼尺寸比例才能符合空間需求，此時只要打開手機App，就有各色款式的椅子可以任選，透過AR擴增實境投射虛擬家具到現實場景，家具試擺如試穿衣服般輕鬆簡單；接著，如果喜歡這張椅子，還可以直接連結到商家的線上商城下單購買。而這麼神奇的技術，僅是iStaging為人稱道的服務之一。
為了解決住宅相關的居家產業問題，從房屋買賣、室內設計裝潢、傢俱擺設等，都可以應用iStaging的技術。iStaging可幫助建商利用VR建置虛擬樣品屋；讓房屋仲介利用VR呈現環景照片，買家不必到現場看屋也能身歷其境；讓室內設計師利用VR製作作品集，並節省與客戶的溝通成本；對於傢俱零售商來說，AR傢俱試擺和VR虛擬賣場，也大大縮短了與消費者的距離。
iStaging的平台行銷總監蔡明奇表示，目前合作的不動產商，約有6成的物件提供VR看屋，且持續增加當中，意味著VR有助於買賣雙方的溝通。此外，零售商也藉由AR的服務，兩週內即達6,000次瀏覽量。在不動產經紀人的市調當中，也顯示實境體驗，能讓消費者的體驗好感度上升75%、網頁停留時間比過往增3倍、點閱率上升1.5倍。
◆ 從數位宅妝 到演算法專家
利用AR、VR作數位宅妝，最重要的科技技術，以AR而言就是「演算法」，關乎到AR物件的擬真程度；而VR則是思考如何優化實境體驗，並增強製作效率。iStaging目前遇到的最大困境是，雖然軟體技術夠成熟，但硬體卻不足應付，例如使用「iStaging 數位設計師」App試擺AR傢俱，即會因為每個人的手機或載具不同，而有效果落差。
除了技術上仍須突破的限制，面對客戶最常遇到的問題，就是不知道如何運用科技工具，為消費者帶來好處；因此，iStaging認為，教育消費市場，習慣運用AR、VR，也是當務之急。
iStaging有自信，其所掌握的AR、VR演算技術，讓台灣居國際領先地位。下一個目標，是從住宅居家產業，跨足異業結合，並以核心技術為重心，有朝一日成為AR、VR科技大廠。平台行銷總監蔡明奇也分享道，就他在iStaging的產業觀察，認為美國矽谷對新科技的狂熱、中國物聯網時代的興起，是台灣相對落後之處，但台灣最大的特色是創意，有足夠的實力和內涵，讓新科技更人性且有趣…開啟APP閱讀完整內容
◆ VR應用怎麼賺？
VR最大的特色和迷人之處，就是像「觀落陰」一樣，完全的沉浸式體驗。然而在2016年，雖有各大廠推出VR頭盔，VR的發展仍近乎遲緩。對於消費者而言，除了硬體設備負擔不易，也未有足夠的VR內容讓人買單；而對廠商來說，軟體的開發成本高昂，軟硬體的整合技術也不夠完善。企業供給端和消費者需求端，都因成本問題陷入困境。
為了突破VR產業困境，HTC前北亞區總經理董俊良認為，2017年必須為VR應用尋找一種商業模式，並產生動能，促進VR產業進步。因此，董俊良成立了JPW，主打以「動感平台」技術，打造「VR遊樂場」（VR Arcade）。
◆ 答案是「VR遊樂場
董俊良表示，VR遊樂場的想法源自於2016東京電玩展，當時他嘗試整合最先進的VR軟硬體解決方案，與台灣遊戲商Future Town合作，利用動作擬真的「動感平台」技術，創造了VR遊樂場的雛形。接著，日本知名遊戲商「萬代南夢宮」（Bandai Namco），在2016年展開為期6個月的VR遊樂場實驗，讓董俊良再次看見VR娛樂的商機，也開始思考VR 遊樂場該如何商業化。
在萬代南夢宮的實驗中，董俊良觀察到VR遊樂場的預約都額滿，顯示消費者反應良好，願意接受付費的VR娛樂；此外，僅5分鐘的遊戲時間，也大大節省了內容開發成本，只是這樣的實驗還沒找到大量獲利的商業模式。若可以降低成本、快速複製，可營利的VR遊樂場，並非天方夜譚。
◆ VR商機：平價消費 無價體驗
為了優化使用者體驗，並簡化成本，董俊良重用Future Town的關鍵技術「動感平台」，以其比傳統機體低成本、擁有高度擬真體驗的優勢，成立JPW，致力於提供動感平台解決方案，為企業打造VR遊樂場的策略。
今年6月30日於華山開幕的JoyLand旗艦店，就是JPW完成VR遊樂場的證明。董俊良表示，經營VR遊樂場最大的考驗，就是說服消費者付費。「VR能完成不可能的夢想，只需要花200元就能乘龍飛翔、夢想成真，這絕對值回票價。」董俊良對VR的吸引力有信心，預期JoyLand在3到6個月之間即可回本獲利，而將來的VR競賽，會跟電競一樣熱門；對於台灣VR產業發展，抱持樂觀。
JPW除了利用動感平台，也有使用操控器的VR遊戲，化身英雄打怪。另有適合親子同樂的AR水族館，寓教於樂。
你今天AR了沒？
「你今天AR了沒？」這是宇萌數位科技，一直以來最在乎的問題。堪稱台灣最早踏入AR領域的宇萌，其創辦人白璧珍看見AR在國外有很高的討論度，台灣卻還沒起步，因此大膽發想、勇敢創業，於2010年開始，從教育產業著手應用AR技術，為宇萌立下根基。當時她跟康軒文教合作，建立線上「布克學堂」，透過電腦的攝像鏡頭，與實體教材產生虛實互動，邁出AR教育重要的第一步。
隨著2012年後智慧型手機的普及，AR發酵的機會正式來臨。宇萌的行銷公關陳玟靜認為，目前AR大多應用於娛樂、遊戲環節中，如虛擬演唱會，但透過智慧型手機，有機會達到更廣泛的生活化連結。且AR不同於完全虛擬的VR，為了在純真實、純虛擬及虛實疊合的三度空間生成虛實互動效果，除了精密的演算法，與AI和機器學習技術也息息相關。
◆ 快速上架 打造AR生活圈
從最初的文教產業跨足到行銷，現在的宇萌就像是AR行銷的原料提供商，負責產出好的AR專案，讓客戶去靈活運用、創造KPI（Key Performance Indicators，關鍵績效指標）。
值得一提的是，早期都要花半年以上的時間製作AR專案，現在宇萌簡化作業流程，主打兩週內快速上架，大大增進效率，陳玟靜表示：「這是一項偉大的顛覆性工程。」未來，宇萌也將開放後端系統，從B2B（business-to-business）跨到B2C（business-to-customer），讓每個人都可以去創建自己的AR內容。
想像有一天，手機跳出通知，預告傍晚5點在捷運松江南京站1號出口，不只可以用AR抓皮卡丘，還可以「抓」《動腦雜誌》訂閱優惠──而這就是宇萌未來的目標，透過與更多廠商合作，讓AR與實際生活產生更高連結，創造AR商機。這也呼應2016年底，Gartner公布的2017年十大策略科技趨勢預測，預計2020年AR的產值將超越VR，成為商用市場的重要工具。
境體驗的全能住宅王
◆ 幫空間化妝 從Staging到iStaging
為了讓空蕩蕩的空間有美麗的佈置，並且展示或販售，2010年成立的「Staging」以宅妝公司自居，為住宅空間設計。到了2013年，其執行長李鐘彬在一場座談會上遇到一群對AR、VR非常有熱情的台灣工程師，彼此擦撞出創意火花、決定合夥，一舉將「Staging」，變成「iStaging」，開始經營獨步全球的數位宅妝公司。現在iStaging不但在中國、美國、法國設有分公司及展示中心，服務範圍遍佈180多個國家。
為了解決住宅相關的居家產業問題，從房屋買賣、室內設計裝潢、傢俱擺設等，都可以應用iStaging的技術。iStaging可幫助建商利用VR建置虛擬樣品屋；讓房屋仲介利用VR呈現環景照片，買家不必到現場看屋也能身歷其境；讓室內設計師利用VR製作作品集，並節省與客戶的溝通成本；對於傢俱零售商來說，AR傢俱試擺和VR虛擬賣場，也大大縮短了與消費者的距離。
◆ 從數位宅妝 到演算法專家
利用AR、VR作數位宅妝，最重要的科技技術，以AR而言就是「演算法」，關乎到AR物件的擬真程度；而VR則是思考如何優化實境體驗，並增強製作效率。iStaging目前遇到的最大困境是，雖然軟體技術夠成熟，但硬體卻不足應付，例如使用「iStaging 數位設計師」App試擺AR傢俱，即會因為每個人的手機或載具不同，而有效果落差。
除了技術上仍須突破的限制，面對客戶最常遇到的問題，就是不知道如何運用科技工具，為消費者帶來好處；因此，iStaging認為，教育消費市場，習慣運用AR、VR，也是當務之急。
