經理人月刊第203期
曾任台灣積體電路公司的營運效率部門主管、內部講師彭建文在《思維的良率》提醒，開除員工是重大決策，處理不好會影響部門士氣，建議應用「問題描述、跨時分析、分層比對」3步驟，辨明員工狀況及問題發生原因，避免懲處失當，也達不到績效提升的目的。
經理人月刊第203期
你25歲時在做什麼？美國創業家弗朗索瓦．雷哈尼（François Reihani）已經是擁有5家分店、年營收600萬美元（約新台幣1億8000萬元）的咖啡店老闆。他表示，「取得成就的唯一方法，就是冒著瘋狂的風險，放手去做。」並且「善用」自己的負面特質。
經理人月刊第203期
提到雲端技術巨頭，你可能會想到Google、微軟（Microsoft）、亞馬遜（Amazon）等。當雲端管理的數據和資料量愈來愈多，儲存設備和基礎設施也得跟著升級，背後最大的供應商是戴爾科技（Dell Technologies）。
Smart智富278期
根據主權財富基金研究機構（SWFI）統計，全球資金規模最大、長期績效佳的退休基金，是挪威政府養老基金（Government Pension Fund，GPF）。就SWFI統計至2020年年底的資料顯示，GPF的資金規模超過1兆2,800億美元，年度投資報酬率竟可達10.9%，而這樣的佳績，GPF已蟬聯多年。
Smart智富278期
由於預售屋沒有實際的成屋可以欣賞，民眾的購買決策，只能透過建商提供的圖面來進行確認，但是多數購屋者的經驗不足，往往會碰到圖面上的符號看不懂、不知道要注意什麼細節等問題。
Smart智富278期
中國是世界數一數二的經濟體，且與台灣關係密切，故其一舉一動，都會為台灣帶來深遠的影響。
哈佛商業評論全球中文版第182期
新冠疫情一度讓學生在線上課。眾人措手不及時，四季幼兒園早就「超前部署」了。創辦人唐富美在兩年前堅定數位轉型，為了讓家長、教師、學校三方，都能釋放更多的時間資源，兼顧事業與家庭，讓孩子快樂成長，她做了哪些努力？
哈佛商業評論全球中文版第182期
提到申請保費，繁瑣的流程令人頭疼。這個客戶最大的痛點，對壽險公司來說，也是龐大的人力資源消耗。台灣人壽透過數位轉型，讓這個動輒半個月的流程，超速縮短到30分鐘！申請保費只要滑滑手機就搞定？台灣人壽是怎麼做到的？
天下雜誌第732期
輝瑞BNT疫苗來台，首週施打97萬劑，有58例不良事件。美國經驗顯示，施打BNT最怕引發心肌炎，但風險不高。專家提醒，接種後若胸痛，應儘速就醫。
經理人月刊第203期
權力不只由頭銜決定，而是掌握在自己手裡。就我的經驗，權力來自於雞婆，對公司事務熱心的人，往往自然能獲得部分權力。
