過半數的經理人都過勞!

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023年8月號
微軟進行的調查顯示,一半以上的經理人都面臨過勞的現象。他們不只身心健康會受到影響,也會為組織帶來負面效果。離職的可能性也居高不下。組織該如何緩解經理人的過勞現象?

求助沒有這麼難

哈佛商業評論全球繁體中文版 2023/7月 第203期
明明已經忙到分身乏術,但一想到要開口求助,許多人就感到退卻,寧可自己承擔,最後精疲力竭。為何開口尋求幫助這麼難?

不是時間不夠用,而是你不會善用時間

職場前5%的人憑什麼贏?:菁英都具備時間管理、解決問題的…
用碎片化時間工作和將工作時間碎片化,其實是兩種截然不同的工作態度,前者是充分利用可能被浪費的零碎時間來處理工作,後者則是將本來完整的工作時間分割成多個小塊時間,穿插處理不同的事情…

唯有說出口,才能明白:工作的最基本手段

你不是不會做事,是不會說話:活用聲音表情、好感溝通貼近人心
在職場上,總是有那些擅長展現自己的成績、功勞,而且和難搞的上司也能相談甚歡的人。有些人看見這樣的同事會搖頭說著:「反正我就是只會埋頭苦幹的笨牛,怎麼可能那樣做?」隱藏了自己既羨慕又嫉妒的心理…